조직의 모든 부서 중 인적 자원은 많은 직원과 리더가 관계 구축, 내부 및 외부 고객 서비스 및 업무 환경에서의 존중과 관련하여 더 높은 기준을 제시하는 인력입니다. 현재 직원 및 부서 간 관계 유지에 영향을 미치지 않기 때문에 회사의 원칙을 구현하지 않는 HR 관리자는 치명적일 수 있습니다. HR 부서의 리더십 부적절한 행동은 자격있는 지원자를 유치하고 아웃소싱 서비스 제공 업체에서 법률 고문에 이르기까지 모든 사람들과의 생산적인 제휴를 유지하는 것을 어렵게 만듭니다. 무례한 HR 관리자를 대처하는 방법은 주로 자신의 역할과 직책에 달려 있습니다.
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동료와의 관계는 종종 공유 된 비즈니스 원칙과 가치에 기초합니다. 비슷한 역할을하는 동일한 조직에서 일하면서 자신보다 상위에있는 직원이나보고하는 직원과의 관계가 어려워 질 수 있습니다. 동료들과 솔직하게 이야기 할 수 있다면 HR 관리자와 이야기하는 것이 이상적 일 수 있습니다. 피어로부터의 건설적인 피드백은 종종 감독의 피드백보다 삼키는 것이 쉽고 부하 직원의 비판을 듣는 것보다 쉽습니다. 공유 된 지위, 자세 및 철학을 사용하여 HR 담당자에게 그녀의 불쾌한 행동이 다른 사람들에게 불쾌감을 주도록하십시오.
종속 타겟
상사에게 무례하다고 말하면 어려운 대화가 될 수 있습니다. 특히 자신과의 관계가 상호 존중하는 관계가 아니라고 생각하면 어려울 수 있습니다. 그러나 그녀의 무례한 행동이 당신을 향한 것이라면, 당신 자신을 위해 일어서야 할 의무가 있습니다. 상사와의 사적인 대화에서 HR 팀의 귀중한 기여자이며 정중하게 대우받을 것이라는 기대가 불합리하지 않다고 설명하십시오. 고소한 언어와 대결을 피하고 자신의 무례 함을 느낄 때의 구체적인 예를 제시 할 수 있어야합니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.관리자의 보스
직원이 자신의 행동 및 행동에 대해 책임을 지도록하는 것은 어려운 일입니다. 특히 직원이 적절한 행동 강령 및 작업장 지침을 알고 있어야하는 관리자 인 경우 더욱 그렇습니다. 부서장의 업무를 감독하는 이사 및 임원진은 관리자가 직원들과 마찬가지로 건설적인 피드백을 제공해야 할 의무가 있습니다. 비공식적으로 HR 관리자에게 자신의 행동이 HR에 대한 직원의 태도에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 이야기하십시오. 종종 시작하기에 불안정하며 회사의 가치와 비즈니스 철학에 적합한 즐거운 성향을 포용하도록 권장합니다. 개선 할 수있는 방법으로 건설적인 피드백을 뒷받침하고 다른 사람들의 HR 인식을 형성하는 책임이 있다고 설명하십시오.
하급 동맹
신뢰할 수있는 부하 직원은 보상과 책임이 있습니다. 인사 관리자에게 부차적 인 역할을 할 때 다른 사람들이 무례하고 상사의 성공에 진정으로 관심이 있다면 HR 부서의 직원과 나머지 조직이 자신의 행동과 행동을 어떻게 해석하는지 설명하십시오. 부서 직원에 관한 정보를 그녀와 함께 나누는 것을 삼가하십시오. 귀하의 목표는 동료에 대한 불만을 폭로하지 않고 사장님의 개선을 돕는 것입니다.
