35 세의 가장 오래된 밀레니엄 세대와 함께,이 세대는 경영진으로 뛰어 들며, 다른 모든 일들과 마찬가지로, 그들은 큰 방식으로 그것을 흔들고 있습니다. 최근 아메리칸 익스프레스 (American Express) 연구에 따르면 밀레니엄 매니저가 전임자와 다른 4 가지 방법이 있습니다.
그들은 목적 지향적입니다.. 천년기 동안의 이익에 관한 전부는 아닙니다. 거의 10 명 중 7 명은 세계에서 긍정적 인 변화를 만들고 싶어하며, 그들이 일하는 회사가 똑같이하기를 기대합니다. 10 % 중 8 명 (81 %)이 진정으로 성공하기 위해서는 비즈니스가 사람들과 공감하는 목적을 가져야하고 78 %는 가치를 공유하는 회사에서 일하기를 원합니다.
$config[code] not found직장에서의 의미 : 천년 관리자는 그 가치를 공유하는 사람들을 찾고있을 것입니다. 직원들은 봉급을받는 것뿐만 아니라 회사의 큰 목적을 소중하게 생각해야합니다.
직원 복지에 중점을 둡니다.. 나는 직원의 신체 건강뿐만 아니라 정신적, 정서적 및 재정적 건강을 의미합니다. 천년 관리자들은 직원에게 기술을 향상시키고 일과 삶의 조화를 이루며 일을 행복하게 할 수있는 기회를 제공하고자합니다. 예를 들어 밀레니엄 중 75 %는 성공적인 비즈니스가 직원들이 엄격한 구조를 지키도록 강요하는 것이 아니라 유연한 비즈니스가 필요하다고 응답했으며 74 %는 성공적인 비즈니스가 직원을 업무 외에서 지원해야한다고 응답했습니다. 또한 39 %의 직원이 공정하게 직원을 고용하는 것이 오늘날 직장에서 가장 어려운 문제라고 말합니다.
직장에서의 의미 : 천년 관리자를 위해 일하는 직원은 직원뿐 아니라 사람들로 보는 직장에서 더 큰 자유를 누릴 수 있습니다.
그들은 직원들에게 투자 할 것입니다.. 밀레니엄 세대는 직원 교육에있어 입을 다물 때 돈을 쓰려고합니다. 직원 개발 (94 %)은 밀레니엄 세대가 관리자로서 시간과 돈을 투자 할 수 있다고 주장하는 최고의 영역입니다. 87 %는 또한 임원 교육에 투자 할 것입니다.
직장에서의 의미 : 직원 개발은 재능있는 직원을 유지하고 직원 만족도를 높이는 데 매우 효과적인 방법입니다. 이것은 밀레니엄 관리자들이 최고의 사람들이 뛰어 오르는 것을 도울 것입니다.
성공을 다르게 정의합니다.. 천년 왕국은 새로운 도전에 열망하고 있지만, 스스로를 위해 일하는 것이 아닙니다. 개인적으로 성공이 무엇을 의미 하는지를 묻는 질문에 밀레니엄 세대 중 62 %는 일하는 것을 즐기고 있다고 응답했으며, 58 %는 일과 삶의 균형이 좋다고 답했습니다. 그 균형을 이루고 그들이하는 일을 즐기기 위해, 밀레니엄 세대는 기꺼이 희생을 바친다. 35 %는 직장에서의 책임감이 적어지고 35 %는 경력 향상에 대한 기대치를 낮추며 30 %는 더 낮은 급여를 받겠다 고 답했다.
직장에서의 의미 : 밀레니엄 매니저가 의미있는 일과 직업의 유연성을 유지하도록하십시오. 그러나 그들이 멋진 제목이나 막대한 봉급으로 만족할 것이라고 기대하지 마십시오. 관리직이 그들의 전반적인 삶의 목표를 방해한다면, 그들은 더 편한 역할로 물러나는 것을 주저하지 않을 것입니다.
밀레니엄 세대는 관리직 역할을 감당할 준비가되어 있습니다. 밀레니엄 세대 중 70 %는 C 레벨 임원직이 X 세대의 63 %에 비해 호소력이 있다고 말합니다. 그러나 그들은 변화를 열어두고 있습니다. CEO의 역할이 향후 10 년 내에 더 이상 적합하지 않을 것이라는 것을 3 분의 1 이상이 예측합니다. 밀레니엄이 흔들리고 있기 때문일 수 있습니다.
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