일은 무서운 곳이 될 수 있습니다. 기업이 꾸준히 효율성을 높이려고 노력할 때, 동료는 경쟁자가되며, 감독자가 근로자를보다 나은 성과로 안내하거나 팀에서 삭감할지 여부를 결정하는 것이 어렵습니다. 과도한 불신은 직원들을 불행하고 비생산적으로 만듭니다. 이를 염두에두고 신뢰 구축에 시간을 투자하면 더 나은 인력을 확보하고 수익을 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다.
$config[code] not found안전한 취약점
그룹에서 취약한 사람은 신뢰를 쌓을 수 있습니다. 한 사람이 다른 사람이 똑같은 일을하는 것을 보았을 때, 그들은 모두 똑같은 상황에 있다는 것을 깨닫습니다. 시간이 지남에 따라 안전한 취약점은 열린 마음과 위험을 감수하려는 의지를 낳습니다. 이러한 감각을 키우는 한 가지 방법은 그룹을 3 명 또는 4 명으로 구성된 작은 팀으로 나누는 것입니다. 각 팀마다 모든 사람이 자신에게 일어난 일을 당황스럽게 할 수 있습니다. 잠깐 동안, 사람들이 당황하게하는 것들을 사람들에게 물어 보는 대신, 당혹스러워하는 것을 공유하는 느낌이 들었는지 이야기하게하십시오.
달러
이 연습은 중대형 그룹에서 효과적입니다. 그것에서 그룹 리더는 "누가 달러를 가지고 있니?"라고 물어서 시작합니다. 돈을 가지고 누군가가 돈을 버는 경우, 지도자는 회사를보고 싶어하는 사람에게 걸어 가서 묻습니다. 그녀는 그 다음 달러를 가져다 다른 사람에게주고,받는 사람에게 같은 질문을합니다. 그 과정은 10 달러와 20 달러로 반복됩니다. 20 달러 후 지도자는 모든 사람에게 돈을 돌려달라고 요청하고 운동의 기회를 신뢰의 중요성에 대해 이야기하고 방 안에있는 모든 사람들에게 자신의 감정을 설명하고 그들이 참여했는지 여부를 묻는 기회를 제공합니다.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.광산 분야
지뢰 훈련에서 의자, 상자 및 아무도 볼 수없는 기타 항목으로 실내 또는 실외 장애물 코스를 설정합니다. 사람들을 쌍으로 맞추고 그들 중 하나를 눈가리개로 가리십시오. 눈가리개가없는 사람은 코스를 통해 눈가리개 한 사람과 이야기해야합니다. 코스에 데려 가기 전에 의사 소통을위한 전략을 수립하도록하십시오. 신뢰 문제가있는 사람들과 일치시킬 때 특히 유용합니다.
점심 먹자
신뢰를 쌓거나 신뢰 구축 운동을 향상시키는 한 가지 방법은 그것을 점심 식사와 혼합하는 것입니다. 함께 먹으면 우애의 감각이 생깁니다. 직원들에게 서로 가벼운 관계를 맺고 개인적인 유사성을 찾는 기회를 제공합니다. 가장 기본적인 수준에서, 그것은 또한 모든 사람이해야 할 기본적인 인간 활동 (CEO에서 후견인에게)이며, 따라서 경기장을 평준화하는 데 도움이 될 수 있습니다.
