IT 부서의 발동

좋아요, 그럼 주인이 일하기 시작하면 어떻게 될까요? …에 사업? 첫째, 그 또는 그녀는 첫 번째와 마지막 하나가되지 않을 것입니다. 그는 반드시 매일 가게에 오는 것은 아닙니다. 그녀는 소규모 기업의 다른 소유주들과 아이디어를 얻는 접촉을하는 지역 사회에서 유통 될 것입니다. 그는 자신의 공동체에서 같은 생각을 가진 사업가들로 구성된 조직을 찾는다. 그녀는 상공 회의소, 로타리 클럽 및 라이온스 클럽과 같은 협회에 가입 할 것입니다. 일단 회원이되면 주인은 정기적 인 모임에 참석하여 커뮤니티의 중요한 부분이됩니다.

주인은 동업자의 동료 서클을 확대하고 업계 외부의 친구도 그렇습니다. 그 또는 그녀는 '생각하는 시간'을 보낼 것입니다. 조용한 시간은 미래에 대해 생각해 보았고, 내부에 병에 담긴 모든 지식을 사용하는 방법 이었지만 일상적인 압력으로 인해 운동하지는 않았습니다.

IT 부서가 되려고 노력하면서 일주일에 6 시간 "낭비"

Microsoft에서 위탁 한 조사에 따르면 IT 관련 작업을 수행하여 소규모 비즈니스 오너가 일주일에 6 시간의 생산성을 잃는다는 것을 알고 계셨습니까? 그 6 시간을 생각해보십시오. 그 중 50 주를 연회에 곱하십시오 (휴가 기간 2 주를 가정 할 때). 하루에 300 시간이 걸리며, 고 가치 업무에 소비 한 경우 비즈니스 시간 대신 300 시간을 소비 할 수 있습니다.

그게 7 주 반이야! 내 비즈니스에서 생각 시간, 전략 시간 및 관계 구축 시간을 추가로 7 주 반 동안주지 않는 것 ….

그리고 그것이 실제로 당신이 그것을보아야 만하는 방법입니다. 너 자신에 의해 꼬집어 줄 수있는 동전의 수를 보지 마라. 그것은 사업 운영에 대한 작은 생각입니다.

대신에 비즈니스가 누락 될 수있는 기회의 수를 파악하여 시간을 채우십시오. 당신 - 저 부가가치 작품.

나는 IT 활동이 중요하지 않다는 말은 아니다. 그들은 매우 중요합니다. 기술은 오늘날 많이 중요합니다.

그러나 IT를 핵심 기능으로 여기는 사람들에게 IT를 남겨 두어야합니다. 그들은 당신보다 더 빠르고 더 잘할 것입니다.

IT는 CEO의 시간을 잘못 사용한 것입니다.

업무상 주인이자 CEO가되면 업무 일에 우선 순위가 높아집니다. 개인적으로 일하는 습관에 머무르는 것이 좋습니다. 직원, 고객, 본인 및 가족에게 책임을 져야합니다. 더 이상 당신이 쉽게 시간을 보내는 것을 발견하지 못합니다.

전략과 관계 구축이라는 장기적인 문제를 해결할 수있는 훈련이 필요합니다. 만약 당신 하지 마, 누가?

따라서 다음에 IT 업무를 직접 처리하고 기술이나 시간을 현명하게 사용하지 않으려 고 할 때 이사회가 있다고 가정하십시오. 귀하의 이사회는 회사의 CEO가 전략에 대한 노력과 수익 증대에 비해 매일의 세부 사항에 시간을 할애한다고 말하면 어떻겠습니까?

성장하려면 IT 부서에서 해고하십시오.

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