대부분의 회사는 직원을위한 교육 및 개발 계획을 수립 할 것이므로 때로는 직원에게자가 성과 검토를 요청해야합니다. 여기에는 몇 가지 목표가 있습니다. 그것은 회사에 당신의 강점과 약점이 무엇인지, 미래에 대한 야망을 알려줍니다. 이것은 운전과 동기 부여를 보여줄 수있는 큰 기회이며, 객관적인 자기 성과 검토를 작성하는 것은 처음 나타나는 것처럼 어렵지 않습니다.
$config[code] not found전문적인 모양의 문서를 만듭니다. Arial 또는 Times New Roman과 같은 표준 글꼴을 선택하고 그대로 사용하십시오. 이름, 직책 및 날짜가 포함 된 머리글을 만듭니다. 각 페이지 번호를 기입하십시오.
현재 위치를 요약하여 시작하십시오. 어떤 책임이 있습니까? 직업이 수반하는 모든 것을 나열하고 정확한 그림을 제시하십시오. 이것은 귀하의 직업 사양에 포함되지 않은 추가 의무를 수행하는 경우 특히 중요합니다.
당신의 업적을 적어주세요. 이는 업무 능률화에서부터 업무 효율화, 업무 분쟁 해결에 이르기까지 무엇이든 가능합니다.
당신의 도전 과제를 열거하십시오. 이것은 할 수있는 일이지만, 예를 들어 외국어를 배우거나 재정 과정을 수강하는 등 훈련을 잘 받았다면 더 효율적이라고 생각할 수 있습니다. 시스템이나 프로세스를 업데이트해야한다고 생각할 수도 있습니다.
도전에 대한 해결책을 제공하십시오. 재정을 열심히 찾으면 재정 과정을 제안하면 문제가 해결되고 회사에 도움이됩니다. 당신이 요구하는 것을 정당화하고, 개선을 제안하는 것을 두려워하지 마십시오. 당신은 당신의 주도권을 경영진에게 보여주고 있습니다.
귀하의 미래 계획에 대해 쓰십시오. 어떻게 개발하고 싶습니까? 이사 할 수있는 역할이 있습니까, 경영에 종사하고 싶습니까? 아니면 회사의 새로운 부서의 업무에 관심이 있습니까? 현재 직무에 만족한다면 추가 책임이나 원하는 훈련을 제안하십시오.
팁
구체적으로 설명하고 의견이 합당한 지 확인하십시오. 경영자는 자신의 강점과 약점을 균형 잡힌 방식으로보고 싶어하며, 강한 의논을하는 경우 개발하는 데 도움이 될 가능성이 훨씬 큽니다. 귀하의 미래 계획을 회사의 핵심 사명에 연결 시키십시오. 같은 방향으로 나아가고 있음을 보여줍니다.
경고
과장하지 말고 자신을 너무 짧게 팔지 마십시오. 정직하고 객관적이어야합니다.
