중소기업이나 벤처 기업을 운영 할 때 사람들은 가장 소중한 자산입니다. 더 중요하게도, 내부적으로 생산성을 희생시키지 않으면서도 바깥 세상에 가장 전문적이되고 싶습니다.
이를 염두에두고, 종업원을위한 회사 명칭은 결국 팀을 돕거나 아프게합니까? 대기업 만이 걱정할 필요가있는 것입니까, 아니면 제목이 핵심 직원을 동기 부여하는 데 도움이됩니까?
$config[code] not found알아 내기 위해 우리는 젊은 기업가 협의회 (YEC)의 성공적인 기업가들에게 다음과 같은 질문에 대한 생각을 물었습니다.
"신생 기업이나 중소기업에서 회사 타이틀이 얼마나 중요합니까? 직원들에게 동기를 부여하기 위해 그 (또는 그 부족)를 사용합니까? 그렇다면 어떻게해야합니까?
다음은 YEC 커뮤니티 회원들의 의견입니다.
1. 유연성을 생각하십시오; 계층 구조 표시
"우리는 아직 큰 회사는 아니지만 다른 직원을 채용 할 때 제목을 사용하기 때문에 직원이 중요하다고 생각합니다. 회사에서 자신의 위치와 영향력을 알 수 있습니다. 책임이 변하기 때문에 우리는 너무 구체적 인 제목을주지 않도록 노력합니다. 이름을 생각할 때 유연성을 생각하고 계층 구조를 보여줌으로써 직원들이 회사 내에서 성장을 느낄 수 있습니다. "- Derek Capo, Next Step China
2. 타이틀의 유연성을 제한하지 마십시오.
"직책에 너무 많은 강조를하는 것은 직원들이 직무 내용만을 수행한다는 아이디어를 창출하며, 회사에 대한 중요성은 그 직무에서 비롯된다. 타이틀을 너무 많이 강조하여 직원을 사일로하지 마십시오. 대신, 직무를 확장하고 기술을 성장시키는 프로젝트에 대해 완전한 소유권을 부여함으로써 동기를 부여하십시오. "- Matt Ehrlichman, Porch
3. 20 명 이상의 직원으로 타이틀을 표준화합니다.
"조직의 수준을 정의하는 측면에서 제목은 초기에는 거의 쓸모가 없습니다. 조직이 발전함에 따라 사람들은 끊임없이 역할을 변화시키고 있습니다. 기능은 다소 중요하며 수준은 덜 중요합니다. 약 20 명의 직원이 조직 내에서 수준과 기대를 표준화하고 직원에게 동기를 부여하기 위해 제목과 프로모션을 사용해야합니다. "Trevor Sumner, LocalVox
4. 리더십 자질 향상
"우리는 최근에 어떤 직원이 공식적인 역할 (특히 비즈니스를 개발하고 더 많은 수익을 창출 할 수있는 능력) 이상으로 더 큰 책임을 입증 할 수 있다면 움직일 잠재력이있는 리더십 팀을 구성했습니다. 리더십 팀에 속할 것이라는 전망은 직원들이 엄격한 역할을 뛰어 넘어 사고하고 일하도록 동기를 부여합니다. "David Ehrenberg, Early Growth Financial Services
5. 외부 원인으로 사용하기
"우리는 외부 사용을위한 타이틀 만 갖고 있습니다. 우리는 모두가 서로를 존중하는 매우 수평적인 구조를 가지고 있으므로 내부적으로 타이틀이 크게 필요하지 않습니다. 우리 지도자들은 자신의 부서에서 그들이 관리하는 사람들에게 직접 지원합니다. 그러나 회사 외부 사람들과 상호 작용하는 사람들에게 선임 직책을주는 것이 더 중요합니다. "- 존 홀 (John Hall, Influence & Co.)
6. 클라이언트에 신호 값
"우리는 주로 고객들에게 지원을 요청하는 사람들을 보여주기 위해 책을 사용합니다. 또한 "가상 조수 (virtual assistant)"가 소중한 팀 구성원이 아니라는 생각을 가진 업계의 일부 사람들에게 신뢰성을 전달합니다. 우리의 "고객 컨시어지 (client concierge)"지위를 창출함으로써 고객의 모든 필요를 돌보는 것에 대한 헌신을 보여줍니다. 이는 "VA"가 전달하지 않는 의미입니다. "~ Kelly Azevedo, She 's Got Systems
7. 미팅에 타이틀을 가져 오지 마라.
"첫 해에 내 명함에"Player Personnel "소장이있었습니다."고문은 결국 "CEO"를 내 카드에 넣으라고 했으므로 다른 사람들은 그들이 누구와 협력하고 있는지 알게되었습니다. 제목은 다른 사람들이 보는 것이 중요합니다. 팀이 소중하게 생각하는 것이 중요합니다. 회의에서 결코 키우지 않도록하십시오. 계층 구조가 아닌 좋은 아이디어가 항상 신생 기업에서 승리합니다. "~ Aaron Schwartz, Modify Watches
8. 가치 창조를 제한하지 말라.
"Poshly는 고성장 기업이기 때문에 팀 구성원은 제목과 상관없이 팀의 성공에 기여할 수있는 모든 일을합니다. 많은 역할이 비즈니스의 다른 측면으로 확장됩니다. 예를 들어, 영업 팀원은 편집 내용을 다루거나 엔지니어가 B2B 마케팅 자료 작성을 도와줍니다. 우리 모두는 하나의 응집력있는 단위를 만들기 위해 함께 노력합니다. 제목이 있더라도 작업을 제한하지 않습니다. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
9. 그들을 사용하지만, 너무 심각하게 받아들이지 마라.
"우리는 그것들을 사용하지만, 그들이 생각했던 것보다 덜 중요합니다. 사람들은 광고 대행사의 타이틀에 대해서는별로 신경 쓰지 않습니다. (보조 계좌 관리자가 아니라면 모두가 방금 시작했음을 모두 알고 있습니다.) "~ Yuriy Boykiv, Gravity Media
CEO 사진을 통해 Shutterstock
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