감독관을 생각할 때, 마음에 떠오르는 첫 단어는 "전문가"입니다. 그녀는 팀과 함께 일하면서 잘 작동합니다. 그녀는 정신적으로 날카 롭고 정서적으로 지적입니다. 그녀는 성공에 대한 좁은 시야를 취하지 않습니다. 그녀는 더 큰 그림을 본다. 전문 감독자가 최선을 다할 수 있습니다. 불행히도 전문가가 아닌 감독자가 최악의 상황을 초래할 수 있습니다.
일대일 통신
첫 번째 방법은 상사와 직접 이야기하는 것입니다. 하지만 먼저 문제의 원인이 될 수 있는지 또는 행동이 어떤 역할을하고 있는지 명확히하기 위해 개인 인벤토리를 작성하십시오. 회의를 요청하고 상사에게 침착하고 정중하게 그녀의 행동을 어떻게 인식하는지 알려주십시오. 생산성 측면에서 어떤 어려움이든지 - 감독자가 자신의 행동에 부정적인 영향을 미치지 않을 수도 있습니다 - 그리고 귀하의 말은 처리하는 데 시간이 걸리지 만 궁극적으로 귀하의 의견에 감사 할 것입니다. 지속적인 의사 소통을 통해 향후 상호 작용에 대해보다 편안하게 토론 할 수 있으므로 해결해야 할 문제에 초점을 맞춘 정기 모임을 요청하는 것이 좋습니다.
$config[code] not found신뢰할 수있는 동료와 이야기하십시오.
사장님과 일대일로 대화하는 것이 효과가없는 경우 신뢰할 수있는 동료와 논의하십시오. 이 일을 매우 불편한 상황에 처하게하십시오. 대화를 비공개로 유지하고 양 당사자와 협력하며 회사 정치를 알고있는 사람을 선택하십시오. 더 중요한 것은, 당신이 존중하는 업무 스타일을 가진 사람과 이야기하고, 과거에 비슷한 도전을 누가 이끌어 냈는지. 동료 직원이 귀하의 상사와 개입하거나 공식적인 이의 제기를 할 수있는 브레인 스토밍 솔루션.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.인사부에 문의하십시오.
조직의 인사 부서에 문의하는 것도 다른 옵션입니다. 이 단계를 시작하기 전에 적절한시기를 알고 있어야합니다. 귀하를 미세 조정하거나 모든 것에 대한 신용을 얻는 보스를 갖는 것이 대단히 불편할 수도 있지만, 귀하의 회사가 중요한 조치를 취하는 원인은 아닙니다. 그러나 성별, 인종, 연령, 성적 취향, 장애 또는 기타 특성으로 인해 차별을 당한다면 귀하는 불만을 제기 할 의무가 있습니다. 귀하의 상사가 알코올 중독, 물질 남용 또는 다른 곳에서의 파괴적인 행동으로 인해 직장에 도움이되지 않는 경우와 같이 적용되는 다른 경우가 있습니다. 의심 스러울 때, 인적 자원 대표자가 당신에게 조언하게하십시오.
다른 고용 고려
이러한 모든 조치를 취한 후에도 사장님의 행동은 변함이 없습니다. 불행하게도 많은 조직이 비전문 감독자를 배치합니다. Bad Bosses라는 제목의 2007 년 8 월 기사는 Promoted, Not Punished? 로이터 웹 사이트에서 호주의 본드 대학 (Bond University)의 벤 쇼 (Ben Shaw) 교수, 앤서니 에릭슨 (Anthony Erickson) 교수와 자 아가베 (Zha Agabe) 교수의 온라인 설문 조사에 대해 토론합니다. 240 명의 미국 및 호주 노동자가 특히 "나쁜 지도자"에게 무슨 일이 일어 났는지에 대한 질문에 답변했습니다. 그들이 일한 사람. 거의 45 %가 상사가 승진했고, 19 %는 사장에게 아무런 일도 없다고 말했고, 13 %만이 상사가 회사를 떠나야한다고 말했다. 당신이 처분 할 수있는 모든 자원을 사용하여 문제를 해결할 수 없다면, 다른 직업 선택을 탐구 할 시간입니다.
