개인적인 평가를 작성하는 것은 까다로울 수 있습니다. 직원들이 현실적으로 완벽 해지지는 못하지만 감독자에게 결함 목록을 제공하는 것은 바람직하지 않습니다. 현실적인 목표를 세우는 것이 좋은 중견입니다. 이미 개선 된 사항을 제시하면서 고용주에게 이미 달성 된 것을 보여줄 수있는 기회를 제공합니다.
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성과 평가를위한 목표는 구체적이어야하며 다음 평가 기간 이전에 예상되는 변화와 개선 사항을 분명히해야합니다. 성과 관련 (더 많은 고객을 모집), 개인 개발 (그룹 회의에 더 많은 의견을 추가) 또는 경력 개발 (2 년 내에 학위를 취득)과 같은 일반 성명을 피하십시오. "경력을 쌓고 싶습니다."라고 말하면 막연하고 게으르다. 구체적인 목표는 "6 개월 내에 감독관으로 승진하는 것이 목표입니다."
측정 가능하게 만들기
측정 가능하거나 계량 가능한 목표를 만들어 실제 수치로 진행 상황을 분석 할 수 있습니다. 일반적인 진술은 "나는 매출을 올리고 싶다"또는 "나는 동료들과 더 잘 의사 소통하기를 원한다"라고 읽을 수도있다. 그러나 측정 가능한 목표는 "나는 내 판매를 적어도 25 % 올릴 것이다. 다음 회계 연도 "또는"동료들에게 현재 프로젝트에 대한 주간 상황 보고서를 보내 겠습니다. "
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.현실적이어야한다.
성과 평가를위한 목표를 설정할 때, 실패에 대해 스스로를 설정하지 않는 것이 중요합니다. 큰 아이디어와 기대감은 좋지만, 지나치게 목표를 세우면 열심히 충돌 할 수 있습니다. 도전적이지만 불가능한 목표를 설정하십시오. 상급생에게 제출하기 전에 각 목표를 달성하기위한 행동 계획을 수립하십시오. 이렇게하면 특정 시간대에 목표가 달성 가능한지 여부를 쉽게 알 수 있습니다.
관련성있게 만들기
성과 평가의 목표는 직원의 현재 직위와 관련이 있어야합니다. 언젠가 회사의 사장이되는 목표를 세우는 것이 감탄할만한 일이지만, 회사의 상품화 부서의 사무원이 현재의 타당성을 갖고 있지는 않습니다. 관련 목표는 현재 위치와 장기 목표 사이에서 취할 수있는 작은 단계입니다. 예를 들어 새로운 고객을 공략하거나 회사 브랜드를 판매하기위한 아이디어를내는 것입니다. 지금 성취 할 수있는 목표를 선택하십시오.
타임 라인 만들기
각 목표에 대해 공격 계획과 함께 명확한 타임 라인을 제출하십시오. 평가 사이의 시간에 따라, 직업 포부를 주별, 월별, 분기 별 또는 연간 목표로 세분화하십시오.
