물류 관리자는 공급망을 따라 자재 이동을 조정하는 데 종사하는 직원입니다. 비즈니스에서는 여기에는 원재료 조달, 제조업체와의 연락 및 최종 제품 출하를 소매 업체 및 소비자에게 감독하는 것이 포함됩니다. 군대 또는 NGO (비정부기구)와 같은 기타 비영리 단체의 경우, 이는 사람이나 장비의 이동을 처리하는 것을 포함 할 수 있습니다.
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물류 관리자가 자재 발송 방법을 결정하기 전에 먼저 자신이 갖고있는 것을 알아야합니다. 물류 관리자는 조직의 현재 재고를 추적하고 조직의 미래 요구를 예측할 책임이 있습니다. 특정 자료가 부족한 조직은 물류 관리자에게 문의하여 더 많은 것을 주문합니다.
리소스 할당
물류 관리자는 조직의 인벤토리 추적을 유지하면서 자신의 자원을 효율적으로 할당하고 할당해야합니다. 자원은 현재와 미래의 목표 달성을 극대화하는 방식으로 할당되어야합니다. 이를 위해서는 물류 전문가가 조직의 핵심 목표에 대한 정보를 제공해야합니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.배송 일정
물류 관리자는 공급망의 모든 당사자가 지정된 날짜와 시간에 재료를 배송하고 수령 할 준비가되어 있는지 확인해야합니다. 이 책임에는 모든 당사자가 일정에 있는지 확인하고 그렇지 않은 경우 변경 사항을 보상하는 것이 포함됩니다.
이동 통신사와 협상
군대와 같은 일부 조직은 자체 운송 및 배달 시스템을 보유하고 있지만 대부분은 독립 사업자의 서비스에 의존해야합니다. 물류 관리자는 운송 업체의 기능을 이해하고 최적의 요금을 협상하는 것을 포함하여 운송 업체와 사람 및 물품 운송을 조정해야합니다.
직원 감독
물류 관리자는 대개 관리해야하는 여러 관리 직원이 있습니다. 여기에는 적절한 직원 교육, 명확한 목표 설정, 성과 모니터링 및 모든 관련 법과 안전 절차 준수 여부가 포함됩니다.
유지 보수 및 수리
또한 물류 관리자는 이동되는 자재 및 자재가 양호한 상태로 유지되도록해야합니다. 여기에는 자재 운송 방법으로 인해 자재가 손상되지 않으며 장비가 손상된 경우이를 수리하는 것이 포함됩니다.
예측 장애
좋은 물류 관리자는 사용할 수있는 최상의 정보에 따라 계획을 세우지 만, 상황이 바뀌면 항상 조정할 준비가됩니다. 따라서 관리자는 변경 가능성에 따라 다양한 비상 계획을 수립해야합니다.
비용 절감 및 효율성
물류 관리자는 저렴한 운송 업체와 같이 다양한 방법이나 서비스를 사용하여 비용을 절감하고 효율성을 향상시킬 수있는 기회를 항상 찾아야합니다.
