직원이 인상해야하는 이유가 하나도 없습니다. 회사 성공, 급여 시작 및 최근 성취와 같은 요소가 모두 중요한 역할을합니다. 그래서 우리는 Young Entrepreneur Council (YEC)의 10 명의 기업가에게 다음과 같은 질문을 던졌습니다.
"직원의 임금 인상을 결정하기 위해 어떤 방법이나 프로세스를 사용합니까?"
다음은 YEC 커뮤니티 회원들의 의견입니다.
$config[code] not found1. 균형 충성도와 공로
"조기 종업원을위한 형평성 외에도 우리는 재직 기간을 사용하여 보상을 계산합니다. 이것은 신생 기업을 위해서 시대에 뒤떨어져 있고 다소 관료적으로 들릴지도 모르지만 초기 직원을 유지하는 데 도움이됩니다. 이는 팀의 다른 사람들에게 긍정적 인 신호입니다. 물론 그것은 nepotistic 수 없으며 성능은 항상 중요합니다. 그러나 둘 다 고려해야합니다. "~ 팬 바이, 공백 라벨
2. 시장 비교 검토
"정기적으로 직원의 급여를 유사한 특성을 가진 다른 회사의 직무와 비교하여 검토해야합니다. 급여 컨설턴트와 협력하거나 다양한 보상 데이터베이스에 가입하여 이러한 종류의 데이터에 액세스 할 수 있습니다. 이 데이터에 액세스하면 정기 보상 검토의 일부로 결정을 내릴 수 있습니다. "~ Mattan Griffel, 한 달
3. 가치를 인식하고 신속하게 홍보하십시오.
"Dash에서 우리가 배운 점 중 하나는 정상적인 업무를 능가하는 직원을 항상 감시하고 즉각적으로 인식해야한다는 것입니다. 항상 임금 인상의 형태로 올 필요는 없지만 가치를 인정하는 최고의 연기자를 보여주는 것은 매년 체크 박스가 아니며 매일 매일해야하는 일입니다. "- Jeff McGregor, Dash
4. 동료 직원 찬양 듣기
"이것이 올리는 데 사용할 수있는 유일한 전략은 아니지만 매주 직원 설문 조사에서"동료 칭찬 "옵션을 구현합니다. 이 설문 조사에서 직원들은 자신이 생각한 상대방에게 "shoutout"을 줄 수 있었고 훌륭한 일을하고 실제로 목표를 달성 할 수있었습니다. 이런 종류의 유기적 (익명) 칭찬은 누가 별을 향해 총을 발사하고 있는지를 판단하는 데 도움이됩니다. "~ Miles Jennings, Recruiter.com
5. 목표 지향적 평가 사용
"우리 직원 모두는 직무 내용과 직무에 따라 목표를 세웁니다. 그런 다음 해당 목표를 토대로 리뷰를 작성합니다. 그들이 만났습니까? 그렇다면 초과 했습니까? 그렇지 않다면, 왜? 우리는 개인과 팀 모두 진도를 추적하고 측정하는 방법으로 이러한 목표를 사용합니다. 목표를 초과하면 급여 인상을받을 자격이 있습니다. 금액은 성과에 따라 결정됩니다. "~ Marcela DeVivo, 국가 부채 감면
6. Employee Self-Assessments를보십시오.
"객관적인 성과 평가는 임금 인상의 기초로 사용되어야합니다. 그러나 사용 된 것은 아닙니다. 대신 직원의 보상을 올릴 시간인지 아닌지에 대한 직원의 자체 평가를 사용하는 것이 중요합니다. 직원이 잠재력을 극대화하고 있습니까? 그들이 줄 것이 많다고 느끼나요? 자체 평가를 활용하여 더 큰 성과를 이끌어 내십시오. "~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
7. 의무 사항 외의 노력을 찾으십시오.
"우리에게는 회사를 위해 특별한 것을 성취하라는 임무를 수행하는 인턴이있었습니다. 그는 예상치 못한 인상을 받았다. 신생 기업이 성공적으로 성장하려면 모든 사람이 100 % 이상을 차지하는 것이 중요합니다. 이것이 바로 제가 생각할 때의 생각입니다. "~ Ashu Dubey, 12 Labs
8. 계층화 된 비율 사용
"분기별로 동료를 능가하는 직원에게 보너스를 제공합니다. 연말 연시 및 중반기의 연차 기금 모금을 위해, 나는 비율로 모금하는 것이 좋습니다. 직원들이 달성하기를 원하는 특정 (현실적인) 목표를 설정하고 계층화 된 비율을 사용하여 보상합니다. 나는 종종 내 기대치를 훨씬 능가하는 사람들에게 적은 상여금을 던집니다. "~ Peter Daisyme, Hostt
9. 임금 분석 보고서 작성
"저는 기업 서비스 부서에 부서별로 업데이트 된 임금 분석 보고서를 보관해야합니다. 부서별 임금 분석 보고서는 직원들의 평균 임금이 전국적으로 평균 임금 수준과 비교하여 현재 직원에게 지불 한 금액을 보여줍니다. 그런 다음 직원들이 임금을 결정할 때 참조로 사용할 보고서를 모든 부서에 배포하도록합니다. 경쟁력을 유지하고 재능을 유지하기 위해 최대한 많이 지불하십시오. "- Joshua Waldron, Silencerco, LLC
10. 6 개월 일정 예약
"5 년간의 사업에서 우리의 보상 플랜은 매년 바뀌 었습니다. 원래 우리는 1 톤의 자산을 제안했습니다. 돈을 모으고 나서, 우리는 더 많은 현금을 제공하는 것으로 바꿨다. 이제 우리는 중간 어딘가에 있습니다. 우리는 금융 미래를 계획하는 경영진으로 6 개월간의 검토를 거친 후 ouremployee review를 실행합니다. 우리는 결국 표준화 할 것이지만 지금은 유연성의 필요성을 수용합니다. "~ Aaron Schwartz, Modify Watches
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