귀하의 상급자가 어떤 이유로 든 귀하를 징계 할 경우 기회는 귀하의 고용 파일에 기재된 서면 및 견해의 사본입니다. 책망의 어떤 부분에 이의를 제기하거나 내용에 동의하지 않으면 상사 또는 인사 담당자에게 자신의 서면 버전의 이벤트에 대한 견책에 대응할 수있는 기회를 요청하십시오.
문제에 집중하라.
견책에 대한 답변을 작성할 때, 당신이 당신의 상사에 대해 불만을 토로하는 것에 유혹 될 수 있습니다. 그러나 효과적이기 위해서는 특정한 경우에만 붙이고 답장하는 견책에 대해서만 설명하십시오. 예를 들어, "제 잘못이 아닌 인쇄 기한을 놓쳤다는 이유로 견책을 받았습니다." 오히려, "2012 년 4 월 1 일에 인쇄 기한이 누락되어 견책을 받았습니다. 마감 시간은 내부 기여자 중 50 %가 일정대로 자료를 제출하지 못해서 달성 할 수 없었습니다. "
$config[code] not found현재 증거
자신의 견해에 대한 이의 제기를 뒷받침하십시오. 예를 들어, "첨부 된 부서 정책에 따라 명시된 바와 같이 회사 뉴스 레터는 대표 부서의 75 % 이상이 인쇄되지 않습니다. 첨부 된 이메일에 명시된 바와 같이 마감일 48 시간 전에 미 국방부에 연체 사실을 통보했습니다. 또한 지난 주말에 부서장에게 보낸 알림 메시지를 통해 알 수 있듯이 문제를 직접 해결하기 위해 노력했습니다. "
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.직위 요약
문제를 요약하고 향후 해결 방법을 어떻게 설명 할 지 알려줌으로써 이의 제기를 마무리하십시오. "나는 모든 일을 책임 져야했다. 뉴스 레터를시기 적절하게 인쇄하지 못하는 것은 부서장들의 공감에 직접적으로 관련이 있습니다. 공식적으로 제 통제를 벗어난 문제에 대해 제게 책망하는 것은 부적절하며, 저는 그렇게 생각하지 않습니다. "
설명서 사용
귀하가 통제 할 수없는 문제로 인해 비난을 받고 있다면, 귀하의 고용 파일에있는 견책 서신보다 더 중요한 문제가 있습니다. 상사와의 근본적인 성과 및 책임 문제를 해결하기 위해 인사 부서의 분쟁 중재 관행을 따르십시오. 공평한 해결책을 찾으십시오. 문제를 무시하면 오해의 소지가 계속되어 내부의 불화가 생길 수 있습니다.
