지도자는 모든 형태와 크기, 그리고 조직 내의 다양한 위치에서 올 수 있습니다. 일부 지도자는 CEO 및 회장과 같은 직함으로 식별됩니다. 조직의 여러 수준에있는 관리자조차도 리더로 식별 할 수 있습니다. 그러나 조직 내에서 사람들이 도움과 조언을 구하는 사람들이 많이 있으며, 이들은 비공식적 인 지도자입니다. 그들은 "공식"지도자들만큼이나 조직에 중요한 역할을 할 수 있습니다.
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조직 내의 모든 부서에는 업무 조언을 할 때 사람들이 돌아가는 사람이 있습니다. 조언 유형은 기술 지원에서부터 동료와의 거래 방법에 이르기까지 다양합니다. 보통이 사람은 오랫동안 주변에 있었고 그의 분야에서 전문가로 확인 될 수 있습니다. 전문가는 관리자 일 수 있지만 종종 그렇지 않습니다. 종종 한 번 전문가로 확인되고 도움을 받으면 사람들은 다른 분야의 전문가에게 전문가의 조언을 구하는 경향이 있습니다.
무결성을 가진 사람들
훌륭한 도덕적 컴파스를 가지고 있고 윤리적 인 사람은 비공식적 인 지도자가되는 경향이 있습니다. 성실은 훌륭한 리더가되는 데 필수적입니다. 성실함을 가진 사람은 다른 사람을 존중하며 항상 올바른 행동을합니다. 때때로 비공식 지도자들은 다른 사람들과 의사 소통을 할 필요도 없습니다. 그들은 존경을받으며 사람들은 행동하는 방식과 그들이 설정 한 모범 때문에 자신의 "추종자"가됩니다.
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비공식 지도자는 훌륭한 청취자이며 조언을 제공하는 데 큰 도움이됩니다. 대인 관계 기술은 비공식 지도자가 가질 수있는 가장 중요한 특징 중 하나입니다. 누군가가 듣고있는 문제를 누군가가 경험할 수 있다면, 그 사람은 그 같은 좋은 청취자에게 다시 향할 가능성이 높습니다. 리더는 모범을 보이는 사람들이지만 다른 사람들과 관련이있는 사람들입니다. 다른 사람들이 겪고있는 일에 공감할 수있게 됨으로써 지도자들은 좋아하고 쉽게 열릴 수있게됩니다.
동기 부여 자
많은 조직, 부서 및 팀을 여러 부분으로 나눌 수 있습니다. 코치 또는 팀 캡틴이 리더십 역할을 확인했지만 팀의 다른 사람들도 리더만큼 효과적 일 수 있습니다. 팀 "치어 리더"는 비공식 리더가 될 수도 있습니다. 이 사람은 다른 사람들에게 환호하고, 일이 끝나면 축하하고, 일이 제대로되지 않으면 콘솔을 사용합니다. 보통이 사람은 매우 고무적입니다.
