시작하기 전에 편집자가 리얼리티 TV 프로그램에서 우리에게 바라는 내용 만 볼 수 있다는 것을 이해하고 있음을 분명히 밝힙니다. 여기서의 토론은 우리가 보는 것에 기초합니다.
연예인 견습생 최종 프로젝트를 보았을 때 프로젝트 리더가 전달한 방식에 시달렸습니다. 경쟁이 치열했으며 중요한 성과를 거두었습니다. 지도자들이 책임감의 무게를 느끼고 있음이 분명했습니다.
그들이 팀이나 카메라와 이야기 할 때마다 "나"라는 단어가 가장 두드러졌습니다. 그들은 그 선수들을 존중하고 그들을 신뢰했기 때문에 사람들을 팀에 출연 시켰습니다. 그러나 Arsenio Hall과 Clay Aiken은 절대로 팀원들에게 권한을 부여하거나 팀에 대해 이야기하지 않았습니다. Arsenio와 Clay가 자발적으로 작업을 완료하기 위해 선택한 사람들을 신뢰하지 않는 것처럼 보입니다.
실생활과 달리, 팀은 훌륭한 일을하면서 기분을 좋게하는 것 외에 결과에 별다른 영향을 미치지 않는 유명 인사들로 구성되었습니다. 그들의 생계는 노력의 성공에 달려 있지 않았습니다. 따라서, 그들은 불경 스럽거나 심지어 언어로 학대받는 것을 용인 할 수 있습니다.
또 다른 예는 미국의 Got Talent에서 나온 것입니다. 하워드 스턴 (Howard Stern)의 추가는 어떻게 이끌어 내지 못하는 지 에세이입니다. 그는 심사 위원 중 가장 새로운 위원입니다. Sharon Osbourne과 Howie Mandel은 수년간 쇼에 출연 해 왔습니다. 그러나 Howard는 어떻게 누군가를 붙들거나 놓아야하는지에 대해 이야기합니다. 그는 "내 쇼"에 관해 이야기합니다. "마치 샤론과 호위가 거기에 있지 않은 것처럼 보인다. 그는 자신이 다음 결정을 내리는 유일한 의사 결정권자 인 것처럼 말한다. 사실 그는 3 명 중 1 표만 보유하고 있습니다. 그는 적어도 한 명의 다른 판사가 자신이 원하는 것을 얻기 위해 그에 동의해야합니다.
이러한 자세는 비즈니스에서 항상 발생하며, 제 생각에는 조직 내의 기능 장애에 기여하는 것입니다. 차라리 열심히 일하거나 똑똑하게 일할 것인지 물어 본다면 똑똑하다고 말할 수 있다고 생각합니다.
다른 사람들이 당신과 일하기를 원하고 목표 달성을 돕는 환경을 조성하는 것이 현명합니다. 자기 중심적이고 독재 적이라면 성공을 성취하기 위해 열심히 노력하는 상황을 만듭니다. 사람들이 불쾌감을 느끼거나 할인을 받으면 열심히 일하는 것이 아닙니다.
지도력 부족의이 두 가지 명백한 사례는 실제로 우리가 효과적인 지도자가되기 위해해야 할 일을 알도록 도와줍니다.
1. 목표 달성 및 팀원이 달성하는 데 얼마나 중요한지 의사 소통
이것은 일찍 그리고 자주해야하는 일입니다. 사람들이 성취하고자하는 것을 이해하고, 중요한 이유와, 그 과정의 일부인 방법을 이해할 때, 그들은 당신과 함께 일할 가능성이 더 큽니다. 귀하 또는 귀하의 필요에 관한 것이 아니라 목표에 관한 것이라는 것을 기억하십시오.
우리가 목표에 집중할 때 우리는 자존심과 감정을 제거합니다. 우리는 사물을 객관적이고 전문적으로 유지할 수 있습니다.
2. 의사 결정 및 행동 수행에 대한 팀의 역량 강화
사람들을 고용하거나 팀에 추가 할 때 기술과 능력을 테이블에 가져다 준다고 믿기 때문에 그렇게하고 있습니다. 그들을 사용하게하십시오.
micromanage하지 말라; 그들을 주문하지 마라. 짧은 끈으로 묶지 마십시오. 열정적으로 생각하고 행동해야합니다. 그게 당신이 그걸 최대한 활용할 수있는 방법입니다. 사람들이 자신의 능력을 최대한 발휘하면 팀은 더욱 강해지고 성공 확률은 극적으로 올라갑니다.
3. 팀원들의 의견과 아이디어를 구하십시오.
당신은 두 머리가 하나보다 낫다고 말하는 것을 알고 있습니다.이 상황에 적용됩니다. 당신은 모든 대답을 가질 필요는 없습니다. 나는 당신에게 모든 대답을해서는 안된다는 것을 당신에게 전합니다. 팀원들이 아이디어에 참여하게되면 더 많은 바이 인을 얻을 수 있습니다. 문제 해결에 도움을 주도록하십시오. 그들은 결과에 더 전념 할 것이고 당신은 현명하게 일할 것입니다.
로드를 공유하는 팀에게 모든 카드를 지닌 리더로부터 어떻게 벗어 났는가? 그것은 진정한 리더십입니다. 팀원들과 적극적으로 소통하여 기술과 아이디어를 기고 할 때 팀을 더욱 강하게 만듭니다.
힘을 얻은 사람들은 조직에 에너지와 결과를 가져 오는 경향이 있습니다. 그 힘을 모으는 것이 좋을수록 더 큰 지도자가 될 것입니다.
지도자가된다는 것은 모든 것을 알고 있거나 모든 대답을 가져야한다는 것을 의미하지 않습니다. 즉, 팀이 필요하고 모든 사람이 중요하고 가치있는 역할을한다는 것을 이해한다는 것을 의미합니다.
"I"를 "We"와 "Me"로 바꾸어서 그들을 대할 때 성공과 즐거움을 훨씬 더 얻을 수 있습니다.
Howard Stern 사진을 통해 Shutterstock
▼ 코멘트 5 개
