일과 관련된 실수와 두려움을 만든다면 자신을 구속 할 수 없으므로 낙심하지 마십시오. 사장에게 두 번째 기회를 주도록 설득 할 수있는 기회가 여전히 있습니다. 효과적인 탄원을하기 위해, 당신은 통고하고, 사과하고, 이전의 실수가 다시는 발생하지 않을 것이라고 사장에게 확신시킬 수 있어야합니다.
잘못된 것을 수정했습니다.
두 번째 기회를 요청하는 첫 번째 단계는 처음에 어떤 피해가 있었는지 수리하는 것입니다. 원래 문제를 해결할 수있는 방법이 있으면 가능한 한 빨리 수정하십시오. 예를 들어 고객 주문을 망쳤다면 고객에게 연락하여 사과하고 상황을 시정하고 계정을 저장하는 데 필요한 모든 조치를 취하십시오. 다른 직원과 논쟁이 있었다면, 사과하고 배상을하십시오. 이러한 불기둥이 다시 발생하지 않도록 불일치에 대한 합의에 도달하십시오.
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실수로 이끌었던 요소를 고려하십시오. 어쩌면 시간 관리 기술이 좋지 않거나, 손잡이를 너무 쉽게 벗어나거나, 작업의 세부 사항에 충분한주의를 기울이지 않았을 수 있습니다. 근본적인 문제가 무엇이든, 자신에게 인정하고 자신의 태도와 성취 수준을 바꾸기위한 적극적인 조치를 취하십시오. 그런 다음에야 당신의 상사에게 가서 결함과 결점을 어떻게 해결하고 있는지를 말하고 똑같은 문제가 다시 나타나지 않을 것이라고 확신시켜주십시오.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.당신의 상사에게 이야기하십시오.
귀하의 상사와 개인 면담을하여 즉시 문제를상의하십시오. 프로젝트에서 제외되거나 강등되거나 일시 중지되거나 해지되는 경우 신속하게 조치를 취하는 것이 중요합니다. 판단력 부족이나 실적 저하에 대해 변명하지 마십시오. 오히려 사과하고 귀하의 행동이 귀하의 회사와 동료들에게 부정적인 영향을 미쳤다는 것을 인정하고 최적의 수준으로 돌아오고 수행 할 계획을 세웁니다. 당신의 상사의 우려를 경청하고 당신의 능력을 최대한 발휘하도록하십시오.
수행 준비
두 번째 기회가 주어진다면, 그 어느 때보 다 더 많은 기품과 전문성으로 작업 노력을 공격하는 것이 중요합니다. 상사는 표준을 수행 할뿐만 아니라이를 능가하기위한 집중적 인 노력을해야합니다. 훌륭한 팀 플레이어가되어 상사로부터 정기적 인 피드백을 요청하여 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록하십시오. 처음에 매화 프로젝트, 판촉 또는 기타 찬사를 받으면 이전 실수를 저 지르며 긍정적 태도와 견고한 업무 윤리를 유지하십시오.
