재능있는 검색 회사 인 Caliper는 잘못된 사람을 고용하면 연간 최대 2 만 달러의 비용이 발생할 수 있다고 추정합니다. 어떤 사람들은 그 추정치를 더욱 높게 책정 할 것입니다.
다음 25 가지 채용 실수를 피하면서 다음 번 채용을 중소기업과 잘 어울릴 수있는 기회를 늘리십시오.
편집자 주: 피해야 할 상위 10 가지 실수를 담은 비디오를보십시오.
미끼 모으기
1. 작업 설명을 쓰거나 업데이트하지 않음
후보자를 명확하게 정의하지 않았다면, 후보자가 찾고있는 것을 찾았는지 어떻게 알 수 있습니까? 주요 직무와 필요한 기술을 적어 두십시오. 그것을 적어 놓는 행위는 자신의 생각을 분명히합니다. 명확한 직무 기술은 또한 후보자가 역할이 옳은지 결정하는 데 도움이됩니다. 그리고 그것은 동료가 역할에 필요한 것을 이해하는 데 도움이됩니다. (그들은 필요한 모든 것을 인식하지 못하고, 특히 내부적으로 누군가가 통과 한 경우 직장의 긴장을 초래할 수 있습니다.)
$config[code] not found2. 이전의 실수 무시하기
그래서, 마지막 직원은 운동을하지 못했습니다. 다시 고용하기 전에 무엇이 잘못되었는지 알아냅니다. 마지막 사람이 일을 끝내지 않았나요? 아마 당신은 더 많은 경험을 찾아야합니다. 아니면 문제는 동료들과 어울릴 수 없다는 것입니까? 그렇다면이 시간에 팀 인터뷰를 강조 할 수 있습니다. 무슨 일이 있었는지, 동일한 채용 실수를 반복하지 마십시오.
3. 시장 보상 모름
당신이 임금 야구장에서 격렬하게 벗어나면 신병 모집은 실망스러운 운동이 될 것입니다. 다른 사업자들에게 그들이 지불 한 것을 물어보십시오. 급여 조사를 확인하고 직업 게시판에 광고를 게재하십시오.
4. 귀하의 장점을 "판매"하지 못함
중소기업 소유자는 때로는 더 큰 고용주와 경쟁 할 수 없다고 생각합니다. 그걸 극복해라. 유연한 시간이나 친근한 환경과 같은 부드러운 혜택은 효과를 낼 수 있습니다. 모든 이점을 강조하십시오.
5. Sugarcoating the Job
설득력있게 당신의 회사와 직업 잠재력을 "판매"합니다 - 그렇습니다. 그러나 직무 문제를 해결하지 마십시오. 예를 들어, 시작 프로그램에 제로 절차가 있고 새로 고용 한 사람이 해당 절차를 작성하기를 기대하는 경우이를 지적하십시오. 어떤 사람들은 이러한 비 체계적인 환경에 편안하지 않습니다. 그 또는 그녀가 주요 도전 과제를 미리 발견하는 것이 좋습니다.
6. 내부 후보자를 고려하지 않음
직원을 탈 집중시키는 가장 빠른 방법은 내부에서 승진시키지 않는 것입니다. 직원들은 경력 경로가 없다고 가정합니다. 어떤 자리에 모집하기 위해 밖에 나가야한다면, 그 이유를 설명하는 시간을 가져라. 상황이 옳은 시점에서 승진하겠다는 의지를 강조하십시오.
7. 넓지 않은 그물을 주조하지 못한다.
온라인 구인 게시판, LinkedIn, 구식 인쇄물 분류 란 사람을 찾는 환상적인 방법입니다. 귀하의 웹 사이트도 간과하지 마십시오. 업계 단체 및 상공 회의소에서 귀하의 연락처를 물어보십시오. 그리고 신입 사원을 고용하여 좋은 후보자를 찾는 것이 더 쉽고 빠를 지 고려하십시오.
8. 직원 추천을 간과합니다.
