감독자가 직원을 관리하는 데 필요한 최고 기술의 보편적으로 인정 된 순위는 없지만 리더십 전문가는 성공적인 관리자가 소유하고있는 몇 가지 특성에 동의합니다. 성공적인 리더가 사용하는 공통 기술을 이해하고이를 어떻게 개발할 수 있는지가 프로젝트, 부서,위원회 또는 회사 리더로서보다 성공적으로 도움을 줄 것입니다.
리더십 스타일
관리자가 부하 직원과 함께 일하기 위해 사용하는 세 가지 리더십 스타일이 있습니다. 첫째, 명령 스타일은 작업자 또는 프로젝트에 접근하는 방법에 대해 말하지 않는 직원을 안내하는 접근 방식입니다. 둘째, 수동적 리더는 목표를 설정하고 직원들과보다 손을 내밀어 접근합니다. 일반적으로 수동적 리더는 직원이나 팀 구성원이 간섭없이 성공적으로 프로젝트를 완료 할 수 있다고 생각합니다. 마지막으로 협력 지도자들은 소크라테스 식의 방법을 사용하여 부하들과 문제 또는 목표를 논의하고 제안을 구한 다음 직원이 어떻게 업무를 수행 할 것인지에 대한 최종 방향을 제시합니다. 그러나 한 가지 리더십 스타일을 고수하지 않으면 장기적으로 경영 효율성을 극대화 할 수 있습니다.
$config[code] not found연락
통신은 핵심입니다. 성공적인 리더십은 효율적이고 효과적으로 의사 소통하는 힘을 중심으로 이루어집니다. 서면 또는 구두로 작성된 지시 사항이 분명하지 않은 경우 의사 소통이 원활하지 않아 직원이 하위 업무를 수행하거나 마감 시간을 지키지 못할 수 있습니다. 신체 언어, 눈 접촉 및 목소리는 두려움을 완화하고, 강조를 추가하고, 성실 또는 불만을 전달하고, 그렇지 않으면 전달하려는 메시지와 그렇지 않은 메시지를 보낼 수 있습니다. 신뢰할 수있는 출처로 작성된 서적, 세미나 및 온라인 기사를 통해 리더십 커뮤니케이션 기술을 향상시킬 수 있습니다.
자극
위대한 지도자는 부하 직원에게 무언가를하도록 지시하지 않고 직원들에게 업무 수행을 원하게 만듭니다. 즉, 업무가 왜 중요한지를 설명하고, 부하 직원에게 의견을 물어보고 성공한 직원을 칭찬합니다. 매주 부서 회의, 이메일 업데이트 및 성공적인 부하 직원에 대한 정보를 직원에게 제공하십시오.
전문 직업 의식
계획을 세우지 않으면 직원들이 귀하를 준비가 안되어서, 전문가가 아니거나 자격이 없다고 생각할 수 있으며, 귀하의 능력을 믿을 수 없게됩니다. 프로젝트 계획, 시간 관리 및 프로젝트 모니터링 핵심 기술을 활용하여 리더십 역량을 향상시킵니다. 직원을위한 규칙을 세우거나 회사에 특정 직장 정책이있는 경우 직원이 원하는 전문적인 표준을 준수한다는 사실을 보여주기 위해 긴밀히 따라야합니다. 자신의 기술 영역에서 지식을 업데이트하여 전문가를 따르는 부하 직원들 사이에 자신감을 얻으십시오.
