기업가는 특별한 품종의 사람들입니다. 그들은 시장에서 다른 사람들이 본 적이없는 구멍을 본다. 미래의 고객 문제를 해결할 수있는 실용적인 솔루션을 개발합니다. 기업가는 비전을 구현하고, 그 비전을 믿는 팀원을 모집하고, 혁신적이고 수익성있는 것을 만들어 낼 가치가있는 비전으로 아이디어를 성장시킬 수 있습니다.
이러한 특성에도 불구하고 기업가는 모든 것을 스스로 할 수있는 것처럼 느낍니다. 피칭 회의와 프레스 프리젠 테이션은 하나의 일이지만 예약 일정과 짹짹 달기는 다른 역할 일 수 있습니다. 특히 이미 해당 역할을 수행하는 데 비용을 지불하고있는 경우 특히 그렇습니다. 직원의 생산성을 면밀히 주시하고 목구멍을 뚫어서 마감 시간을 지키지 못하게하는 것의 차이가 있습니다.
우리는 젊은 기업가 협의회 (Young Entrepreneur Council) (YEC) 회원들에게 국가에서 가장 유망한 젊은 기업가들로 구성된 비영리 단체만을 초대했으며, 고객 유지를위한 그들의 비밀을 알아내는 다음 질문을 물었습니다.
"마이크로 매니저가되지 않으면 서 시작 팀을 어떻게 일에 맡기고 있습니까?"
다음은 YEC 커뮤니티 회원들의 의견입니다.
1. 주간 회의 계속
"나는 한 주에 한 번 내 팀원들과 만나 지난 주 진행 상황과 다음 주 프로젝트를상의합니다. 우리는 우선 순위와 마감 시간을 논의하기 위해 함께 노력합니다. 우리는 1-2 주를 넘지 않아서 프로젝트를 짧게 유지하므로 각 팀원은 항상 결승선을 볼 수 있습니다. 이러한 접근 방식을 통해 나는 항상 모든 사람들이 노력하고있는 일을 알고 있지만 일상적으로 참여할 필요는 없습니다. "~ Bhavin Parikh, Magoosh, Inc.
2. 강력한 프로젝트 관리 소프트웨어
"신생 기업에서는 종종 마이크로 수준으로 내려와야하며 프로젝트 상태와 관련하여 일반 정보에 의존 할 수 없습니다. 우리 팀은 Asana를 사용하여 각 산출물, 기한 및 벤치 마크를 담당하는 담당자를 추적합니다. 적절한 프로젝트 관리 소프트웨어를 통해 관리자는 팀을 위해 더 많은 작업을하지 않고도 미시적 세부 사항을 파악할 수 있습니다. "~ Kelly Azevedo, She 's Got Systems
3. 구체적인 산출물 설정
"팀에게 구체적인 결과물과 마감일을 알려주기 위해 주기적으로 체크인하십시오. 그렇다면 조기 완료를 유인 할 수 있습니다. 팀이 뒤처져 있다면, 당신은 그것을 빨리 잡아서 이유를 찾을 수 있습니다. "- Vanessa Nornberg, Metal Mafia
4. 항상 큰 그림을 공유하십시오.
"회사에 큰 비젼을 부여하기 위해 팀에 더 많은 영향을 미칠수록 팀이 더 잘 관리 할 수 있습니다. 팀이 자신의 직업이 세상에 정말로 중요한 것처럼 느끼고 자신의 행동이 다른 사람들과 긍정적 또는 부정적으로 어떻게 작용 하는지를 아는 것이 중요합니다. 또한, 회사의 성공에 중요한 세부 사항에 대해 미리 알려주고 싶습니다. "~ 로렌스 왓킨스, 그레이트 블랙 스피커
5. 함께 목표 설정
"직원들이 달성해야 할 목표에 대한 소유권을 갖게되는 유일한 방법은 그들이 함께 떠오르는 데 중요한 역할을하는 경우입니다. 직접 보고서와 함께 목표를 설정하십시오. "합리적인"느낌의 목표 목록을 제공하지 말고 실행하도록 요청하십시오. 이것은 항상 더 나은 결과를 내고 마이크로 매니지먼트에 대한 당신의 욕구를 최소화 할 것입니다. "- Warren Jolly, Affiliate Media Inc.
6. 즐거운 추억을 간직하십시오.
"일단 목표가 정해지면 여행을 즐겁게 만들어라! 신생 기업은 스트레스를 많이 받지만 마감일과 목표를 상기시키면서 모든 사람들이 즐겁게 지내는 것은 즐겁고 생산적인 여행입니다. "Nancy T. Nguyen, Sweet T
7. 결과 중심의 회사 운영
"가능한 한 항상 계약자와 협력하여 긴 작업 목록을 할당하지 않고 결과를 얻는 데 집중할 수 있습니다. 저는 프로젝트별로 사람들과 함께 일하면서 자신이 일하는 특정 결과에 집중할 수 있다는 것을 알았습니다. 이는 내 업무에 집중할 수 있다는 것을 의미합니다. "- 목요일 Bram, Hyper Modern Consulting
8. 정말로 마이크로 매니지먼트인가?
"일반적으로 시작 단계에는 개념 증명, 유효성 검사, 효율성 테스트, 성장 단계, 종료 등 다양한 단계가 있습니다. 효율 테스트를 실시 할 때, 당신은 스스로를 미세 조정할 가능성이 높습니다. 당신이 생각에 싫증내는 동안, 당신은 실제로 micromanaging 이상의 것을하고 있습니다, 당신은 이익을 증가시키는 방법을 결정하기 위해 거대한 시간 / 운동 연구를하고 있습니다. 그래서 턱 올라와! "~ Carmen Benitez, Fetch Plus
9. 템플릿 만들기
"우리가하는 거의 모든 일에 대해 우리 팀이 액세스 할 수있는 '방법'Google 문서가 있습니다. 각 단계에 소요되는 시간, 완료하는 데 사용하는 도구 및 많은 예제가 포함 된 단계별 프로세스를 생성합니다. 그렇게하면 마이크로 관리가 필요한 과정에서 많은 실수가 없습니다. "- Caitlin McCabe, Real Bullets Branding
10. 팀 소규모 유지
"Micromanagement는 사람들이하기에 충분하지 않을 때 일어나는 경향이 있습니다. 팀이 필요한만큼만 크면 마이크로 마네킹을 할 시간이 줄어 듭니다. 또한, 소규모 그룹과 함께, 팀은 작업을 계속하기가 더 쉬울 것입니다. 따라서 작게 지내면 야윈 생산성 기계를 연마 할 수 있습니다. "~ Wade Foster, Zapier
11. 비전과 가치
"귀사에 대한 비전을 명확하게 정의하고 명료화하고 팀이 그 비전을 실행할 것으로 기대하는 가치를 수립하십시오. 매개 변수를 미리 설정하면 기대에 부합하는자가 관리 문화를 개발할 수 있습니다. "Michael Tolkin, 판매자 교환
12. 목적지가 아닌 여행을 설정하십시오.
"경우에 따라 정확한 사양으로 프로세스를 반복해야합니다. 그러나 다른 많은 상황에서 여행은 목적지만큼 중요하지 않습니다. 이러한 경우 팀 구성원에게 구체적인 목표와 마감일을 알려주지 만 목표 달성 방법을 통해 창의력을 발휘할 수 있도록하십시오. 이것은 결과를 얻지 만 마이크로 매니 징을하지 못하게합니다. "~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
Shutterstock을 통한 팀웍 사진
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