보스는 여러 가지 이유로 마이크로 매니저입니다. 일부는 예측할 수 없으며 단지 프로젝트가 통제하에 있는지 확인하고 다시 확인하는 위안 만 찾습니다. 다른 사람들은 경험이 없으며 그들의 간섭이 도움이되지 않는다는 것을 이해하지 못합니다. 사장님과 상황에 관계없이 기술과 경험을 개발하는 데 주력하십시오. 따라서 당신은 마이크로 매니지먼트가 필요하지 않습니다. 최악의 경우, 능력을 향상 시키면 다른 곳에서 더 나은 직업을 찾을 수 있습니다.
$config[code] not found문제 설명
당신의 상사는 그녀가 직원들을 마이크로 매니지먼트한다고 인식하지 못할 수도 있습니다. 이 경우, 당신이해야 할 일은 손으로 잡을 필요가 없다는 것을 정중하게 알리는 것입니다. 문제의 증거를 제공하는 것 - 예를 들어, 당신과 당신의 동료들이 당신의 상사의 신뢰 부족에 좌절하는 방식을 설명함으로써 - 변화를 도출하기에 충분할 수 있습니다. 열쇠는 가능한 한 전문적이며, 당신의 보스를 수비에 두지 않도록주의하는 것입니다. 좋은 시작 방법은 자신이 자신의 일에 헌신하는 것에 감사하고 자신의 소액 기부 경향에 대한 세부 사항으로 들어가는 것임을 알리는 것입니다.
신뢰를 쌓다
상사가 재앙을 방지 할 수있는 유일한 방법이 모든 세부 사항을 통제하는 것이라고 믿는다면, 당신은 그가 뒤로 물러나 기 전에 자신의 신뢰를 얻어야 할 것입니다. 작게 시작하십시오. 당신이 혼자 태클을 할 수 있고, 기술과 경험을 개발하는 데 초점을 맞춘 작업에 착수하십시오. 상사가 모든 것을 통제 할 수 있음을 재확인하기 위해 정기적 인 피드백을 제공하십시오. 준비가되면 비공개 회의를 요청하십시오. 자신의 능력에 대한 증거를 제공하고 그의 미성년자 관리가 어떻게 효과적으로 기여할 수 있는지 보여줍니다. 예를 들어, 도움없이 완성한 프로젝트 목록을 제시하십시오.
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사장님이 불필요하게 도움을주는 것보다 사장님이 자신의 시간을 더 소중하게 사용하게 될 가능성이 있으므로 다음 단계는 미성년자 관리가 비즈니스에 어떤 상처를 주는가를 보여주는 것입니다. 홀로 작업을 끝내기 위해 그녀가 얼마나 많은 시간을 할애 할 수 있는지 보여주십시오. 가능한 한 좋은 방법으로, 그녀의 참여가 최근 프로젝트에서 당신을 어떻게 늦추 었는지 설명하고, 그녀가 프로젝트의 고수준 측면에 집중한다면 상황이 어떻게 나아 졌는지를 지적하십시오.
고려 사항
결국 사장님이 원하지 않으시면 아무 것도 변하지 않으므로 어려운 결정을하게됩니다. 당신이 머물러 있다면, 당신은 미숙 한 사기 진작을 포함하여 마이크로 관리와 부정적인 부작용을 견뎌야 할 것입니다. 또한 상사가 정기적으로 책임을 증가시키지 않고 새로운 기술을 개발하도록 도울 경우 경력 성장이 정체 될 것입니다. 이 경우 더 나은 곳으로 직장을 떠나는 것이 유일한 해결책 일 수 있습니다.
