한 순간에 처음으로 몇 분의 시간을 보내면 지속적인 인상을 남길 수 있지만, 처음 몇 초만이 중요한 순간은 아닙니다. 귀하가 직업 후보자이든 고용주가 면담을하든, 인터뷰의 시작, 중간 및 끝에서 발가락에 있어야합니다. 처음에는 다른 사람을 알게되고, 중간에 일반적으로 후보자의 직업 적합성에 대해 더 깊은 질문을하게됩니다. 결국, 양측이 알아야 할 모든 후속 정보를 정리하고 다룰 차례입니다.
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응시자가 질문을 할 기회가 없다면 인터뷰의 마지막 부분으로 나아갈 수있는 방법으로 그녀에게 기회를주십시오. 당신이 고용주라면 "우리에게 어떤 질문이 있습니까?"와 같은 자유로운 질문을하십시오. 당신이 직업 후보자라면, 이것은 당신의 약속과 약속을 보여주는 몇 가지 주요 질문을 할 기회입니다. 어떻게 고용주의 기대치를 초과 할 수 있는지 또는 고용주가 고용하지 않을 이유가 있는지 물어 보면 "포브스"가 나옵니다. 그런 다음 고용주가 제기하는 우려 사항을 해결하기 위해 할 수있는 일을하십시오.
참고 문헌
면접이 끝날 때까지 기다려야 할 또 다른 단계는 후보자에게 그녀가 가져올 수있는 자료와 다른 자료를 넘겨 줄 것을 요청하는 것입니다. 그녀에게 이력서를 가져 오거나 샘플을 제출하도록 요청한 경우 준비된 후보자가 준비를 마칠 것입니다. 훨씬 더 준비가 된 후보자는 모든 사본을 여러 권 가질 것입니다. 고용주로서, 채용 프로세스의 일환으로 이들 자료를 검토 할 것임을 후보자에게 알리십시오.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.다음 단계
인터뷰가 끝나기 마지막 단계 중 하나는 다음에 일어날 일에 대한 정보를 공유하는 것입니다. 응시자가 아직 질문하지 않았다면, 이것은 배려 절차가 얼마나 오래 걸릴지, 어떤 후속 인터뷰를 기다릴 것인지, 그리고 어떻게 후보자에게 연락 할 것인지를 말하는 고용주의 기회입니다. 후보자로서, 이것은 귀하가 예약 한 휴가 또는 연락을 취하기가 더 어려워지는 다른 상황에 대해 고용주가 알 수있는 기회입니다.
긍정적 인 메모 남기기
지난 몇 분 동안 긍정적이고 지속적인 인상을주는 데 집중하십시오. 면접 직후, 후보자가 들어오는 것에 대해 감사드립니다. 후보자 인 경우 고용주에게 면담 기회를 주셔서 감사드립니다. 미소 짓고, 다른 사람에게 단단한 악수를하고, 곧 다시 대화하기를 고대하고 있다는 것을 그녀에게 알리십시오. 만약 당신이 후보자라면,이 시점에서 머뭇 거리지 말라. 고용주는 인터뷰가 끝났음을 분명히했고, 조금 더 오래 기다리려고하면 전문가가 아닌 것처럼 보일 수 있습니다.
