Zane의 리드를 따라 교육을 논의하고 싶습니다. 교육은 사기와 생산성을 높이는 핵심 요소입니다. 그것은 "당신의 가장 큰 자산"을 키우고 발전시키는 방법 중 하나입니다.
$config[code] not found트레이닝에 도움이되는 몇 가지 리소스를 살펴 보았습니다. 이것이 내가 찾은 것입니다.
토퍼 리들 인터뷰에서 시작하는 직원 오리엔테이션 전략을위한 안내서를 개발하는 기사를 작성했습니다. 첫인상은 새로운 고객을 얻는 것과 상관없이 중요한 것입니다. 우수한 직원을 확보하고 유지하는 것이 귀하의 지속적인 성공을 위해 매우 중요합니다. Topher는 말합니다:
오늘날 직원들은 조직의 또 다른 톱니가 아니라 귀중한 존재라고 느끼기를 원하며 조직의 요구에 맞는 직원이 아닌 직원의 요구에 맞게 조직을 조정하는 것이 중요합니다.
오리엔테이션 교육 프로그램을 통해 경험을 시작하는 것은 처음부터 바로 음색을 설정하는 데 도움이됩니다.
새로운 후보자를 고용하면 지속적인 교육은 개발 기회를 제공하는 중요한 부분이며 직원이 귀사에서 가장 중요한 자산이라고 생각한다는 것을 보여줍니다.
매트 알 더턴 는 언어, 온라인, 비디오 등 다양한 관점에서 교육을위한 리소스를 공유하기 때문에 사람들이 배우는 다양한 방식을 다루면서 내가 좋아하는 직원 교육이라는 제목의 기사를 작성했습니다. 매트는 말한다:
훈련은 비용이 아닌 투자라고 생각하십시오. 직원 교육을 위해 돈을 써야 할지도 모르지만, 귀하의 비즈니스는 더욱 행복하고 똑똑하며 생산적인 근로자를 통해 이익을 얻을 것입니다.
리더십 역할을 충실히 수행 할 시간이되면 내부에서 홍보하는 것이 전체 조직의 성공에 소중하다는 메시지를 모든 직원에게 전하고 언젠가는 승진을 고려할 수도 있습니다.
롭 메이 BusinessPundit에 관한 기사를 실 렸으며, Procter and Gamble의 CEO 인 Lafley가 내면에서 승진에 대한 생각을 공유했습니다.
Proctor & Gamble이 자사 제품을 판매하는 160 개국의 세계 무대에서 어딘가에는 언젠가 CEO가 될 35 세 관리자가 있습니다. 현재 신시내티에 본사를두고있는 A.G. Lafley의 현 CEO는이 밝은 신생 기업에 관심을 집중하고 있습니다.
전 세계에서 가장 큰 회사 중 한 곳의 관리자가되어 언젠가는 회사의 리더가 될 수 있다고 상상해보십시오. Rob은 리더십 개발을 경쟁 우위라고합니다.
직원이 2 명이든 200 명이든 상관없이 교육은 조직 계획의 지속적인 부분이어야합니다.
개인 사업자 일지라도 계속 교육을 받기 위해 시간을 들여야하므로 경쟁에서 한 걸음 앞서 머물 수 있습니다. 대부분의 대학은 지속적인 교육 프로그램에서 비즈니스 주제를 제공합니다. 사실, 내가 처음 Anita Campbell을 만난 것은 계속 교육 수업이었습니다!
당신의 회사에서 훈련은 어떤 역할을합니까? 직원들과 당신을 위해? 정기적 인 계획이 있습니까? 직원들이 자신의 역할에 도움이 될 것이라고 생각되는 세미나에 대한 정보를 제공하도록 허용합니까? 가끔 트레이너를 데려 와서 추가 학습 기회를 제공합니까?
▼ 코멘트 10 개
