직장에서의 행동은 작업 환경의 내외부에 영향을받을 수 있습니다. 회사의 경영 스타일, 의사 소통 기술 및 작업장 태도가 최고 수준이라 할지라도 외부 요인은 직원의 생산 및 업무 행동에 영향을 미칠 수 있습니다. 때로는이 개인적인 문제가 직원에게 큰 영향을 미치기 때문에 태도가 바뀌고 물속에서 파문처럼 퍼지기 때문에 다른 사람의 행동을 평가할 때 가능한 많은 요소를 고려해야합니다.
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빛이 많은 작업 환경은 생산성을 증가시키는 것으로 나타 났지만, 직원이 자신의 행동에 변화가 어떻게 영향을 미치는지 관찰하고 연구하고 있다고 생각하면 새로운 조명이 없어도 긍정적 인 변화가 지속됩니다. 작업 환경이 깨끗하고 잘 유지되면 직원은 건물이 낡고 거무스름 해 보이는 경우보다 작업에 자부심을 느끼는 경우가 많습니다. 건물이 더럽지 만 소유자가 청소하고 낙서를 제거하고 쓰레기를 집어 들여 주변 지역을 청소하면 직원이 리드를 따라 동일하게 수행 할 수 있습니다.
경영 스타일
사장이 특히 다른 직원들 앞에서 직원들에게 큰소리로 외치는 경우에는 기대 한대로 일이 끝나지 않은 것 같아 생산성이 떨어집니다. 단순한 격려의 말 또는 기대를 뛰어 넘는 5 분이 지나면 직원은 군중 속의 다른 얼굴이 아닌 회사 팀의 소중한 구성원으로 느껴집니다. 가치있는 느낌은 직원을 열심히하고 자신의 목록에서 프로젝트를 확인하기 위해 서두르지 않고 결과에 관심을 갖게합니다.
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사람의 생명이 멈추지 않고 사무실 정문에서 시작됩니다. 때로는 집에서 일하는 직원이 자신의 마음에 무겁게 달려있는 것들이 있습니다. 다가오는 결혼식, 가족 사망 또는 배우자와의 싸움과 같은 작은 사건과 같은 큰 사건은 직원의 업무 행동에 영향을 미칠 수 있습니다. 모두가 나쁜 하루나 이틀이 걸리지 만, 직원이 새로운 태도에서 벗어나는 것처럼 보이지 않으면 행동 변화에 대해 이야기하십시오. 눈치 챈 사람을 알아 내면 그녀가 빠져 나올 수 있습니다.
통신
커뮤니케이션은 잘 운영되는 비즈니스의 기초입니다. 한 회사를 기계라고 생각하면 각 스포크는 바퀴를 돌리고 각 바퀴는 서로 연결되어 있어야합니다. 한 사람의 이야기가 돌리라는 명령을받지 못하면 일이 막히게됩니다. 하나의 프로젝트에서 여러 개의 타임 라인을 사용하거나 문서를 저장하는 서버를 여러 개 포함하는 것에 의존하지 마십시오. 모든 사람이 참조 할 수있는 하나의 마스터 타임 라인을 확보하십시오. 모든 이메일을 프로젝트에 참여한 모든 사람에게 전달하고 가능한 한 투명하게 유지하여 바퀴가 잘 기름칠 된 기계처럼 돌아가도록하십시오.
