우리 정부에 대한 큰 장점은 그들이 우리에게 비즈니스와 리더십 사례의 사례를 계속 제공한다는 것입니다. 오늘 아침에 나는 버락 오바마 대통령이이란과의 새로운 핵 협정에 관해 이야기하는 것을 듣고 있었다. 제가 말씀 드리고자하는 것은 제가 계획에 동의 하느냐 동의하지 않든 상관하지 않습니다. 그것은 연설 중에 말한 것과 관련이 있습니다.
오바마 대통령은 말했다:
"그래서 나는이 문제에 관한 의회에서의 견고한 토론을 환영하며이 합의서의 세부적인 면밀한 조사를 환영한다. 그러나 나는 당신이 당신의 친구들과 이런 거래를하지 않는다고 의회에 상기시킬 것입니다. 우리는 그 국가가 우리의 파괴에 전념 할 때 소비에트 연방과의 무기 통제 협상을 협상했고, 그 협정은 궁극적으로 우리를 더 안전하게 만들었습니다 … 그래서 나는이 협상의 성공적인 이행을 방해하는 어떠한 입법도 거부 할 것입니다. "
$config[code] not found무엇을 기다립니다? 나는 토론을 환영한다 - 그러나 그것은 아무것도 바뀌지 않을 것이다?
시나리오를 변경하고 그 시나리오가 어떻게 진행되는지 살펴 보겠습니다. 다양한 부서에 직원이있는 비즈니스 소유자가 있다고 가정 해 보겠습니다.
그녀는 임원 팀에게 자신의 의견과 아이디어를 환영한다고 말합니다. 그녀는 개방 정책을 가지고 있으며 비즈니스 의사 결정에 문제가 있다면 자신의 관심을 끌기 위해 환영한다고 말했습니다. 그리고 나서 그녀는 그 사람이 그 의견을 고려하지 않거나 누군가가 말하는 것에 기초하여 어떤 변화도 일으키지 않을 것이라고 말합니다.
그녀는 자신의 아이디어를 환영하지만 그 중 어떤 것도 구현하지는 않습니다. 그녀는 정말로 뭐라고 말 했나요?
그녀는 정말로 다른 사람들이 말하거나 생각하는 것과 상관없이 자신의 의견이 중요하지 않으며 자신이 원하는 것을 할 것이라고 사람들이 아무 말도하지 않는 것이 시간 낭비라고 말했습니다.
그보다 더 나쁜 것은 그녀의 임원들에게 조용히 할 것을 말하고있는 것입니다.
네, 맞습니다. 누군가에게 토론을 환영한다고 말하면 마음이 바뀌지 않을 것입니다. 정말로 귀찮게하지 마십시오.
이 정책이 조직에 미칠 수있는 영향은 중요 할 수 있습니다. 혼합 된 메시지를 보낼 때마다 사람들이 조정할 위험을 감수해야합니다. 그들은 선교에 대한 헌신적 인 느낌을 잃을 것이다.
우리는 우리가 원하는 것을 스스로에게 물어야합니다.
필 박사의 말처럼 우리는 올바른 전투기입니까? 항상 옳은가? 아니면 비즈니스를위한 최상의 옵션에 관심이 있습니까? 우리는 최선의 선택을 할 수 있도록 우리와 함께 일하는 사람들을 신뢰합니까?
지도자는 아이디어와 제안을 할 때 조직에 최상의 결과를 얻습니다. 그들이 깨달을 때 그들은 좋은 아이디어를 가진 유일한 사람이 아닙니다. 우리가 다른 사람들로부터 의견을 더 많이 받으면 좋을수록 더 나아질 것입니다.
사람들이 기획 및 의사 결정에 기여할 기회를 가질 때 그들은 바이 인을 얻습니다. 그들은 조직의 성공에 대한 강한 열망을 가지고 있으며, 그렇게되기 위해 더 열심히 일할 것입니다. 우리가 그들에 대한 문을 닫고 우리가 그들의 의견에 진정한 관심이 없다는 것을 명확하게 전달할 때, 우리는 결과에서 벗어나고 열심히 일하지 않도록 격려하고 있습니다.
현명한 지도자는 자신의 목표가 무엇인지를 묻는 사람입니다. 그들이 옳기를 원합니다. 아니면 성공하기를 원합니까?
그들이 성공하기를 원한다면 다른 사람들의 도움을 받아 들일 것입니다. 그들은 다른 사람들의 아이디어를 듣고 사람들이 참여하도록 장려합니다. 그들은 공개 토론의 리더십에 대한 진정한 정의가 아니기 때문에 의견을 묻지 않고 동시에 그 의견을 고려하지 않을 것이라고 말합니다.
오바마 이미지를 통해 Shutterstock
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