올바른 태도로 접근하면 팀워크는 관련된 모든 사람에게 큰 이익을 가져다 줄 수 있으며 생산성을 향상시키고 강력한 관계를 구축 할 수 있습니다. 그러나 잘못 처리되면 팀웍이 좌절감, 분노, 시간과 에너지 낭비로 이어질 수 있습니다. 팀워크의 역할과 책임을 정의하고 모든 사람이이 가이드 라인을 이해하고 존중하도록함으로써 팀웍은 모든 작업장에서 가장 효과적인 도구 중 하나가 될 수 있습니다.
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비즈니스 용 참고 자료에 따르면 처음부터 명확한 책임을 정의하는 것이 효과적인 팀워크를 구축하는 최선의 방법 중 하나입니다. 책임을 공개하고 팀의 특정 구성원에게 지정하지 않은 경우, 때로는 한두 명의 구성원이 대부분의 작업을 수행하게됩니다. 분노를 피하기 위해 팀원 개개인마다 자신의 책임이 무엇인지에 대해 강한 생각을 갖고 있는지 확인하십시오. 회원국은 또한 타인의 책임을 회피하고 좌절감이나 혼란을 야기해야합니다.
역할
개인적인 강점과 선호도에 따라 팀원별로 역할을 정의하는 것이 중요합니다. MindTools에 따르면, 저명한 연구원 인 Belbin 박사는 팀의 구성원이 자연스럽게 채택 할 9 가지 역할을 확인했습니다. 이러한 역할을 알고 있다면 다양한 재능과 약점이있는 균형 잡힌 팀을 만들 수 있습니다. 서로 다른 스타일을 의식하고 존중함으로써 팀원들은 더 호의적으로 함께 일할 수 있습니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.벨빈의 9 가지 역할
MindTools는 Belbin의 9 가지 팀워크 역할을 다음과 같이 나눕니다. Action-Oriented 그룹에는 Shapers (역동적 인 외향적 인 것), Implementers (실습과 목표 지향적 인 것), Completers (최종적인 것에 집중하는 사람들)가 포함됩니다. People-Oriented 그룹에는 코디네이터 (자연스러운 리더), 팀 워커 (외교 및 지지자), 리소스 조사자 (새로운 옵션을 탐구하는 사람)가 포함됩니다. 사상 중심 그룹에는 식물 (독창적이고 독립적 인), 모니터 - 평가자 (분석적이고 객관적인 사상가) 및 전문가 (전문 기술을 소유 한 사람)가 포함됩니다. Belbin의 가이드 라인을 사용하여 그룹 내 다른 역할을 식별하고 각 구성원이 적합한 책임을 수행하는 방법을 파악할 수 있습니다.
