우리는 빠르게 움직이는 사회가 어떻게되어 가고 있는지 읽고, 듣고 있습니다. 온라인 액세스를하고 항상 상식적인 인식을 가진 사람들에게 부분적으로 감사드립니다. 그 인식은 때로는 야간 성공, 즉각적인 만족감, 그리고 불행히도 지나치게 활동적인 단기간의 사고를 축하합니다. 그러한 환경을 염두에두고 마케팅 담당자는 사람들을 끌어 들이기에 충분한 메시지와 아이디어를 어떻게 만들 수 있습니까? 비즈니스가 장기적으로 올바른 운영 방식을 어떻게 확립 할 수 있을까요?
$config[code] not found책에서 한 가지 대답이 나온다. 유산에있어서의 유산: 단기 세계에서 돋보이는 장기 브랜드 구축 마크 밀러와 루카스 콘리. 저자는 비즈니스 리더가 장기적으로 기업을 설립하기 위해 올바른 운영 위험을 어떻게 잡을 수 있는지에 대한 아이디어와 솔루션을 제공합니다. Miller와 Conley는 Patagonia, Lexus, Ritz-Carlton Hotel과 같은 유명 브랜드의 리더가 심도있는 연구와 통찰력을 토대로 아이디어를 제공합니다.
Miller는 Legacy 연구소의 창립자이자 Team One의 최고 전략 책임자입니다. Conley는 강박적인 브랜딩 장애 및 방법 방법의 공동 작성자입니다. 파타고니아의 설립자 인 이본 슈이 나르 (Yvon Chouinard)의 포워드도있다.
만들기에있어서 유산은 무엇입니까?
만들기에있는 유산 그들의 결정을 시험하는 상표에서 지도자의 단면도를 제안합니다. 저자는 실제로 시장에 서 있지 않는 회사에서 비즈니스 유산이 발전하여 서비스 나 제품에 동일한 접근 방식을 제공한다고 주장합니다. 현재의 시간은보다 역동적 인 사고가 요구되는 유산의 속성을 발전 시켰습니다.
"우리는 유산의 전통적 의미에 대해 모두 잘 알고 있습니다 … 우리는 유산을 돌로 채우고 박물관 받침대에 남겨 놓은 것처럼 마치 자신의 유산을"시멘트 "를 추구하는 모든 지도자들에게서 봅니다 … 대조적으로 우리는 생명체 든 정적이든 그들은 연속체에서 유동적으로 진화했다. "
각 프로파일은 시나리오와 교훈을 공유하며 현대 시대가 오래 동안 견해를 수정하는 방법을 알려줍니다. 지도자들의 비전을 검토하는 것은 내가 검토 한 또 다른 책인 Jewels과 비슷한 형식으로 아프리카 계 미국인 여성 리더십을 조사했다.
이 책에는 독자가 혁신을 발견하고 관리 할 수있는 방법을 제공 할 수 있도록 세그먼트 끝에 한 페이지 프레임 워크가 포함되어 있습니다. 프레임 워크는 리더가 공유 한 생각을 보완합니다. 조사한 회사는 Gray Goose, Taylor Guitars, The Honest Company 및 San Diego Zoo와 같은 영역을 조사했습니다. 그것은 혁신적인 실천과 앞서 나가기 위해 꾸준히 혁신을 모색해온 잘 정립 된 회사들로부터 성장한 브랜드의 사려 깊은 혼합입니다.
커피 테이블 서적 형식으로 설계되어, 만들기에있는 유산 Jon Duckett의 리뷰, JavaScript 및 JQuery와 유사한 색상, 헤드 라인 잡기 텍스트 및 중간 글꼴에 중점을두고 내용을 제공합니다. 이 형식은 핵심 개념을 강조하여 독자가 기억에 남을 수 있도록 해줍니다.
레거시에 대해 내가 좋아하는 것 제작중인
레이아웃 외에도 책에서 사회적인 임무가있는 비즈니스뿐만 아니라 비영리 단체를 포함하는 선택을 좋아했습니다. 소프트웨어와 기술의 광범위한 확산으로 기업 운영 방식이 바뀌었기 때문에 이것이 중요하다고 생각합니다. 그리고 내가 읽은 것과 본 것, 그리고 디지털 마케팅에서 만들어진 에코가 가져 오는 것들에 대한 제안을 볼 수 있습니다. 유산에 대해 의견을 나누고 외부 인사들에게 의견을 제시하도록 요청하십시오.