직원에게 후보자를 추천하도록 초대하여 회사의 미래에 종사하게하십시오. 새로운 고용을 언급하는 직원은 그 사람의 성공에 투자했다고 느낍니다. 그들의 소개가 고용되면 보너스를 지불하는 것을 고려하십시오. 중소기업의 일반적인 추천 보너스는 몇 백 달러입니다. 수습 기간이 끝나면 보너스를 지급하십시오.
면접 중 실수
9. 전화 화면 무시하기
먼저 전화 인터뷰 (또는 스카이프 인터뷰)를 개최하십시오. 인터뷰 풀을 좁혀 시간을 절약 할 수 있습니다. 15 분 동안 이야기하고 후보자가 가능한 것처럼 보이는 경우, 전체 면접에 초대하십시오.
10. 인터뷰 프로세스의 자유로운 스타일 지정
물론 당신은 면접 과정이 있다고 가정합니다. 서면 기술 테스트가 포함되어 있습니까? 둘러 볼까요? 귀사에서 얼마나 많은 사람들이 면접을하고 어떤 순서로 할 것입니까? 두 번째 인터뷰가 있습니까? 인터뷰를 시작하기 전에 후보자의 이력서를 다시 검토하여 준비하십시오. 인터뷰 질문을 적어두고 중요한 것을 잊지 마십시오.
11. 모든 것을하는 것
인터뷰하는 사람을 말하십시오. 당신은 더 많은 것을 배우고 성격과 성격을 흘끗 보일 것입니다. 그 사람은 책임감있는 감각을 전달합니까? 아니면 다른 사람을 비난하는 경향이있는 불만자입니까? 후보자가 긴장을 풀고 열어 줄 수 있도록 취미와 같은 이력서에서 대화 시작을 찾으십시오. "XYZ Company에서 3 년 동안 일 했으니 까?"와 같은 자유로운 질문을 던지십시오. "
12. 팀과 관련 없음
최종 채용 결정은 귀하의 것입니다. 그러나 핵심 팀 구성원의 의견을 고려하는 것이 현명 할 것입니다. 다른 사람들은 당신이 놓친 것을 발견 할 수 있습니다. 게다가 기존 직원은 입력이 없으면 새로운 고용에 저항 할 수 있습니다.
13. 너를 찾고.
당신이 책상을 가로 질러 인터뷰하는 사람은 당신을 더 젊게 생각 나게합니다. 전문가들은 귀사에 적합한 사람이 아니라고 말합니다. 자신을 가장 가혹한 비평가라고 부를 수도 있지만, 그 또는 그녀가 당신 건너편에있을 때, 당신은 조금 편향 될 가능성이 더 큽니다. 더욱이 JetBlue의 CEO이자 스탠포드 대학의 조엘 피터슨 (Joel Peterson) 교수는 다음과 같이 말합니다. "당신과 같은 사람들을 고용하려는 확고한 경향은 차별적 일 수 있습니다. 그들이 다른 사람들이기 때문에 사람들을 배제했다는 것을 의미한다면 법적인 문제가있을 수 있습니다. "
직업 제공 미스
14. 참조 확인 안 함
가장 일반적인 채용 실수 중 하나는 참조를 할인하는 것입니다. 일부 전직 고용주들이 법적인 이유로 많은 것을 말하기를 꺼리는 것이 사실입니다. 그러나 다른 참고 문헌은 솔직하거나 의도 한 것보다 더 많이 드러 낼 수 있습니다. 후보자의 직업 윤리, 업적, 의무 및 이전 직장을 떠날 이유에 대해 질문하십시오. 당신은 답을 얻을 수 있습니다.
15. 백그라운드 확인을하지 못함
누구나 새로운 시작을 할 자격이 있습니다. 그러나 당신이 당신 회사에 데려 오는 사람을 알아라. 그 사람이 좋아하기 때문에 적 깃발을 무시하지 마십시오. 배경 조사가 업무 이력의 긴 격차 또는 교육 및 경험에 대한 불일치와 같은 문제를 제기하는 경우 만족할 때까지 설명을 구하십시오.
16. 소셜 미디어 블라인더 착용하기
후보자의 사회적 프로파일을 확인하십시오. 뒤늦게 새롭게 고용 된 신입 사원이 Twitter에 대한 고객의 소문을 밝히지 않고 자신의 신원을 간신히 드러내고 있음을 어떻게 발견하고 싶습니까? (고객은 소셜 미디어도 읽습니다!)
