직원의 관점에서, 훌륭한 매니저는 쉽게 인식 할 수있는 몇 가지 속성을 공유합니다. 훌륭한 관리자는 경력 개발의 기회를 증진하고, 업무가 의미 있고 직원들이 회사의 사명을 수행 할 수 있도록 충분한 자원이 있음을 보장합니다. 이러한 유형의 관리자의 경우 결과는 기존의 명령 및 제어 모델보다는 협업 및 투명성을 통해 달성됩니다. 장기적으로이 자질의 존재 또는 부재는 작업자가 주변을 지키거나 배를 뛰어 넘을 지 여부를 결정합니다.
$config[code] not found성장 기회 창출
훌륭한 관리자는 전문적으로 발전하고 성장할 수있는 일관된 기회를 통해 직원을 참여시킬 필요성을 잘 알고 있습니다. 2012 년 Kelly Services가 국제적으로 조사한 17,000 명의 직원 중 21 %가 점프 선박의 주된 이유 인 그러한 기회가 없다고 언급했습니다. 고용은 오늘날의 글로벌 비즈니스 환경에서 끊임없이 변화하고 있습니다. 관련성을 유지하려면 관리자가 자신의 기술을 업그레이드하여 스타 직원이 최대한의 잠재력을 발휘할 수 있도록해야합니다.
직원 우수성 고취
탁월함에 대한 헌신은 건강한 근무 환경에서 주어 지지만 대부분의 관리자는 매일 이러한 목표를 달성 할 수 있는지 알지 못합니다. 스마트 관리자는 프로젝트의 모든 세부 사항을 조정하는 대신 직원이 실수를 저지를 수있는 가치를 알고 있습니다. 오류는 양측이 무엇이 잘못되었는지를 파악할 수있는 교훈적인 순간이됩니다. 훌륭한 관리자에게는 권력을 휘두르는 것이 결과를 얻는 것보다 중요합니다.
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훌륭한 관리자는 모범을 보이며 이는 직원들에게 약속을 지키는 것을 의미합니다. 오늘날의 직장은 과거의 관리 세대가 수행 한 명령 및 통제 모델과 점차 다릅니다. 직원을 돕지 않는 고용주는 라이벌에게 잃을 위험을 감수합니다. 켈리 (Kelly)의 설문 조사에서 참가자 중 20 퍼센트는 경영진의 잘못된 결정이 고용주를 떠나기위한 두 번째 큰 이유라고 지적했습니다.
의미심장하게 일하게한다.
Kelly의 30 개국 설문 조사가 충분히 명확 해짐에 따라 직원들은 월급 이상을 원합니다. 응답자의 절반 이상이 자신의 작업을 의미심장 한 것으로 간주했기 때문에 전문 개발이 회사의 인력 유지에 매우 중요하다고 Kelly는 보도했습니다. 참가자의 74 %가 일을 의미있는 것으로 느끼게하는 중요한 요인으로 성장하거나 능가하는 능력을 언급했기 때문입니다. 훌륭한 매니저는 더 높은 목적을위한이 욕망을 이해하고 그것을 그의 리더십 스타일에 포함시킵니다.
균등 책임 공유
기능 장애가있는 회사의 감독자는 신용을 얻고 자신을 위해 영광을 얻는 반면 다른 사람들은 실수를 함축하도록주의를 기울입니다. 대조적으로, 훌륭한 매니저는 직원을 리더로 양성하는 책임 공유의 가치를 깨닫습니다. 훌륭한 관리자는 멀리서 명령을 내 보내지 않고 종업원에게 성공에 필요한 모든 도구를 제공합니다. 이는 정보와 아이디어를 공유하는 것을 의미합니다. 그들은 회사가 모든 사람들이 같은 방향으로 나아가는 혜택을 이해합니다.
