창조적 인 면허가 필요합니까? 상자 밖에서 살면서 사업을하려면? 내 말은, 중소기업의 창의력이 너무 거칠고 멀리 떨어져 있어야한다는 것만은 아닙니다. 있다 . 나는 창의력을 뒷모습으로 다루는 많은 중소기업 소유자를 만난다. 음, 우리 회사가 작다는 것이 우리의 아이디어를 의미하는 것은 아니며 우리의 솔루션 역시 작아야합니다. 물론 창의력과 혁신이 꼭대기에 있어야 할 필요는 없습니다.
$config[code] not foundFast Company는 2011 년 100 명의 가장 창조적 인 비즈니스 인으로 나왔습니다. 나에게 영감을주는 역동적 인 이야기가 담긴 다양한 목록입니다. 물리적 제품을 설계하고, 회사를 재정의하고, 이야기와 농담을 쓰거나, 정치적 메시지 또는 회사 메시지를 전달하는 새로운 방법을 찾아내는 것은 회사, 브랜드, 아이디어를 돋보이게 만드는 독창성입니다.
창의력은 중소기업에도 적용됩니다. 처음에는 모든 사업 였다 중소기업, 왜 우리는 창의력과 같은 행동을해야합니까? 목록에있는 내 즐겨 찾기 중 일부에서 우리는 우리 사업에서 사용할 수있는 몇 가지 것을 배웠습니다.
팀 연결
음악가 인 브루노 화성 (48 위)은 그 주위에 프로덕션 팀을두고있다. 그가 노래 아이디어를 얻었을 때, 그는 트리오를 모으고 그들 중 세 명이 음악을 만듭니다. 각 중소기업은 자체 리듬을 가지고 있습니다. 식별 너의 핵심 창조적 인 팀원들로 하여금 팀 주위를 돌아 다니기위한 아이디어를위한 공간을 만들어 냈습니다. 그것이 온라인 편지지 회사 인 Tiny Prints (Laura Ching, 목록의 60 위)가 이륙 한 방법입니다. 팀이 이미 자리를 잡고 매주 만나서 좋은 아이디어를 찾고있었습니다.
우리는 스스로 할 수 없습니다. 우리의 중소기업을 건설하고 지속시킬 수있는 (역동적 인) 팀이 필요합니다.
임무 보호
교육자 샐 칸 (Khan)은 7 위를 차지하여 학생들을위한 비디오 라이브러리 인 칸 아카데미 (Khan Academy)를 만들었습니다. About (정보) 페이지에 따르면 아카데미의 목표는 "누구에게나 자유로운 세계적인 수준의 교육"을 제공하는 것입니다. Khan Academy는 비영리 단체이며 임무 중심적으로 운영되지만 영리 사업에서는 다르지 않습니다. 우리는 모두 어떤 종류의 선교에 이끌립니다. 우리 회사도 있어야합니다. 당신이 해결하는 핵심 문제, 당신이 그것을 해결하는 사람들, 당신이 그것을 끝내기 위해 사용하는 과정과 당신이 그것을 향상시킬 수있는 방법을 정의하십시오. 당신의 팀원 모두를 함께 사용하십시오.
변화를 받아들이십시오.
최선의 아이디어를 계획하고 변경을위한 여지를 남겨 둡니다. 코미디언 코난 오브라이언 (Comanian Conan O'Brien) (8 위)은 작가들로 구성된 스태프가 있으며, 그가 제공하는 것을 지속적으로 검토하고 다시 씁니다. 심지어 모든 것을 해시 한 후에도 그는 그것을 바꿀 수 있고 공중에 추가 할 수 있습니다. 준비는 강력하지만 올바른 변화를 가져다 줄 용기가 있습니다. 미리 준비해 두지 만 잠재 고객 (고객)을 읽고 순간을 조정할 수있는 여유 공간을 남겨 둡니다.
영감을 존중하십시오.
오프라 윈프리 (Oprah Winfrey)는 그녀의 정원에있는 12 개의 오크 나무 사이에서 영감을 얻고, Arianna Huffington (10 번) 아이디어는 낮잠에서 나온다. 코난의 영감은 너무 거칠어서 압도적 인 것처럼 보이지만 그에게는 효과가 있습니다. 당신의 영감을 찾아서 당신을 위해 일하게하십시오.
그것은 다른 사람들이 내지 않을 수없는 문제를 해결하는 창의력입니다. 창의력을 보호하는 체계적인 방법으로 주변에서 비즈니스를 구축 할 수 있습니다. 시스템에 관해서 말하면, 코난은 각 쇼가 끝난 후에 무엇이 작동하는지보고하고 중동 언론 매체 인 알 자지라 (Wadah Khanfar, 목록의 1 번)는 시민들이 무슨 일이 일어나고 있는지에 대한 콘텐츠를 제출할 수있는 온라인 시스템을 갖추고 있습니다 그들의 나라. 독창성을위한 공간을 만들고 주위의 모든 목소리와 아이디어를 최대화하는 시스템을 구축하는 것이 좋습니다.
8 개의 댓글 ▼
