CEB의 2013 Executive Guidance는 전세계 2 만 명의 직원을 분석하여 오늘날 비즈니스 팀이 당면한 과제를 정확히 제시했습니다.
$config[code] not found가장 큰 과제는 다음과 같습니다. 고용주들은 직원들이 비즈니스 목표를 달성하기 위해 생산성을 20 % 더 높일 필요가 있다고보고하면서 직원들은 이미 초과 근무를하고 있다고 말합니다. 3 분의 2 이상이 일자리가 더 복잡 해졌다. 80 %의 사람들이 작업 부하가 증가했다고 말했습니다. 55 %는 현재의 스트레스 수준을 훨씬 더 오랫동안 처리 할 수 없다고 답했습니다.
대부분의 고용주가 2013 년에 고용 할 계획이 아니라고 가정 할 때, 비즈니스가 어떻게 목표를 달성 할 수 있습니까?
CEB는 현재의 비즈니스 환경에 적합한 기술을 갖춘 직원을 개발하고 있다고 대답했습니다. CEB는 오늘날 작업 세계에서 세 가지 핵심 추세를 확인합니다.
- 재정적 불확실성이 커지고 규모가 축소되는 등 조직의 변화가 빈번합니다.
- 직능 간 또는 부서 간 작업 그룹, 팀 기반 작업 및 지리적으로 분산 된 팀을 포함하여 상호 의존적 인 작업.
- 새로운 정보 기술, 비 일상적 작업 및 정보 가용성 향상 등 지식 작업이 증가합니다.
CEB는 이러한 과제에도 불구하고 번성하고 (생산성을 높이기 위해) 2013 년에 필요한 10 가지 주요 기술이 있다고 말합니다.
- 우선 순위 부여 능력
- 팀에서 잘 작동합니다.
- 조직 인식
- 효과적인 문제 해결
- 자기 인식
- 프로 액티비티
- 영향력
- 효과적인 의사 결정
- 민첩성 배움
- 기술적 인 정통한
직원이 이러한 기술을 개발하는 데 도움이되도록 무엇을 할 수 있습니까?
- 변화: 학생들이 모든 레벨에서 빈번한 변화를 더 잘 예상하고 우선 순위를 정하고 이에 대응할 수 있도록 모든 프로젝트에 대해 학습하십시오. 프로젝트의 결과를 달성하는 것만큼 학습을 중요하게 만들어야합니다. 프로젝트가 끝나면 배운 것을 검토하십시오. 직원들이 지속적으로 기술을 확장 할 수 있도록 "스트레치 목표"를 설정하십시오.
- 협동: 직원 네트워크를 만들고, 작업 흐름과 절차를 통합하고, 협업을위한 명확한 방향과 필요한 기술을 제공하여 협업을 장려하십시오. 비즈니스 내부와 외부 공급 업체 및 계약 업체와 함께 개발 팀에 더 많은 시간을 투자하십시오. 자연 공동 작업자 인 직원을 식별하여 내부 및 외부 네트워크 구축을 돕습니다.
- 지식 작업: 직원이 필요로하는 올바른 정보에 대한 액세스를 가능하게하고 의사 결정 기술을 개발하고 직무에서 고급 정보 기술을 효과적으로 사용할 수있는 능력을 개발할 수 있도록 지원합니다. 정보에 대해 "자연스러운 회의론자"인 직원을 확인하고 다른 사람들이 의사 결정 능력을 습득 할 수 있도록 직원을 입회시킵니다.
이러한 행동은 단기적으로는 시간이 걸릴 수 있지만 장기적으로는 스스로 결정을 내리고 더 효과적으로 협업하며 더 많은 책임을 다할 수있는 직원 명단을 구축하는 데 도움이됩니다. 결국 궁극적으로 많은 부담을 덜어줍니다. 중소 기업 소유자.
Shutterstock을 통한 직원 성공 사진
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