리더십은 인상적인 직책이나 넓은 사무실을 갖는 것에 관한 것이 아닙니다. 중요하게 생각하는 행동은 리더로서의 행동입니다. 훌륭한 지도자가하는 일은 학술 논문 및 경영 기사에 대해 확인되고 작성되었습니다.하지만이 목록을 따라가 리더가 될 수는 없습니다. 훌륭한 리더는 행동이 개인의 가치관과 일치하기 때문에 특정 행동을 표시합니다.
$config[code] not found정직
훌륭한 지도자는 자신과 다른 사람들에게 정직을 중요시합니다. 그들은 그것이 직원의 성과, 사업의 진행 방식, 또는 조직의 목표를 달성하기 위해 모든 사람들이해야 할 일에 대해 진실을 말합니다. 진실을 문제와 우려에 대해 말하면 피하기보다는 해결해야 할 문제를 해결할 수 있습니다. 또한 성공적인 리더십의 핵심 요소 인 신뢰를 창출합니다.
존경
"존중"은 핵심 조직 가치로 종종 식별되지만 중요한 개인 가치이기도합니다. 사람들을 존경하는 지도자는 듣고 소통하는 데 능숙합니다. 그들은 다양하고 풍요로운 직장 환경을 조성합니다. 그들은 위임과 권한 부여를 통해 다른 사람들에게 동기를 부여하고 영감을 줄 수 있습니다. 다른 사람들을 존경하는 지도자는 자연스럽게 협동 행동을 모델화하고 갈등을 해결할 수 있습니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.겸손
Jim Collins는 자신의 독서에서 "대단한 기업: 왜 일부 기업은 도약을하고 다른 기업은 그렇지 못하는가?"라고 말하면서 Jim Collins는 좋은 기업에서 훌륭한 기업으로 나아가 회사를 차별화하는 방법을 모색했습니다. 그들 모두가 공통적으로 가지고있는 특징 중 하나는 자신의 자존심을 멀리하여 지도자를 자신의 회사를 위대하게 이끌어가는 더 큰 목표로 이끌었다는 것입니다. 이 겸손은 그들이 다른 사상에 개방되어 있음을 의미했습니다. 그들은 때로는 잘못되어 다른 좋은 해결책을 찾도록 도왔을 가능성을 고려할 수있었습니다.
충의
훌륭한 지도자는 충성도를 믿기 때문에 직원들의 충성심을 얻습니다. 그들은 다른 사람들에게 신뢰를주고 그들이 팀에 소속되어 있다는 것을 잊지 않습니다. 누군가 실수를하면 지도자들은 솔직하게 이야기하지만 사적으로 말합니다. 조직의 하위 단계에있는 사람들이 일상적으로 수행하는 일조차도 중요하다는 점을 인식하여 조직의 성공에 모두 포함됩니다.
