누구나 사업을 시작할 수는 있지만 기업가가되는 것은 어렵습니다. 기업가는 성취 자이지만 그들의 성과는 함정 없이는 나오지 않습니다. 기업가를 진드기로 만드는 이유는 무엇입니까? 그들을 그렇게 야심적이고 자신감을 갖게하고, 다른 사람들과 다르게 만드는 것은 무엇인가? 알아 보자.
나머지에서 그들을 분리하는 잔인한 기업가의 습관
시작 습관
기업가들이 막 시작합니다.. 그들은 앞으로 일어날 일을 알지 못할 수도 있습니다. 그들은 그들이 무엇을 얻고 있는지 알지 못할 수도 있습니다. 그리고 그들은 그들이 어떻게 성공할 것인지 전혀 모른다. 그러나 그들은 어쨌든 시작됩니다.
$config[code] not found가구 소매 업체 크레이트 (Crate and Barrel)의 창립자 인 고든 시걸 (Gordon Segal)은 소매업에 대해 전혀 알지 못하고 시작했다. 그의 근본적인 철학:
우리가 뭘 잃어야 해?
이 "시작과 상관없이"신드롬이 나이가들 때만 발생한다고 생각하면 다시 생각하십시오.
타일러 디먼 (Tyler Dikman)은 불과 5 세에 레모네이드 판매를 시작했습니다. 10 세가되었을 때, 그는 생일 파티에서 마술을 행하고 수입을 주식에 투자했습니다. 15 세되던 해 그는 거대한 컴퓨터 공급 업체 인 Cooltronics.com을 시작했습니다. Cooltronics.com은 그가 17 살이 될 때까지 1 백만 달러 이상의 수익을 올렸습니다.
시작 증후군은 사실 많은 기업가 이야기의 핵심입니다.소니 최초의 제품은 기술 선도 기업이되기 전에 자동 밥솥이었습니다. Microsoft, Apple, Google 및 다른 많은 존경받는 기업은 오늘 주요 제품이나 서비스를 찾을 시간이 있었지만 어쨌든 시작되었습니다.
다음 번에 당신이 잔소리를 할 때 "질문 할 때"질문을하면 대답은 "지금"입니다.
허슬의 습관
기업가는 판매를 경외합니다.. 그들은 거친 사기꾼입니다. 일부는 판매를 꺼리는 반면, 기업가는 그것을 예술이라고 생각합니다. 그리고 대부분의 경우, 그들은 일찍 개발 한 습관입니다. 허슬의 습관은 자연스럽게 또는 선택에 의해 기업가 정신의 뿌리깊은 곳에 뿌려졌습니다.
John Paul DeJoria, 살롱을위한 브랜드의 헤어 케어 제품인 John Paul Mitchell Systems의 창립자는 자동차에서 살았고, 처음 시작할 때 크리스마스 카드와 신문을 판매했습니다. 그의 회사를 시작한 후에도 그는 집집마다 샴푸를 판매했습니다. 오늘날 그는 40 억 달러의 가치가 있습니다.
Sheldon Adelson은 신문 판매를 시작한 후 자동 판매기 사업을 운영했습니다. 그는 호텔 세면 용품을 포장하고 모기지 중개를 손수했습니다. 현재 Sands Hotel & Casino와 Venetian 메가 리조트를 소유하고 있습니다.
실패 습관
기업가들은 실패에 직면 할 수 있습니다.. 미시간 대 기업가 정신 센터의 Thomas Zurbuchen은 "기업가 정신은 희망에 관한 것입니다."라고 말하면서, 실패에 직면했을 때와 심지어 모든 어려움에 대비하여 사업을 시작한 많은 기업가와 창업자의 삶에 희망이 반영된 것을 보게 될 것입니다.
기업가 정신을 유지하고 기업가가 수백만의 삶을 혁신하고 창조하며 변화시킬 수 있도록하는이 희망입니다.
다음은 몇 가지 이야기입니다.
- 켄터키 프라이드 치킨 (Kentucky Fried Chicken) 브랜드의 설립자 인 Harland David Sanders는 그의 프랜차이즈 사업을 시작하기 전에 1,000 개가 넘는 레스토랑에서 닭고기를 거부했습니다. 오늘날 켄터키 프라이드 치킨은 가명입니다.
- R.H Macy는 세계 최대의 백화점이 될 운명의 Macy 's 설립 이전에 실패한 비즈니스 벤처 및 투자의 역사를 가지고있었습니다.
- Honda Soichiro는 Toyota에서 엔지니어링 작업으로 Honda Motor Company를 발견하기 전에 거절당했습니다.
- 월트 디즈니 (Walt Disney)는 상상력을 기리기 위해 세계적으로 유명한 회사를 설립하기 전에 상상력이나 아이디어가없는 신문에 의해 해고 당했다.
불확실성을 다루는 습관
기업가들은 불확실성을 처리 할 수 있습니다.. 그들은 이전에 없었던 곳에서 사업을 시작하고, 어떻게 받을지 모르는 제품과 서비스를 만들고, 불규칙한 현금 흐름의 불확실성을 처리하고, 새로운 사람들과 협력하고, 익숙하지 않은 고객을 발견하고 시장에 내 놓습니다.
거의 모든 비즈니스 성공은 불확실성으로 시작됩니다. 기업의 80 %만이 실제로 성공하고 수익성을 달성 할 수 있습니다. 그래서 우리는 대부분의 기업가들이 직면 한 불확실성을 상상할 수 있습니다.
관리 및 위임 습관
기업가 대표. 그들에게는 생존의 문제입니다. 그리고 그 대표단은 다른 사람들에게 영감을주는 지도력도 포함합니다.
기업가들은 모범을 보입니다. 그들은 그것을했기 때문에해야 할 일을 알고 있으며 이제는 다른 사람들에게 똑같은 기술을 가르쳐야 만합니다. 기업가의 리더십은 수익성있는 비즈니스를 구축하고 유지하는 방법에 대한 지식에서 비롯됩니다. 대부분의 사람들은 손을 더럽 히지 않고 비즈니스를 구축 할 수 밖에 없었습니다.
일부 관리자와 달리, 그들은 경험을 통해 배웠으며 비즈니스가 지속 가능해야만 다른 사람들과 경험을 공유해야합니다.
당신은 자신을 기업가로 생각합니까? 그렇다면 자신 내에서 어떤 습관을 키우고 싶습니까?
슈퍼 영웅 실업가 사진을 통해 Shutterstock
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