학교 관리자는 많은 책임을지고 있으므로 면접관은 채용 과정에서 묻는 질문에 대해 경험 많고 명확하며 통찰력있는 답변을 찾습니다. 강점과 약점을 강조하도록 요청받는 것은 많은 유형의 일자리에 공통적 인 면접 질문이지만, 감독관은 자신의 성취와 말과 리더십 역할에서의 실수에 대한 답변을 제공해야합니다. 약점을 소프트 페달로 밟지 마십시오. 대중의 구성원들은 냉담한 반응을 밟는 것으로 해석하거나 질문을 회피 할 수 있습니다. 자신의 평가에 대해 솔직하게 말하고 약점을 힘으로 바꾸기 위해 노력하고 있음을 나타냅니다.
$config[code] not found스포트라이트 바람직한 강점
당신의 장점을 토론 할 때, 학교장에게 가장 가치있는 것을 강조하십시오. 예를 들어, 최고 교육감은 종종 전국 학교 홍보 협회 (National School Public Relations Association)에 따르면 강력한 리더십, 커뮤니케이션 및 대인 관계 기술을 보유하고 있습니다. 가치가 낮다고 여겨지는 기술에는 유머 감각과 직관력이 있습니다. 이러한 능력에 대해 언급 할지라도 "가장 큰 힘"문제에 대한 전반적인 대답은 학군에서 가치있는 캐릭터 특성에 초점을 맞추어야합니다. 귀하의 주장을 뒷받침 할 특정 사례를 인용 할 수 있도록 준비하십시오.
조심스럽게 약점 고려
"가장 큰 약점"에 대해 번트를하고 싶지는 않지만 자신의 약점을 생각하지 마십시오. 예를 들어, 당신이 리더십 자질이 없다는 말은 당신이 후보자로 넘어갈 수 있도록 보장합니다. 과거의 실수에 대해 과거를 그려야합니다. 그 결과를 바로 잡을 수 있었고, 배우고, 더 강력한 응답을 얻을 수있었습니다. 예를 들어, 합의 달성에 중점을두면 의사 결정 과정이 느려질 수 있다고 설명 할 수 있습니다. 대화와 토론의 확대로 인해 지구 간 대화가 늦어지는 과거의 예를 지적하십시오. 그런 다음, 더 큰 그룹을 대표하는 지도자를 신중하게 선택하고 자신의 필요를 정확히 반영하기 위해 조언에 의지하여 프로세스를 능률화하는 방법을 배웠다고 말하십시오.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.사이트별로 강점과 약점 만들기
학군은 단지 효과적인 교육감을 원할뿐만 아니라, 특정 요구를 이해하고 그에 대응하는 교육감을 고용하기를 원합니다. 가능한 한 지역 학교에서 일어나는 현재 상황에 강점과 약점을 연결하십시오. 당신이 존경하는 업적이나 당신이 좋아하는 문제를 언급하십시오. 예를 들어, 강점을 공유하는 학교 지도자를 추천하거나 더 나은 학교를 만드는 데 도움이되도록 약점을 강점으로 개발할 방법을 설명 할 수 있습니다.
공개적 공개를 기대한다.
대중이 사용할 수 있도록 질문을 인터뷰 할 응답을 기다리십시오. 인터뷰가 공개되지는 않았지만 진술은 언론이나 대중에게 공개 될 수 있습니다. 자신의 약점에 대해 토론하면서 다른 사람들을 비난하거나 학군에 대해 부정적인 의견을 표하지 않도록주의하십시오. 예를 들어, 강점이 실적이 저조한 학교를 변화시키고 있다고 말하면 낮은 시험 점수 또는 높은 중도 탈락율에 대해 교사 또는 현 관리자를 비난하지 마십시오. 대신 학교 성적은 여러 요소를 반영한 복잡하고 미묘한 개념이며 선생님, 학부모 및 학생들에게 열심히 노력한 것을 표창합니다.
