동료 간의 부정성은 생산성을 저하시키고 조직의 전반적인 성과에 악영향을 미칩니다. 이상적으로 직원은 회사의 수익성을 높이기 위해 진솔하고 전문적인 행동을 취해야합니다. 그러나 부정적인 직장 관계는 직원들이 서로에 대해 덜 사려 깊고 무례하게 될 때 발생합니다. 일부 팀 구성원은 경멸적인 말을 사용하거나 동료에 대한 과도한 불만 사항을 고위 경영진에게 전달함으로써 직장 동료를 불안하고 스트레스를받을 수 있습니다. 이것들 이외에도 많은 다른 이유들이 사교 관계를 악화시킬 수 있습니다.
$config[code] not found원만하지 못한 의사 소통
불쌍한 의사 소통은 동료들 사이에 좌절, 의혹 및 오해를 불러옵니다. 경영 컨설턴트이자 "직업 감소 - 10 단계의 직업 환멸 분석"의 저자 인 John Schaefer는 미국 관리 협회의 웹 사이트에서 조직으로서의 신뢰, 정직성 및 일관성을 유지함으로써 빈약 한 의사 소통을 제거 할 수 있다고 주장합니다. 경영진은 직원들이 차이점을 없애고 성장을 촉발시켜 미래 번영을 가져올 수있는 문제에 집중할 것을 권장해야합니다.
비효율적 인 정책
Gwen Morgan, "사업 계획에 완전한 바보의 가이드,"의 저자는 나쁜 회사 정책이 고위 동료 및 클라이언트를 모욕해서 회사를 평가할지도 모른다 불만스러운 직원을 양육 한 ㄴ다는 것을 Entrepreneur.com에 경고한다. 비효율적 인 회사 정책은 예를 들어 회사 내의 불평등 한 분배에 관한 여러 부서 간의 논쟁을 촉발시킬 수 있습니다. 직원간에 긴장되거나 부적절하거나 스트레스 받거나 부당한 상황을 피하기 위해 회사 정책은 회사의 수용 가능한 규범과 윤리를 명확하게 정의해야합니다.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.건강에 해로운 경쟁
거의 모든 전문 사업에서 건강에 해 롭지 않은 경쟁 태도를 보이는 직원은 대립적이며 협박적이고 공격적 일 수 있습니다. 다른 부서에 문제를 일으키는 직원을 양도하는 것은 우호적 인 해결책 일 수 있습니다. 경영진은 해당 회사의 규칙 및 규정에 따라 해당 직원을 해고하거나 중지 할 수 있습니다.
견제 회피
논쟁의 여지가있는 문제에 대응하기 전에 생각할 시간을 갖는 것이 좋습니다. 그러나 문제가 해결되지 않으면 끓어서 결국 분출되어 직원들 사이에 적과 나쁜 피가 생겨 유해 할 수 있습니다. "Forbes"기고가 인 Mike Myatt는 "직장 갈등을 다루는 5 가지 열쇠"라는 기사에서 직장 갈등으로부터 도망가는 것이 노동자들 사이에서 우연히 만회하도록 권장합니다. 따라서 미래의 사건을 방지하기 위해 가능한 한 빨리 확고하고 문제를 해결하는 것이 좋습니다.
