직장에서의 대화는 항상 비즈니스와 관련이있는 것은 아니며 항상 생산적입니다. 그러한 경우는 동료 중 한 사람이 자신에 대한 인종 차별적 인 의견을 표현하는 다른 동료를 들었다고보고하는 경우입니다. 문제는 동료가 당신에게 말하고있는 것을 믿는지 또는 그녀가 들었던 것을 잘못 해석했는지 여부입니다. 당신이 당황하고있는 일은 훨씬 복잡하고 불필요한 일이 될 수 있습니다. 이것을 처리 할 수있는 모든 방법에서 결론을 도출하거나 침착하지 마십시오. 자신이 직접 의견을들은다면 크게 상처를받을 것입니다.
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그녀가 들었던 것을보고 한 동료는 당신에게 반응을 보이거나 행동을 취하도록 격려했을 수도 있습니다. 자신이 직접 의견을 듣지는 않았지만 다양한 감정을 경험하는 것은 당연합니다. 처음에는 자신의 의견을 듣지 않았기 때문에 불신앙이 될 수 있었고 동료가 실제로 인종 차별적 인 의견을 들었는지 확신 할 수 없었습니다. 또는이 정보를 나와 공유해야한다고 생각했던 동료에게 화가 났을 수도 있습니다. 혼란과 슬픔은 또한 의견을 우연히 들었다고 주장하는 동료와의 우정의 종류에 따라 느끼는 감정입니다.
응답
당신의 동료가 당신과이 정보를 공유 할 필요가 있다고 느낀 이유는 알 수 없지만, 그녀가 당신이 대응하거나 행동을 취할 의도가 있다면, 그녀는 그녀가 들었던 것을 세우고 입증 할 책임이 있습니다. 그녀가 들었던 것을 정확히 공개하기로 결정하면, 그녀는 회사의 다른 직원들과 소외 될 가능성이 있습니다. 나이를 불문하고 배회하는 사람은 대개 존경받는 사람이 아니며 종종 문제가되는 사람으로 묘사됩니다. 동료에게 인적 자원 부서에 정보를 제공하도록 요청하는 경우 원래 인사말에서 벗어나면 놀라지 마십시오.
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당신의 동료가 당신이들은 것을보고하기 위해 당신을 대신해 HR에 말할 의향이 없다고 가정하십시오. 그녀가 들었던 것을 당신이 기꺼이 말할 수 있는지 물어보고, 그녀가 누구라고 생각하는지 이야기 해주십시오. 그래도 그녀가 당신이 그 사람과 대면 할 것이라고 의심한다면 그녀는 꺼려할지 모른다. 그 사람과 마주하게되는지 여부는 당신에게 달려 있지만, 공격적 발언을 한 사람이 누구인지 아는 것은 실제로 당신에게 어떤 통찰력을 줄 수 있습니다. 그녀는 귀하가 최고의 근로 관계를 갖고 있지 않은 사람 또는 귀하가 편견을 가진 것으로 의심되는 사람의 이름을 공개 할 수 있습니다.
해결
해결해야 할 요점은 동료의 주장이 인종 차별적 인 발언을 한 사람과 다르다는 것입니다. HR 부서에 엿 들었던 것을보고하는 대신 뉴스를 보냈던 동료와 이야기해야합니다. 인종 차별적 발언의 대상이 아닌 사람이라 할지라도 그러한 의견을 HR 부서에보고 할 수 있음을 상기 시키십시오. 당신이 생각한 그녀와의 우정이 있다면 왜 그녀가 당신을 위해 일어 서서 우정을 존중하지 않을 것인지에 대해 당신에게 말할 의무가 있다고 느낍니까? 당신이 취할 기회는 그녀가 더 이상 당신을 믿지 않을 것이지만, 그녀가 믿는 모든 것이 상처를 받거나 어쩌면 진실성이 없다면, 그 동료 관계를 끊는 것이 최선일 수 있습니다.
