소기업 소유주의 가장 소중한 소유물은 임의의 관리 시간입니다. 그렇다면 중소기업 공급망 관리와 어떤 관련이 있습니까? 많은.
중소 기업 소유자와 함께 일하는 동안, 나는 종종 그 시간과주의를 배웁니다. 아니 제품 판매에 투자했습니다. 시간은 아니 직원 교육에 투자했습니다. 그리고 시간은 아니 전략 기획에 투자했다.
$config[code] not found너무 많은 사업주의 시간이 공급 업체 관리에 소모됩니다. 비즈니스 공급망의 복잡성 처리.
나의 충고는 관리자가 관리해야하는 총 공급 업체 수를 줄이거 나 제한하는 것입니다. 대기업은이 방향으로 움직이고 있습니다. 중소기업은 주목해야합니다.
큰 비즈니스 사례를 통해 배울 수있는 것
대기업은 중소기업 공급망 관리를위한 학습 사례를 제공합니다. 특히 공급 업체 통합에 관한 것입니다.
포드 (Ford), 하디 (Hardee 's) 및 다른 회사와 같은 회사의 이니셔티브는 수년간 공급 업체 수를 줄임으로써 운영 마진을 개선하고자했습니다.
Hardee 's Restaurants의 예를 생각해보십시오. Hardee의 CEO로 취임 한 Andy Puzder는 합리적인 절차가 필요한 복잡한 사업을 보았습니다.
당시 그는 "Hardee의 50 개 항목 메뉴는 복잡성이 뒤죽박죽이었고 그 모든 것을 재고하는 것은 공급망의 악몽이었습니다."라고 언급했습니다.
Puzder는 Hardee의 레스토랑 제공을 줄였습니다. 이 과정에서 Hardee는 효율성과 영업 이익을 향상 시켰습니다.
포드 자동차 회사도 비슷한 공급 문제가있었습니다. 포드는 조립 라인을 통해 효율성을 얻은 것으로 유명합니다. 그들은 100 년 이상의 경험을했습니다. (위의 1913 년 포드 조립 라인 이미지 참조).
$config[code] not found그러나 회사가 성장함에 따라 그 과제는 수년 동안 변화되었습니다. 월스트리트 저널 포드가 그들의 공급 시스템을 개선함으로써 저축을 찾고 있다고 보도했다. 자동차 제조업체는 2,500 명의 공급 업체를 1,000 명으로 줄이기를 원했습니다. 이것은 2005 년에있었습니다.
포드의 도전은 공급 업체의 수가 변화하지 않았다. 포드의 진정한 도전은 구매 부서의 기업 문화를 변화시키는 것입니다.
그러나 Ford는 더 적은 수의 공급 업체를 관리하여 효율성을 추구하기로 결정했습니다.
비즈니스 공급망 관리 분야의 사례 연구
몇 년 전에 나는 공공 부문에서 같은 것을 시도했다.
그것은 작동하지 않았다. 저의 사례 연구입니다.
한때 정부에서 근무하는 동안 부서의 공급망에서 효율성을 높이는 임무를 맡았습니다. 그러나 나는 실수를했다. 나는이 결정에서 스테이크 홀더가 누구인가? "라고 물어 보지 않았습니다.
나는이 4 억 달러 부서의 공급 업체를 검토하기 시작했습니다. 11,000 개 이상의 공급 업체가있었습니다.
처음에는 쉬운 MBA 101 과제가있었습니다. 필자는 직원들에게 우리와 함께 사업을 한 대부분의 공급 업체에 대해보고하도록 지시했습니다. 달러 금액의 80 ~ 90 %를 말합니다.
광산을 제외하고는 아무도 충격과 경외심을 갖지 않고 정부 기관에 900 개의 공급 업체가 90 %의 사업을 수행했다는 것을 알게되었습니다.
나는 직원들에게 연설했다. "우리는 구매 주문의 10 %를 제공하기 위해 10,000 개 이상의 공급 업체를 관리해야합니까?"라고 말합니다.
내 턱은 잘난 척하지 않고 밀려났다. 나는 고가의 MBA 관찰을 한 번 더하고 있었다.
"예. 그래서 직원들은 조화롭게 대답했다.
거기에서, 내 잘난 체형 MBA 태도는 곧 정치적 현실을 만날 것입니다.
나는 공급 업체를 통합하기 위해 노력해야한다고 강력히 제안했다. 나는 그들에게 거래 수와 종이 작업 수를 줄이는 방법을 찾아 보라고했다.
팀은 그것에 뛰어 올랐다.
단 몇 시간 만에 전화가 들어 왔습니다. 아니요, 불만을 가진 업체가 아닙니다. 부름을받은 사람들을 대표하는 지방 선출직 관리들이 전화를했다.
그들의 밥 그릇이 부서지기를 아무도 기뻐하지 않았다.
그리고이 모든 것이 하루도 안 걸렸다는 사실은 백 채널이 빛의 속도로 작동하고 있다고 경고했습니다.
납품업자들 (그리고 정치인들)은 관료 군대에 의해 도움을 받아 종이를 밀고 나갔다. 정치인들은 정부의 공급 업체가 다른 사람 지구가 삭감되었다.
아무도 변화를 원하지 않았습니다.
나는 공급망을 개선 할 기회가 없었습니다. 시민들의 세금도 없었다.
이것은 '책임 성의 여러 관점'에서 처음으로 무례한 교훈이었습니다. 정부에서는 공무원이 당연히 상사에게 대답합니다. 그러나 그 또는 그녀는 또한 다른 정치인, 언론, 대중, 노동 조합, 로비스트 및 동료들에게 예산을 책정하는 것에 유의해야합니다.
공급망 관리 싸움은 승리에 필요한 정치적 자본의 가치가 없었습니다.
나의 교훈은, 나는 절반의 기회가있는 다른 전투로 빠르게 전진했다.
중소 기업 공급망 관리 교훈
중소 기업 소유주는 내가 한 것보다 계약 해지에 대해 더 많은 통제권을 갖습니다. 중소기업은 더 빨리 움직일 수 있습니다.
정부의 사례 연구를 통해 중소기업 공급망 관리를 개선하지 못하게하십시오.
공급 업체를 간소화 할 수있는 방법을 모색하십시오. 통합으로 복잡성이 줄어 듭니다. 그것은 당신이 소비해야하는 시간을 줄여줍니다. 큰 그림으로 작업 할 수있게 해줍니다.
그러나 시간과 직원의 시간을 통제하려 할 때 외부의 영향력자를 고려하십시오. 지역 사회 지도자. 직원의 친척. 프랜차이즈. 상호 친구. 지방 공무원.
그들은 당신이 생각하는 것보다 더 많은 힘을 가질 수 있습니다.
예, 때로는 중소기업 공급망 관리가 계약 그 이상입니다.
이미지: 공개 도메인
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