자신의 직무를 수행하지 못한 동료는 특히 100 % 항상 헌신하는 헌신적 인 직원 인 경우 분노를 줄 수 있습니다. 게으른 동료는 회사 전체 운영 및 직원 사기에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 조용히 연기 나 험담을하거나, 여유를 찾아 내거나, 사장에게 달려들 수있는 유혹을 불러 일으킬 수도 있지만, 반응이 아닌 사전 대처를 통해 꽃가루에있는이 일반적인 작업장 성가심을 막을 수 있습니다.
$config[code] not found예를 들면. 자신이 다른 사람의 일 습관을 비판하는 것을 발견하면 자신의 습관이 꼼꼼하고 비난 할 수 없는지 확인하십시오.
사실을 확인하십시오. 동료가 실제로 자신의 직업을 수행하고 있는지 여부 또는 이것이 상황에 대한 인식인지 여부를 결정하십시오.
동정하십시오. 당신의 동료가 당신과 마찬가지로 당신의 인간과 결함이 있다는 사실을 기억하면 그 사람을 당신이 자비의 장소에 들도록 도울 수 있습니다. 동료에 대한 우월감이나 판단력이 있다면 해결 방법을 찾지 못할 가능성이 있습니다.
너의 몫만해라. 당신은 당신의 동료를위한 여유를 찾아 내고 당신의 몫보다 많은 것을 해보려는 유혹을 느낄 수도 있지만, 이것은 본질적으로 그의 습관을 가능하게하는 것입니다. 동료의 임무를 수행하면 스트레스 수준에 기여할 수 있습니다. 두 번 일하면됩니다. 또한 분노를 불러 일으킬 수 있습니다. 당신의 몫보다 더 많은 일을 거부함으로써, 당신은 분명한 경계를 설정하고 있습니다.
동료와 대면하십시오. 개인적으로 동료와 이야기하고, 그녀의 행동이 어떻게 느끼게하고 자신의 업무에 어떻게 영향을 주는지 솔직하게, 그리고 자비로 말해주십시오. 그녀에게도 다른 직원이나 상사와 관련이 없으며 두 사람 사이에서 일할 수 있기를 바랍니다.당신이 그녀를 개인으로서 접근 할 시간을 가졌다는 것을 알게되면, 그녀는 당신의 요구에 더욱 잘 응할 것입니다.
동료의 말을 듣습니다. 동료와 대면 한 후, 당신이 관찰 한 것을 반성하고 자신의 이야기를 제공 할 수있게하십시오. 당신은 당신이 발견 한 것에 놀랄 수 있습니다.
다른 동료와 협력하십시오. 상사에게 가기 전에 마지막 동료로서 동료 동료를 참여시키고 비생산적인 동료와 함께 노력하십시오. 정직하고 동정심을 표현하고 동료가 이야기의 편을 함께 나눌 수 있습니다.
직계 사장을 최후의 수단으로 참여 시키십시오. 자신이나 동료와 대화 한 후에도 동료의 성과가 개선되지 않으면 직속 상사 나 상사에게 가져 가십시오. 분노, 탓하거나 비난하지 않고, 당신이 알아 차린 행동과 그녀에게 오기 전에 상황을 개선하기 위해 취한 조치에 대해 상사에게 말하십시오.