"지켜 보는 데 익숙한 근시안적인 브랜드 리더는 현대 레거시 빌더 (Legacy Builders)의 협업적인 접근 방식을 포용하는 것을 당연히 주저하고 있습니다. 영향력을 행사하기보다는 외부인을 초대하는 것은 브랜드가 고객을 끌어들이는 방식에있어 전례없는 변화를 의미합니다. "
Girls Who Code의 설립자 겸 CEO이자 RED의 CEO 인 Deb Duggan과 같은 Reshma Saujani와 같은 몇몇 사례에서 여성과 리더십을 포함하는 것을 좋아합니다. 여기 Saujani가 컴퓨터 프로그래밍에 종사하는 여성의 모습에 대해 언급 한 메모입니다.
"2020 년까지 컴퓨팅 관련 분야에서 140 만 개의 일자리가 제공 될 것입니다. 그러나 미국 졸업생은 그 직업의 29 % 만 채울 수 있습니다. 더 나쁜 것은 무엇인가 변경되지 않는 한, 그 일자리의 3 %만이 여성들에게 갈 것 "이라고 말했다.
저자들은 책 전체에 걸쳐 큰 그림의 문제와 개인적인 야망을 해결하기 위해 가치와 행동이 어떻게 조화를 이루어야하는지에 주목했습니다.
"브랜드 문화는 그 가치를위한 매개체이지만, 스스로를 운전하지는 않습니다. 그럼에도 불구하고 너무 많은 브랜드는 자동 조종 장치에있는 것처럼 자신의 문화를 다룹니다. 고결한 서약이나 일련의 가치를 지니고 있어도 거의 립 서비스에 그치지 않습니다. "
다르게 작동 한 것은 무엇입니까?
처음에는 약간의 소규모 사업자들에게 예제가 너무 범위를 벗어난 것처럼 보일 수 있습니다. 중소기업 소유주는 기업이 비즈니스 모델에 맞는 교훈을 어떻게 가르 칠 수 있는지 상상할 수는 없지만 그러한 리더가 주어진 순간에 좋지는 않지만 장기적으로 전략적으로 좋지 않은 어려운 결정을하는 방식에 영감을 얻을 수 있습니다. 주인의 얼굴.
스포츠 프랜차이즈를 개편하려는 노력의 일환으로 헤드 코치, 다양한 보조 코치, 팀 스카우트 및 주요 보조자를 포함한 거의 30 명을 해고 한 토론토 메이플 리프 (Toronto Maple Leafs) 본부장 Brendon Shanahan을 예로 들어 보겠습니다. 그는 재건축이 나아질 때까지 잠시 동안 "재빨리"재건 할 것이라고 인정했다.
"챔피언십 팀은 한 시즌에 지어지지 않습니다. 그들은 수년간의 계획, 협력 및 부지런히 노력합니다. 이것이 내가 우리가 무엇인지, 이것이 우리가 아니며, 이것이 우리가 되고자하는 것이고, 이것이 우리가하려고 시도하는 것이라고 말할 수있게 해주었습니다. 그는 초기 기자 회견을 회상합니다. 발사. 우리가 도착할 때까지 멈추지 않을 것입니다.
그는 자기 앞에서 언론과 함께 방을 둘러 보았고 뒤에서 팀을 꾸 렸고 어디에서나 팬들은 한 가지 의문을여 셨습니다. 누가 복부를 지키고 싶은가요? "
왜 만들기에서 유산을 읽는가?
많은 경우 비즈니스 소유자는 부드럽고 경쾌한 인용문을 제공하지만 제품이나 아이디어에 대한 전략을 수립 할 수있는 프레임 워크를 제공하지 않습니다. Miller와 Conley는 영감과 문제 해결에 대한 올바른 통찰력을 제공합니다. 만들기 속의 유산. 이 책을 읽고 귀사를위한 비전을 비교하는 방법을 확인하십시오.
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