사업 계획을 세워라! 실용적인 솔루션으로 기업 비전을 돌리는 책

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저자 Carl Schramm은 기업가들이 자신의 저서의 도발적인 제목에서 "사업 계획을 세워야"한다고 생각합니까? 유잉 매리언 카우프만 재단 (Ewing Marion Kauffman Foundation)의 전 (前) 대통령에게 묻는다면 대답은 아니오 일 것입니다.

슈람 (Schramm) 사업 계획을 점화하십시오: 중대한 기업가가 진짜로하는 무엇 그래도 다른 많은 제안을 제공합니다. 이코노미스트가 "기업가 정신의 전도자"라고 부르는 시라큐스 대학의 교수 인 Schramm은 사람들이 기업가 정신에 관해 듣는 신화를 없애고 지속 가능한 성공을위한 진실을 공유하기 위해이 책을 썼다.

무엇에 대해 사업 계획을 굽기 무엇입니까?

사업 계획 굽기 기업가의 기대치를 설정하는 관점에서 핵심 시나리오를 다루고 있습니다. 첫 번째 장에서는 물론 사업 계획을 세우는 경우를 다루지 만 나머지 책은 비즈니스 구축의 동기가됩니다. 이 책은 전문가와 개인 모두의 자원을 조사합니다. 또한 다른 기업가로부터 배울 수있는 방법과 기업 문화를 만드는 방법을 살펴 봅니다.

이 책의 나머지 부분에서는 기업가가 사업을 추진하는 동기에 중점을 둡니다. 가능하면 지원 자료를 통해 좋은 요점과 대위법이 장에 있습니다. 예를 들어 5 장에서 Schramm은 독성 멘토에 대해주의를 기울이고 4 가지 예를 제시합니다. Schramm은 기업가가 자신의 학습 속도를 향상시키는 방법을 모색 할 때 신속한 판단을 내릴 때 조종사가 사용하는 의사 결정에 대한 접근 방식 인 OODA (Observe, Orient, Decide, Act)를 언급합니다. 한국 전쟁에서 근무한 공군 조종사 존 보이드 (John Boyd)가 고안 한이 접근법은 기업가들이 자신의 견해를 넓히는 데 도움이되는 것으로 Schramm의 주요 목적 중 하나입니다.

내가 좋아하는 사업 계획을 굽기.

Schramm은 조사에 참을 수는 없지만 특정 비즈니스 아이디어가 의심없이 받아 들여지는 이유를 독자에게 보여주는 유용한 설명을 제공하는 매우 훌륭한 업무를 수행합니다. 나는 플랫폼을 만들고 멘토를 선택하는 것에 대한 책의 강조점을 좋아했습니다. Schramm은 아이디어가 실행되는 방법을 설명 할 때 제품 시연을 통해 아이디어가 어떻게 발생하는지 기록합니다.

"처음에는 그녀의 아이디어가 고객에게 얼마나 가치있게 평가 될지 아무도 모릅니다. 따라서 모든 스타트 업은 진화하는 제품의 유용성을 개발하고 테스트 할 수있는 플랫폼이됩니다. "

소프트웨어는 비즈니스 모델의 일부가되므로 비즈니스는 제품 및 서비스를 제공하는 방법을 다시 생각해야합니다. 즉, 단일 정적 비즈니스 계획보다는 여러 동적 계획을 배치하고 정보가 변경되면 정기적으로 로드맵을 다시 생각하는 것입니다.

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Schramm의 아이디어는 반복되지 않고 장에서 장으로 부드럽게 흐릅니다. 실제로 제 6 장, 대기업은 시작을위한 학교가 될 수 있으며, 저에게 탁월한 장이었습니다. Schramm은 대기업이 신생 기업에 다소 특이한 방식으로 도움이되는 방식을 설명합니다. 이러한 거대 괴물들은 분명히 규모가 클 수 있지만 관료주의가 될 수도 있습니다. 때로는 미개발 된 기회와 혁신이 열려 있습니다. 또한 이러한 기회를 활용하기 위해 사업을 시작하기 전에 기업가 정신에 관심을 보이지 않은 직원을 유인 할 수 있습니다. Schramm은이 사람들을 Spinout Entrepreneurs라고 부르며 소기업의 성공에 어떻게 그리고 왜 기여할 수 있는지 설명합니다.

"소수의 창업 기업가는 자신이 일하는 산업 외부의 회사를 시작합니다. 분명한 이유는 그들이 특정 지식을 습득했기 때문입니다. 한 산업 내에서의 활동은 종종 한 회사에서 다른 회사로 옮깁니다. 그들은 회사의 비밀을 가지고 있기 때문에 고용 된 것이 아니라 업계의 공통된 문화를 알고 있기 때문에 고용 된 것입니다. "

Schramm은 King의 고객이 사용하는 통신 및 내비게이션 시스템을 설계 한 King Radio의 수석 디자이너 인 Gary Burrell과 같은 몇 가지 구체적인 이야기를 나눕니다.

Schramm은 Marion Labs의 설립자이자 Ewing Marion Kaufmann Institute (Schramm의 전 고용주)의 설립자 인 Ewing Kaufman이 특히 그를 고무 시켰습니다. 사실, Schramm은 카우프만에게 책을 바치기 시작했습니다. Schramm에 따르면 Kaufman은 소수의 종업원이 떠날지라도 항상 이런 종류의 기업가 정신을 장려 해 왔습니다.

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"Ewing Kaufman은 Marion Labs의 전직 직원이 많은 신생 기업 (적어도 15 명)을 창립했음을 기뻐했습니다. 그는 그의 회사를 다른 기업가들을위한 보육원으로 보았다. "

슈람 (Schramm)은 그러나 그런 곳에서 자신을 발견하는 기업가들에게 뭔가 특별한 것을 필요로한다고 설명한다.

"그러나 혁신적인 환경에 있으면 충분하지 않습니다. 야심 찬 기업가는 기업이 신제품을 개발하는 프로세스에 세심한주의를 기울여야합니다. "

나는 제품이나 서비스를 확인한 많은 잃어버린 기업가를 알고 있지만 제품을 어떻게 제공 할 것인지에 대해서는 명확한 생각을 갖고 있지 않습니다. 세계의 아마존들은 배달에 대해 알고 있으며, Schramm도 그것을 높이 평가합니다. 그는 성공한 기업가에 대한 이야기를 제공하고 작품의 실제면과 그렇지 않은면의 실제적인 측면을 살펴 보는 전형적인 "열정이 중요한"발표를 통과합니다.

어떻게 다르게 진행 되었습니까?

이 책에서 누락 된 부분은 팀 역학에 관한 장이었습니다. 이 책은 요점을 밝히기 위해 잘 선택된 많은 이야기에 의존했지만, 자세한 내용은 정확하게 볼 때 도움이되었을 수도 있습니다. 방법 뒤에서 사람들이 일을 만들었습니다.

그러나 이러한 세부 사항의 부족은 책의 간결함에 달려 있습니다. 또한 볼륨의 슬림성은 미덕이며, 오랫동안 읽어야 할 책이 없을 수도있는 바쁜 사업가에게 중요하고 쉬운 통찰력을 전달합니다.

Schramm이 집에 타격을 가하는 한 가지 중요한 개념은 혁신이 그 길을 따라 습득 한 지식을 어떻게 얻을 수 있는지입니다. 이 책의 한 예는 사우스 캐롤라이나 대학의 두 코치 코치가 성능 침구 제조업체 인 Sheex를 출시하기 위해 많은 스포츠 유니폼에 사용 된 재료에 대한 관찰을 적용하는 방법입니다.