직원 연소는 생각보다 더 널리 퍼질 수 있습니다. 에서 데이터에 따르면 일반 사회 조사 시카고 대학교 (University of Chicago)에서 NORC가 실시한 조사에 따르면 직원의 절반 가량이 일 때문에 "자주"또는 "항상"소진되고 있다고보고합니다. 이 연구는 또한 직장 고갈과 외로움 사이에 강한 상관 관계가 있음을 발견했습니다. 피곤한 사람들은 외로움을 느낄 가능성이 더 큽니다.
$config[code] not found어느 것이 먼저 오나요, 닭이나 계란? 보고서는 고갈이 외로움을 증가시키는 지 또는 그 반대인지 결론을 내리지는 않지만 두 문제가 어떻게 교차 하는지를 쉽게 알 수 있습니다. 소진되고 직장에서 부담을 느끼는 직원은 친구 및 가족과 사귈 시간과 노력이 줄어 듭니다. 이미 외로움을 앓고있는 직원은 스트레스가 많은 작업장을 다룰 감정적 인 탄력성이 부족할 수 있습니다. 외로움과 고갈은 곧 악순환을 일으킬 수 있습니다.
직원 격렬한 솔루션
이 모든 것은 작업 부하를 줄이거 나 일정을 조정하는 것이 직원 소진을 방지하는 유일한 방법이 아니라는 것을 의미합니다. 직장에서의 사회적 관계를 장려하는 것도 도움이 될 수 있습니다. 다음은 직원 소진에 대비하기위한 몇 가지 단계입니다. 1. 직원들이 관계를 구축 할 수있는 기회를 만듭니다. 직장 냄비 점심 식사, 근무 시간 후 또는 팀 또는 부서 간의 우호적 인 경쟁은 모두 직원들이 말하고 우정을 쌓을 수있는 기회를 제공합니다. 업적, 기념일 및 생일을 그룹으로 축하하십시오.
2. 오프라인에서 상호 작용하십시오. 오늘날의 바쁜 직장에서는 모든 상호 작용이 이메일이나 불황으로 끝날 때까지 기기에 빨려 들어갈 수 있습니다. 사무실에서 나와 시간을내어 걸어 다니며 팀과 이야기하십시오. 이메일을 보내는 대신 전화를받습니다. 다음 사무실로 머리를 숙여 이메일로 보내는 대신 질문하십시오. 서로 얼굴을 보며 얼굴을 마주 보며 친절한 미소를 짓는 다 같이 모든 관계가 연결되어 직원이 업무 처리에 활력을 불어 넣습니다.
3. 팀 프로젝트를 장려하십시오. 일반적으로 스스로 작업하는 것을 선호하는 직원조차 팀 프로젝트에 참여할 수 있습니다. 팀을 실제로 만들 수있는 직원이 충분하지 않은 경우 다른 기술이 필요한 작업에 함께 작업 할 수 있도록 직원을 페어링 해보십시오. 보너스: 작업량을 공유하면 소진으로 이어질 수있는 스트레스 해소에 도움이됩니다.
4. 멘토십 프로그램을 시작하십시오. 멘토링은 엔트리 레벨 직원들이 자신의 발판을 찾거나 새로운 관리자가 밧줄을 배울 수 있도록 도와줍니다. "친구 시스템"멘토링은 직원들이 자신의 등을 가지고 자신 만의 자신감을 갖도록 도와줍니다.
5. 직원들에게 실질적인 관심을 가져라. 소기업을 운영 할 때 직원을 직원으로 알지 못한다는 핑계는 없습니다. 배우자와 자녀의 이름, 취미와 관심사, 좋아하는 스포츠 팀을 배우십시오. 사장이 그들에 대해 알고 있고 걱정한다는 느낌은 직원들이 비즈니스에서 집처럼 느껴지도록 먼 길을 간다.
6. 봉오리에있는 닙 문제. 일부 직원이 다른 사람을 괴롭 히거나 환영받지 못하게 느끼게합니까? 직장에있는 친구가없는 직원이 본인이 아닌 경우, 상황에 대해 자세히 알아보십시오. 직원들이 왕따 / 배제가 용인되지 않으며 회사 문화에 모든 사람이 포함된다는 사실을 알리십시오.
근로자가 직장에 포함될 때 느끼는 것을 돕기 위해 이러한 조치를 취함으로써 외로움을 예방하고 희망에 따라 직장을 소모시키는 것을 도울 것입니다.
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