자문위원회는 조직의 선출 된 이사회에 의견, 아이디어 및 전문가 조언을 제공하는 자원 봉사자들로 구성됩니다.
자문위원은 법률 적으로 구속력이 없지만 이사회와 협력하여 조직의 성공에 중요합니다. 강력한위원회가 없으면 비영리 단체는 고객 및 지역 사회의 기대와 요구를 충족시키는 데 제한된 성공을 거둘 수 있습니다.
$config[code] not found자문위원이란 무엇입니까?
비영리 단체는 이사회를 통해 구성되며, 이사회 구성원은 일반적으로 CEO, 사장, 부회장, 총무 및 재무로 구성된 지정된 직책을 통해 조직을 운영 할 책임이 있습니다. 이사회는 우수한 관리를 보장하기위한 정책을 수립합니다.
한편, 자문위원회는 기업이 대중으로부터 피드백, 아이디어 및 의견을 얻을 수 있도록 도와줍니다. 어떠한 법적 또는 공식적인 책임도 없지만 이사회에 자문과 지원을 제공하기 위해 소집됩니다.
효과적인 자문위원회를 갖는 것이 조직의 성공에 중요합니다. 자문위원회는 기금 홍보 역할을 담당하며 이사회에 프로그램 문제에 대한 새로운 시각을 제공합니다. 자문위원회는 이사들과 직접 협력하여 주요 조직의 결정에 대해 브레인 스토밍, 토론, 토론 및 결정을합니다.
자문 이사회 역할
안전한 조직을 구축하는 열쇠는 지역 사회 지도자, 부모 및 기타 관심있는 사람들로 구성된 자문위원회를 운영하는 것입니다. 자문위원은 자원 봉사자이며 다양한 문화, 사회 경제적 그룹, 도시 및 농촌 환경에서 다양한 표현을 반영해야합니다.
일부 자문 이사회 구성원은 특정 업무를 담당하고 다른 일부 자문위원은 회의에 참석하고 의견을 제공합니다. 모든 회원은 독립적으로 특정 기능을 수행해야합니다. 자문위원의 초점은 이사회를 대체하지 않고 이사회가 특정 책임을지는 데 도움이되어야합니다. 두 이사회는 조직의 최선의 이익을 염두에두고 팀의 노력을 기울여야합니다.
자문위원은 보통 정보 공유, 아이디어 토론 및 의사 결정을 위해 매년 2 회에서 12 회의 이사회에 참석합니다. 일단 구조가 갖추어지면 이사회는 구성원들간에 동등한 권한 및 책임을 배분하여 효율성을 극대화 할 수 있습니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.자문위원회 위원의 책임과 의무
자문위원은 한정된 기간 동안 조직에 가입하고 사명을 돕기 위해 개인적, 전문적 및 재정적 자원을 맹세합니다. 자문위원 임무와 책임은 이사회의 재량에 따라 부여됩니다. 일반적으로 자문 이사회 구성원에게 부여되는 책임에는 다음이 포함됩니다.
- 비즈니스 전략 개발.
- 기획, 기금 모금 및 지역 사회 관계.
- 프로그램 및 정책을 만듭니다.
- 홍보 아이디어 및 대중 인식.
- 소위원회를 개발하십시오.
- 회의에 참석하다.
- 입력 및 피드백에 기여하십시오.
- 조직 개발.
- 전략적 계획 및 의사 결정.
자문 이사회 회원 오리엔테이션 및 교육
자문위원은 효과적인 봉사를 위해 조직을 이해해야합니다. 신입 회원들에게 임무를 부여함으로써 소속감을 키우고 참여하도록 도울 수 있습니다. 모든 임원은 조직의 현안을 유지하기 위해 지속적인 교육이 필요합니다. 이것은 예정된 이사회 회의에서 성취 될 수 있습니다.
이사회 구성원은 조직을 위해하는 중요한 자원 봉사 활동에 대한 공로를 인정 받아야합니다. 연례 인식 혜택이나 저녁 식사를 개최하는 것은 이사회 멤버와 자원 봉사자를 쉽고 재미있게 인식하는 방법입니다. 이사회 구성원이 자신의 역할을 이해하고 임무 수행에 필요한 자원을 확보하도록하십시오. 조직에 필요한 기술을 파악하고 그러한 요구에 따라 이사 진을 채용하고 양성하십시오.
결론
자문위원회 작업은 즐거운 경험이 될 수 있습니다. 책임을 이해하고 회원들이 팀으로 함께 일할 때 그 결과는 성공적이고 수익성있는 사업이 될 수 있습니다. 성공적인 자문위원회를 가짐으로써 모든 조직의 기반을 제공하고 조직의 사명을 수행하는 데 집중할 수 있습니다. 대부분의 기업들이 자문위원회를 구성하는 주된 이유는 이사회 임원들이 자신의 사명을 실현하는 일상적인 업무에 집중할 수 있도록 돕는 데 있습니다.
