보조 관리자의 역할은 회사마다 다를 수 있으며 매우 광범위 할 수 있습니다. 많은 보조 관리자는 관리자의 책임을 맡고 심지어 관리자가 없거나 근무하지 않을 때 해당 역할을 수행합니다. 보조 관리자는 사무실 또는 부서를 감독하고 전체 직원을 통제하고 책임을 유지해야 할 수 있습니다.
지도
보조 관리자로서 훌륭한 리더십 기술이 필요합니다. 보조 관리자가 슬리브를 감아 서 감독하는 직원의 다양한 직무와 책임을 돕는 일은 드문 일이 아닙니다. 보기를 통해지도하는 것은 지도력을 보여주고 발전시키는 가장 좋은 방법 중 하나입니다. 그것은 또한 동료들과 친밀감을 형성하고 존경심을 얻는 데 도움이됩니다. 근로자는 보조 관리자가 관여하는 것을 듣고 협조해야합니다.
$config[code] not found대표단
보조 관리자의 주요 책임 중 하나는 위임입니다. 관리자가 없을 경우, 보조 관리자는 단독으로 수행 할 수없는 많은 작업을 담당하게됩니다. 보조 관리자는 작업장이 효과적이고 효율적으로 운영되도록하는 데 필요한 다양한 직무 및 책임을 권한으로 위임해야합니다. 그들은 자신의 직무와 임무를 수행하면서 많은 직원들에게 직무를 위임해야 할 수도 있습니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.채용 / 면접
회사가 채용 필요가있을 때, 신청자 심사 및 면접 과정에서 중요한 역할을 담당하는 부 관리자입니다. 그들이 장래 직원에 대한 직접적인 지식을 갖기 때문에 고용 된 사람에 대한 정보를 얻을 수 있습니다. 어시스턴트 매니저는 인터뷰 분야에서 숙련되어 있어야합니다. 누가 인터뷰를 통해 가장 적합한 후보자를 결정할 수 있는지 파악해야합니다. 상황에 따라 보조 관리자는 하루 종일 인터뷰를 할 수 있으며 다른 과제를 완료해야 할 수도 있습니다.
시간표
어시스턴트 매니저는 자신의 근무 일정에 대해 유연해야합니다. 보조 관리자는 주말과 휴일 동안에도 일해야하며 심야 일정을 기입해야합니다. 직원이 아프면 전화를 걸면 보조 관리자가 해당 직원을 대신 기입해야 할 수 있습니다. 보조 관리자가 사무실, 부서 또는 소매점을 대상으로 백투백 교대 근무를하는 상황이있었습니다.
보고서
보조 관리자는 사무실 또는 부서와 관련된 보고서를 분석하고 해석하도록 요청받을 수 있습니다. 때로는 차이를 고려해야합니다. 보고서를 검토하고 불일치의 원인을 찾는 것은 보조 관리자의 직무입니다. 그 차이는 직원의 성과 또는 수익성 요인의 결과 일 수 있습니다. 보조 관리자는 보고서를 감사하고 필요한 설명을 작성한 다음 조사 결과를 관리자에게보고해야 할 수 있습니다.
시정 조치
직원이 목표를 달성하지 못하면 보조 관리자는 조치를 취하여 부족한 부분을 바로 잡아야합니다. 보조 관리자는 직원이 자신의 단점을 극복 할 수 있도록 훈련,지도 및 멘토링을 제공해야 할 수 있습니다.
