실적 평가는 사후 평가라고도하며 특정 프로젝트가 아니라 일정 기간 동안 직원의 작업을 평가하는 것입니다. 연간 평가에서 종종 제공되는 성과 평가는 특정 직업에 대한 비즈니스의 기대치와 비즈니스 수행자의 기대치를 비교하는 데 초점을 맞 춥니 다. 연례 검토 과정에서 기대할 수있는 것을 아는 것은 성과 평가를 준비하는 데 도움이 될 수 있습니다.
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성과 평가의 첫 번째 부분은 직무 내용을 검토해야합니다. 이것은 귀하가 일년 중 운영해야하는 지침입니다. 서면으로 된 직무 기술서가없는 경우 상사는 자신이 갖고 있지 않거나 자신이 아니라고 생각하지 않은 책임을 토대로 귀하를 검토 할 수 있습니다. 서면 구직 설명을 요청하십시오. 또한 자신을 위해 준비하고 직속 상사에게 제출하여 두 사람이 같은 페이지에 있는지 확인할 수 있습니다.
목표
성과 평가의 다음 단계는 일반적으로 직책의 목표와 기대 사항을 검토하여 충족 여부를 판단하는 것입니다. 영업 사원은 판매 할당량이라는 단순한 목표를 가지고있을 수 있습니다. 포지션 목표에는 기존 고객 계정을 유지 관리하고 새로운 고객 계정을 추가하거나 고객 만족 벤치 마크를 유지하는 것이 포함됩니다. 기업은 회계 부서의 정확한 수치 이상을 요구할 수 있습니다. 회계사가 재무 데이터를 최신 상태로 유지해야 경영진이 실시간 보고서를 신속하게 얻을 수 있습니다. 회계사는 재무 데이터와 프로젝트 성과를 분석하여 경영진이 문제를 피하거나 기회를 활용할 수있는 조치를 취할 수도 있습니다.
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성과 평가의 주요 측면은 자신의 직책에 기대되는 결과를 제공하는 것입니다. 이유 또는 방법을 묻지 않고, 상사가 당신이 달성 한 것을 알고 싶어하며, 부족한 경우, 당신의 목표를 달성했거나 초과했습니다. 지금은 변명을하거나 이유를 제시 할 시간이 아닙니다. 감정 평가의이 부분은 단순히 당신이 예상했던 것과 똑같은지 확인하는 것입니다.
평가
성과 평가의 평가 단계에서 귀하와 귀하의 평론가는 귀하가 그랬던 것처럼 귀하가 왜 성과를 취했는지 확인하려고 노력합니다. 이것은 부족한 것에 대한 비난을받지 않거나 초과의 기대로 보상을받지 못했다는 이유로 귀하의 소송을 제기 할 시간입니다. 예를 들어, 회계사가 재무 데이터를 최신 상태로 유지하지 못하는 경우, 영업 인력이 거래 마감 후 며칠 또는 몇 주 동안 주문을 기다릴 수있는 회사의 주문 입력 시스템 결과 일 수 있습니다. 생산 시간 단축, 인건비 절감 또는 제품 품질 향상 방법과 같이 개발 한 혁신에 대해 설명 할 시간입니다. 판매를 늘린 광고 캠페인이나 프로모션을 꿈꾸는 경우,이 부분에 대한 평가를 해주십시오. 이것은 고용주가 대인 관계 기술, 효과적으로 의사 소통하는 능력, 직장 습관 및 회사에서 지적한 기타 개인 행동 등 주관적인 관찰을하는 시간입니다. 일부 연례 평론을하기 전에 자기 평가를 작성하라는 요청을받을 수 있으며, 상사와 부하 직원은 평가를 요청받을 수 있습니다.
결심
평가자가 직무 내용을 검토하고 책임을 이행했는지, 성공하지 못했는지 여부를 검토 한 후 미래에 대해 이야기 할 시간입니다. 기대에 미치지 못했다면 더 많은 지원이나 훈련을 요청할 수 있습니다. 기대에 부응했다면 성과 개선 방안에 대한 제안을하십시오. 예상을 초과 한 경우 상급자에게 회사에 어떤 도움을 주 었는지 물어보십시오. 전반적인 감정 결과를 토대로 더 많은 자원, 판촉 또는 개선 된 보상을 요청할 시간입니다.
