질적 인 직무 평가는 작업장에서 수행되는 가장 일반적인 유형입니다. 대부분의 직원은 일년에 한 번씩 질적 인 성능 평가를 받지만 어떤 회사는 그렇지 않은 회사도 있고 그렇지 않은 회사도 있습니다.
사실
질적 인 성과 평가는 의사 소통 기술이나 팀워크와 같이 측정 할 수는 있지만 측정 할 수없는 직무 성과의 성격에 중점을 둡니다.
$config[code] not found반면에 정량적 성과 검토는 판매 수치와 같이 측정 할 수있는 문제 측면에서 직무 성과를 조사합니다.
정량적 인 평가는 정량적 인 평가보다 더 일반적입니다. 왜냐하면 많은 분야에서의 업무 성공은 정량화 가능한 데이터만으로는 측정 될 수 없기 때문입니다. 간혹 정량적 데이터가 정 성적 평가에 사용되기도합니다.
목적
질적 인 직무 평가는 대부분의 회사에서 두 가지 주요 목적을 수행합니다. 직원 및 관리자에게 직원의 성과에 대해 이야기 할 수있는 기회를 제공하고 직원에게 칭찬을받을 자격이있는 장소를 파악하고 직원이 개선 할 수있는 장소를 파악합니다. 직원이 부서의 다른 직원과 어떻게 관련이 있는지 등의 정 성적 데이터가 고려됩니다.
질적 인 직무 평가를 통해 직원들은 회사 내에서 자신의 커리어를 성장시키는 방법을 선택할 수 있습니다. 예를 들어, 질적 평가는 직원이 자신의 부서에서 리더십을 발휘하여 승진시켜야한다는 것을 보여줄 수 있습니다.
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질적 평가는 여러 가지 형태로 나타날 수 있습니다.
하향식 성과 평가는 감독자 또는 감독자와 직접보고 직원간에 이루어집니다.
피어 - 투 - 피어 (peer-to-peer) 평가는 동료가 자신의 성과와 부서의 다른 직원의 성과에 대해 서로의 성과를 평가할 때 발생합니다.
관리자, 동료, 공급 업체, 고객 및 직원을 포함한 다양한 출처의 정성 데이터는 360도 성능 평가에 반영됩니다.
자체 평가 평가는 직원에게 자신의 성과를 평가하도록 요청합니다.
은혜
정량적 평가는 비 타당성 요인을 고려하기 때문에 그래픽 디자인이나 도서관 과학과 같이 수량화 가능한 데이터가 최소 인 산업에서 직원 성과를 평가하는 가장 좋은 방법입니다.
평가는 직원이 업무에 대한 칭찬을받을 기회를 얻게되므로 직무 만족도를 향상시킬 수 있습니다.
성과가 회사 표준에 미치지 못하는 직원의 경우 평가를 통해 취업 개선을위한 기회와 지침을 얻을 수 있습니다.
고려 사항
질적 데이터는 필연적으로 주관적입니다. 즉, 관리자가 상급 또는 소송을 통해 관리자에게 요청할 경우 정당화하기 어려울 수 있습니다. 이 문제를 최소화하는 한 가지 방법은 모든 직원에게 동일한 방식으로 적용 할 수있는 질적 데이터 표준을 설정하는 것입니다.
질적 평가는 또한 직원의 인상이나 승진 여부를 결정할 때 기준을 다른 기준과 비교하여 어떻게 평가해야하는지에 대해 의문을 제기 할 수 있습니다.