17. 종이 호랑이를 선택하기
인상적인 이력서가 반드시 훌륭한 직원과 같지는 않습니다. 당신은 이력서를 고용하지 않으며, 당신은 당신에게 그것을 건네주는 사람을 고용합니다. 당신의 직감을 따르십시오. 불확실한 불확실성은 당신의 잠재 의식이 될 수 있습니다. 확실하지 않으면 그 사람을 다른 면접 시험에 초대하십시오.
18. 자격이없는 친척 고용
가족 사업은 훌륭합니다. 그러나 판매와 같은 중요한 역할을하려면 자격이없는 친척을 고용하는 것이 비용이 많이 듭니다. 그것은 회사를 위험에 처하게 할 수도 있습니다. 친척이 준비가되어 있지 않은 고압 직무에 그들을 배치하는 것은 공정하지 않습니다. 친환경 가족을 고용하기로 결심했다면 덜 중요한 역할에 맡기십시오. 그런 다음 시간이 지남에 따라 로프를 배울 수 있습니다.
19. 아무도 훈련 할 수있는 생각
경험이 부족한 후보자를 고용하면 가까운 시일 내에 비용을 절약 할 수 있습니다. 그러나 귀사는 오랜 학습 곡선을 가질 수 있습니까? 게다가, 어떤 사람들은 그들이 얼마나 많은 훈련을 받더라도 결코 만족스럽게 수행 할 수 없습니다.
20. 직업에 대해 열정적이지 않은 사람 고용
당신의 장래성은 당신이 채우고있는 직업 하나를 정말로 원하고 있습니다. Maui Mastermind의 창립자 겸 CEO 인 Huffington Post는 David Finkel은 "우리가 3 명의 후보자와 최종 인터뷰를하기 전에 시간과 시간을 보호하기를 원합니다. 당신은 확실히 원하니? ""
21. 고용이 너무 빠름
관리자는 때때로 절망감에서 벗어나기 위해 서둘러갑니다. 장기적으로는 적절한 도움을 얻거나 자신이 맞는 사람을 찾을 때까지 일시적인 도움을 받거나 단손으로 다리를 절시하는 것이 좋습니다.
$config[code] not found22. 너무 오래 걸린다.
반면에 가장 큰 채용 실수 중 하나는 불합리한 결정을 내리는 것입니다. 몇 달 지나지 않게하십시오. 그 후보를 잃을거야.
23. 작문시 구인을하지 않는다.
구인은 항상 서면으로하십시오. 오해와 법적 문제를 피합니다. 이 제안서는 귀하 주에있는 고용 법에 익숙한 변호사가 승인 한 표준 언어에 근거해야합니다. 구인 제안은 또한 배경 수표 나 약물 검사를 통과하는 것과 같은 필요한 우연한 상황을 기술해야합니다.
24. 약한 온 보딩 프로세스 있음
당신은 새로운 사람을 데려 오기 위해 많은 시간과 돈을 투자했습니다 (모집 비용, 인터뷰 시간, 임금 측면에서). 그 사람에게 기내에 시간을 가져 가라. 그 사람을 소개하십시오. 첫날 HR 업무를 압도하지 마십시오. 설명하지 않고 회사 말하기 또는 내부 전문 용어를 사용하지 마십시오. 기존 직원이 회사 문화에 익숙해 지도록 직원을 격려합니다.
25. 충분하지 못함
귀하의 비즈니스는 다른 모든 비즈니스와 동일하지 않습니다. 이 특별한 직업과 관련된 훈련을받을 필요가 없다는 경험이 있기 때문에 그 사람이 가정하지 마십시오. 회사의 상황이 사람의 마지막 일과 밤낮으로 다를 수 있습니다. 신입 사원은 자신의 기대 나 중요한 회사 목표를 이해하기 위해 마술처럼 마음을 읽을 수 없습니다. 성공을 향한 새로운 길을 여는 데 시간을 투자하십시오.
Shutterstock을 통한 Pitfall Vector
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