생산적인 인터뷰는 신청자가 자신의 지식, 기술 및 능력을 조사하는 질문을 받는지 여부에 달려 있습니다. 그러나 일반적으로 너무 좁게 집중되거나 너무 광범위하여 효과가없는 비효율적 인 면담 질문을 제출해야하는 경우 결과가 덜 만족 스럽습니다. 면접관은 지나치게 창의적이거나 주요한 질문을 제기 할 수 있습니다. 이는 자신의 직업에 적합한 지 여부에 대한 통찰력을 얻지 못합니다.
$config[code] not found끝이 잘된 질문
끝이 맞지 않는 질문은 오클라호마 대학교의 인사부 (Human Resources Department)가 발행 한 가이드에 따라 예 또는 아니요 대답 만 있으면 잘못 사용하기 쉽습니다. 예를 들어 지원자가 압력을 받고 일할 수 있는지 여부를 묻는 것은 그를 다른 사람과 비교할 방법을 제공하지 않습니다. 이 방법은 "월요일에 시작할 수 있습니까?"와 같은 약속을하는 데 더 적합합니다.
로드 된 질문
로드 된 질문은 면접 대상에게 똑같이 부적합한 두 가지 옵션 중 하나를 선택하도록합니다. 예를 들어 고용 관리자는 후보자가 위조 또는 횡령을 저조한 것으로 간주할지 물을 수 있습니다. 그러나이 방법은 OU 가이드에 따르면 면접관이 조작 할 수있는 문을 열어줍니다. 그 결과 얻은 대답은 후보자의 의사 결정 능력에 대한 실질적인 통찰력을 거의 또는 전혀 얻을 수 없습니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.벽 밖 질문
때로는 후보자가 명확한 관련성이없는 질문을받습니다. 예를 들어 Bandwidth.com 신청자가 대답해야하는 "주방기구의 종류"가 있습니다. "Psychology Today"에 따르면 다른 변형으로는 후보자의 책, 자동차 또는 영화 선호도를 묻는 내용이 포함됩니다. 일부 관리자는이 기술을 통해 후보자의 성격 또는 사고 과정이 드러났다고 믿지만 독립적 인 연구는이 아이디어를 뒷받침하지 않습니다.
자신에 대해 말해주십시오.
자유로운 질문은 응시자가 자신을 설명 할 것을 요구합니다. 그러나 면접관이 자신의 질문을 너무 광범위하게 틀어 줄 때 가장 매력있는 자질을 선보이는 것은 어렵습니다. "심리학 오늘"은 말합니다. 예를 들어 전통적인 오프닝 요청 인 "우리에게 자신에 대해 말해주십시오." 그러나 귀하는 이에 응해, 귀하의 후보를 평가하는 데 도움이되는 정답 하나만있는 것은 아닙니다. 면접관에게 그가 듣고 싶은 것을 말하고 싶은 유혹을 느낄 수도 있습니다.
당신의 약점은 무엇입니까?
칼럼니스트 리즈 라이언 (Liz Ryan)이 2005 년 9 월 "블룸버그 비즈니스 위크 (Bloomberg Businessweek)"논평에서 잘하지 못하는 것을 기술하라는 요구를 받고 있기 때문에이 질문의 전제는 효과가 없다. 가장 좋은 답변은 자신에게 맞는 것처럼 보이지만 쉽게 지루해 지거나 사람보다 숫자를 선호하는 것과 같이 거의 모든 사람에게 적용 할 수있는 것입니다.
