직원으로서 조직의 지도력에 의해 제안 된 변경 사항에 대한 귀하의 지원에 대한 정직성은 귀하의 판단을 존중하는 동료 동료들이 승선 할 수 있도록 장려 할 수 있습니다. 관리자로서 변화를 구현할 때 직원 지원을받는 것은 변화에 대한 이점을 얼마나 잘 전달할 수 있는지에 달려 있습니다. 경영진이 직장 변화에 대한 아이디어를 수락하도록 장려하는 직원으로서 계획, 인내, 설득력이 필요합니다.
$config[code] not found계획 작성
원하는 변경 사항의 단기적 및 장기적 영향과 해당 변경 사항이 적용될 때의 작업장 모양을 결정하십시오. 가능한 장애물을 예상하고이를 극복하기위한 가능한 해결책을 생각하십시오. 계획을 세우면 비전을 구체화하고 동료, 관리자 또는 고위 간부에게 자신감을 분명하고 간결하게 제시 할 수 있습니다.
너의 숙제를해라
사람들이 제안 된 변경이 필요한 이유 또는 변경 사항에 비용이 얼마나 드는지 질문 할 때 응답을 준비하십시오. 제안하고있는 변경 사항의 비용과 이점을 연구하십시오.현 상태를 유지하는 비용이 변경 비용보다 중요한 경우 원인에 대한 지원을 얻는 데있어 더 큰 도움이됩니다. 예를 들어 조직에서 직원 복지 프로그램을 시행하도록 장려하는 것이 목적이라면 유사한 조직이 유사한 사업을 통해 얻은 재정적 이익을 연구하거나 생산성 향상, 병가를 줄이거 나 직원 유지를 향상시키는 방법을 찾아보십시오.
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조직 내에서 제안 된 변경 사항을지지한다고 생각하는 사람들과 대화하십시오. 또한, 조직 내에서 가장 높은 사람들을 찾아 이러한 지지자들과 이야기하십시오. 직장에서 사소한 변경을하는 합리적인 제안조차도 고위 간부 또는 고위급 회의에 협박하는 것을 위협 할 수 있습니다. 조직 내 다른 수준에서보다 편한 사람들과 아이디어를 닦는 것은 지원을 받고 노인 지도자에게 아이디어를 제공 할 수 있도록 준비 할 수 있습니다.
저항을 기대한다.
증분 변경을 촉진하십시오. 근로자들은 변화의 속도, 일과 친숙의 변화, 변화를 구현하기 위해해야 할 일의 범위를 포함하여 여러 가지 이유로 변화에 저항 할 수 있다고 Rosabeth Moss Kanter 교수는 Harvard Business Review 블로그에 썼다. 제안 된 변경 사항을 실험 및 유연성의 정신으로 천천히 적용 할 것을 제안하십시오. 이것은 사람들로 하여금 당신의 생각을 따뜻하게하고 궁극적으로 그것을 받아 들일 수 있도록 도와줍니다.
피드백 장려
구현 된 변경에 대한 피드백을 요청하십시오. 많은 직원이나 관리자가 신속하게 적응하고 변화의 목표에 도달하더라도 여전히 불만이나 저항이있을 수 있습니다. 이론적으로는 변화가 컸으나 실제 환경에서는 변화가 생겨날 수 있으므로 지속적인 피드백을 통해 직장 변화가 진화하고 성공할 수 있습니다.
