경력을 쌓는 동안 직원에게 합병이나 인수에 대한 정보를 제공 할 책임이 있습니다. 직원들 사이에서 유통되는 소문은 사기 문제, 생산성 손실 및 경쟁사로의 직원 이동을 유발할 수 있습니다. 이러한 유형의 비즈니스 거래 중 직원에게 알리기위한 일반적인 커뮤니케이션 전략을 따르면 귀사는 회사의 연속성을 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.
협상 과정
협상 과정에서 두 회사가 합병되거나 다른 회사를 인수 할 수 있다는 말을들을 수 있습니다. 병합하는 회사는 중복 된 직원이 있고 한 세트가 재 할당되거나 해지되기 때문에 직원들 사이에 공황이 발생할 수 있습니다. 귀하의 비즈니스가 다른 회사와 대화 중이라는 말이 누설되면 직원을 위해 준비된 진술서를 준비하십시오. 직원들에게 무엇이든 언론, 공급 업체, 공급 업체 및 고객에게 누출 될 것이라는 점을 명심하십시오. 협상 중일 때 소문을 부정한다면, 그 시점부터 합병이나 인수에 관한 의사 소통은 의심 될 것입니다.
$config[code] not found사전 발표 커뮤니케이션
계약을 체결하거나 계약을 체결하는 것이 가까운 경우 주요 직원에게 먼저 해고 계획을 중단 시키도록 알려주십시오. 퇴사하는 일부 직원은 회사 자산이나 비밀을 감당할 수 있으므로 필수 직원에게 안전하다고 알리면 이러한 일이 발생할 가능성을 줄일 수 있습니다. 이러한 직원들에게 다가오는 변화에 대해 알릴 때 데이터를 포함하여 회사 자산을 보호하도록 도움을 요청하십시오. 합병 및 인수 전문가와 협력하여 직원 커뮤니케이션에 관한 법적 의무를 파악하십시오.
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언론, 공급 업체, 공급 업체 또는 다른 당사자에게 알리기 전에 모든 직원에게 즉시 공지하십시오. 직원들이 귀하가 아닌 다른 출처의 소식을 듣는다면, 왜 당신이 처음에 알려주지 않고 자신의 편집증을 증가 시켰는지 궁금해 할 것입니다. 합병 또는 인수 합병 이유, 회사에 도움이되는 방법 및 고용 안정 및 그 혜택의 변경을 포함하여 직원들이 미래에 무엇을 얻을 수 있는지 알아보십시오. 특히 회사 문화가 다른 두 회사를 합병하려는 경우, 새로운 회사 정책 안내서를 배포 할 준비가되어있을 수 있습니다. 적절한 경우, 새로운 조직도를 공개하고 새로운 소유자, 임원 및 관리자를 소개하고 서면으로 작성하십시오. 거래가 인수 인 경우 두 비즈니스가 독립적으로 운영되는지 또는 관리 기능을 공유할지 여부를 직원에게 알리십시오. 거래에 대한 세부 정보가있는 직원 인트라넷을 만드는 것이 좋습니다.
사후 발표 커뮤니케이션
일단 일반 발표를하고 나면 부서 및 개별 직원과 의사 소통을 시작하십시오. 여기에는 직원들이 앞으로 어떻게 진행될지를 알 수있는 부서 회의가 포함됩니다. 합병 후 종업원은 당연히 종결에 대해 염려 할 것입니다. 새 회사는 두 개의 회계 또는 인사 부서가 필요하지 않기 때문입니다. 직원을 해고 할 계획이라면 IT 기술 부서가 현장에서 암호 및 보안 직원을 해고 할 준비가되어있는 것을 포함하여 각 해지를 사전에 계획하도록하십시오. 회계 부서와 협력하여 급여에 관한 최종 봉급과 지침을 준비하고 실업 보험에 가입하십시오. 전환하는 동안, 직원들이 곧바로 어떤 변경 사항을 알 수 있도록 직원을 적어도 매주 업데이트하십시오.
