첫 인터뷰에서 유리한 결과를 얻은 경우 회사는 인터뷰 후 회의에 다시 초대 할 수 있습니다. 회사 직원이 신입 사원을 선출하기 전에 고용 관리자 나 다른 회사 대표와 만날 수있는 마지막 기회 일 수 있습니다. 그러므로 취업 알선을 확실히 받기 위해 첫 인터뷰에서 성과를 반복하거나 개선하는 것이 필수적입니다.
$config[code] not found회의 아젠다 요청
사후 인터뷰 모임은 여러 단계로 구성 될 수 있으며 각 단계에는 여러 사람이 참여할 수 있습니다. 회사 대표자가 귀하에게이 회의 일정을 잡기 위해 연락 할 때, 당일 행사의 사본을 이메일로 보낼지 물어보십시오. 아젠다는 일어날 시간, 참가자 및 회사 내 역할을 포함하여 발생할 일대일 또는 그룹 회의의 순차적 목록 일 가능성이 큽니다. 아젠다에는 회사에서 계획 한 모든 공장 견학 또는 사무소 견학도 포함됩니다.
첫 인터뷰 분석 및 의제 분석
회의 의제를 수령하든 안하든간에, 회사와의 첫 만남 중에 찍은 모든 메모를 검토하여 초점 분야를 파악하고 싶을 것입니다. 두 번째 미팅에서 만나는 사람은 누구나이 주제에 대해 더 깊이 파고 들거나 완전히 다른 주제를 다루어 회사에 대한 구체적인 기여를 이해할 수 있습니다. 두 가지 우연한 상황에 대비하십시오. 인터뷰 후 회의에서 만나게 될 사람들의 역할은 기술, 경험 또는 교육에 중점을 둘지 여부에 영향을줍니다. 예를 들어 고용 관리자는 자신의 기술과 경험에 중점을 둘 수 있으며 고용주에 대한 최종 결정을 내릴 회사 소유주는 사명, 가치 및 비전을 포함하여 회사의 문화에 어떻게 적응할 수 있는지에 집중할 수 있습니다.또한 귀하의 노트 나 원래의 연구에서 추가 정보를 검토하거나 보충해야 할 수도있는 정보를 고려하여보다 심층적 인 질문을 준비하십시오.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.질문 및 응답 준비
인터뷰 후 회의를 준비 할 때 첫 번째 회의에서 수집 한 정보를 검토하여 첫 회의에서 묻는 질문보다 심도있는 질문을 만듭니다. 필요한 경우 회사에 관한 더 많은 조사를하십시오. 귀하와 면담 한 사람들은 귀하가 그 직책에 가장 적합한 지원자인지 판단하기 위해 귀하의 질문이 직위 및 회사 전체와 관련이 있는지 확인하십시오.
직책에 대한 귀하의 관심 유지
호스트가 인터뷰를 마치면 회사 사이트에있는 한 평가가 계속됩니다. 만약 당신이 그 날의 활동에 따라 지위와 회사에 관심이 있다면,이 사실을 회의 종료시에 진술하십시오. 기회를 고려해 주셔서 감사 드리며, 기술면과 경험을 호스트가 인터뷰 중 작성한 주요 포인트와 관련 시키십시오. 회사는 귀하를 복수의 직책으로 간주 할 수 있습니다. 그러므로 회사와 현재의 프로젝트에 관심을 표하십시오. 또한 고용 결정을 내릴 때 호스트에게 물어보고, 신청서를 뒷받침하는 추가 정보 나 문서를 제공 할 수도 있습니다.
