지난 주 캘린더에서 별표 표시된 항목을 무시한 적이 있습니까? 당신을 두려움으로 채울 성능 검토가 필요하지 않습니다. 회의 준비에 들어가서 정직한 자기 검토를 통해 회의가 성공을 위해 당신을 설정하는 도전과 미래 목표를 극복하는 데 중점을 둡니다. 최선의 준비 방법은 다음과 같습니다.
최근 리뷰에서 먼지를 제거하십시오.
적어도 한 번의 검토주기 동안 회사와 함께 있었다면 다음 기사를 읽기 전에 그것을 파헤쳐 라. 귀하와 귀하의 관리자가 현재 기간에 설정 한 목표에 특별한주의를 기울이십시오. 어떤 목표를 달성했는지, 어떤 목표를 달성하지 못했는지 기록해 두십시오. 부족한 경우 과제에 관해 이야기 할 준비를하십시오.
$config[code] not found자기 평가하기
지나치게 긍정적이거나 부정적으로 생각하면 사장을 속일 수는 없습니다. 관리자와 정기적 인 면담을 갖고 있다면 두 사람은 서로 긴밀히 일해야하며 공유하는 정보 (또는 상사가 귀하와 공유 함)는 예상치 못한 것이어야합니다.
초기 작업 설명을 지침으로 사용하고 설정 한 추가 목표를 사용하고 다음을 설명하는 데 최소한 30 분이 걸릴 수 있습니다.
- 강점
- 약점
- 교양
- 무엇이 작동하지 않았는가?
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.목표 목록 만들기
실제로 두 가지 목표 목록을 작성하십시오. 하나는 작업하려는 특정 프로젝트 또는 6 개월에서 1 년 내에 달성 할 수있는 기타 항목과 같은 항목을 포함하는 단기 목표 여야합니다. 장기적인 목표는 높은 수준의 성과에 집중해야합니다. 동료에서 이사로 올라 가기 위해 올바른 방향으로 가고 있는지 확인하고 싶습니까? MBA 또는 상급 학위를 취득하는 것이 궁극적으로 경영진 수준의 역할을 고려하고 있습니까? 그리고 5 년 후에는 어디에서 보입니까?
관리자와 목표를 논의 할 때,보다 큰 회사 목표 및 구조 내에서 작동하는 방식으로 목표를 발전시키는 데 도움이되도록 자신을 설정하는 것에 대해 이야기하십시오.
질문 목록 준비
회의에 오지 말고 반응을 보이십시오. 대부분의 회사는 이제 매주 또는 격주로 체크인 할 수있는 시스템을 갖추고 있으므로 귀하와 귀하의 상사는 모두 단기 상품에 관해 명확해야합니다. 이 시간을내어 목표에 대한 질문에 집중하십시오. 장기적인 항목에 관해 질문 할 경우 제기 사항, 판촉 또는 다른 종류의 발전이 바람직합니다. 다음 단계를 더 깊이 이해하고 조직에 어떻게 적응할 수 있는지 알아 보려면 부서 또는 대규모 회사 이니셔티브에 대해 질문하십시오. 이것은 당신이 비판적으로 생각하고 당신의 경력에 대해 적극적임을 보여줍니다.
의견을 제시하십시오.
비판을하는 것은 결코 재미있는 일은 아니지만, 리뷰 룸에 올바른 태도를 취하면 관리자와 관리자 모두에게 고통이 덜 큽니다. 관리자가 직무를 올바르게 수행하는 한 관리자의 업무는 성장해야하는 정보를 제공하는 것입니다. 훌륭한 관리자는 회사 내에서 성장하고 향후 수년간 경력을 향상시키는 데 도움이되는 유용한 피드백을 많이 제공 할 것입니다. 걸음을 내딛고 제안을 측정 가능한 목표로 전환시키는 방법을 통해 대화 할 수 있다면 다음 검토를 숙달 할 수 있습니다.
