인터뷰는 단방향 대화가 아닙니다. 고용 관리자가 귀하에게 마지막 질문이 있는지 묻는 경우 귀하의 응답은 먼저 고용주의 필요에 초점을 맞추어야합니다. 동시에 질문 할 때 어떤 질문을 하든지 직면하게 될 근무 환경과 자신의 경력에 대해 생각한 가치에 부합하는지 여부에 대한 통찰력을 제공해야합니다. 그런 다음에야 일자리 제공이 가치가 있는지 알 수 있습니다.
$config[code] not found당신은 당신의 매니지먼트 스타일을 설명 할 수 있습니까?
모든 경영자는 철학이 다르므로 Rasmussen College Online Career Services의 구직자 가이드 라인에 따르면 그가 운영하는 방식을 수용 할 수 있는지 판단하는 것이 중요합니다. 관리자와의 관계의 질은 회사에서 번성 할 것인지 여부를 나타내는 가장 좋은 지표입니다. 예를 들어, 의사 결정에 여유를두고 싶어하는 직원은 자신을 "극도로 실용적인"것으로 묘사하는 관리자 아래에서 오랫동안 잘 작동하지 않을 것입니다.
회사는 어떻게 성공을 정의합니까?
고용주는 종종 직무 내용의 세부 사항에 대해 다른 해석을합니다. 이제는 이러한 문제에 직면하여 불쾌한 놀라움을 피할 시간입니다. Rasmussen College의 가이드 라인이 제안합니다. 이 질문은 생산 할당량, 출장 요구 사항 및 예상되는 시간 유형과 같은 세부 사항을 명확히하는 데 도움이됩니다. 면접 응답자의 응답을 통해 작업이 개인 의무에 부합하는 방식을 결정할 수도 있습니다.
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이 질문을하면 고용주가 직장에서 당신을 상상해보십시오. "Forbes"잡지의 2010 년 8 월 기사. 예를 들어 문제를 자유로운 질문으로 표현하십시오. 그런 다음 고용주가 유용하다고 생각한 이전의 성공 사례를 설명하십시오. 보다 집중된 접근 방식은이 정보를 이끌어내는 데에도 효과적입니다. 고용 관리자에게 자신이 가장 원했던 세 가지 자질을 밝히고 왜 그 사람들에게 적합한지에 대한 예를 답하십시오. 그 밖의 것이 없다면 면접관은 신중하게 문제를 고려했음을 알게 될 것입니다.
왜이 직위를 사용할 수 있습니까?
회사는 여러 가지 이유로 고용합니다. 일부는 높은 매출의시기와 같이 다른 것들보다 부정적인 것이 라 스무 센 대학의 지침에 명시되어 있습니다. 반면에 공석은 홍보로 인해 열렸을 수 있습니다. 그렇다면 잠재 고용주가 성공을 어떻게 정의하는지, 그리고 이전 승무원이 승진 할 수있게 한 바를 물어볼 수있는 이상적인 기회가 있습니다. 어느 쪽이든, 제안을하기 전에 작업 환경의 규모를 정하는 것이 좋습니다.
기타 고려 사항
불쌍한 준비는 신뢰를 죽입니다. 버지니아 텍 (Virginia Tech)의 학생 담당 부서 (Division of Student Affairs)의 조언에 따르면, 귀하의 마지막 질문이 회사 웹 사이트 또는 팜플렛에서 다루어지면 얼마나 많은 숙제를했는지 분명하게 알 수 있습니다. 대답을 듣는 데 관심이 없다면 절대 질문하지 마십시오. 또한 면접관이 정보를 가져 오지 않는 한 혜택이나 급여와 같은 직업의 특정 측면에 대해 묻지 마십시오. 그렇지 않으면, 당신은 이기적으로 보일 것인데, 이것은 거래 차단기입니다.
