회사의 험담이 영감을 줄 수 있습니까?

Anonim

예. 전혀. 분명히. 예.

잠깐 동안 침몰하자.

회사 수군이 영감을 줄 수 있습니다. 그들은 동기를 부여 할 수 있습니다. 그들은 회사에 긍정적 인 태도와 연결성, 신뢰와 존경을 가져올 수 있습니다.

알아. 나는 그것이 일어나는 것을 보았다.

그리고 몇 가지 간단한 단계를 통해 자신의 회사에서 이러한 일이 발생하고 있음을 알 수 있습니다.

  1. 그들을 올바른 방향으로 향하게하십시오.. 매일 서로에게 그리고 고객에게 제공하는 모든 성취를 보게하십시오. (참고: 예, 고객은 고객입니다.) 수다쟁이의 문제는 그들이 보내는 속삭임과 이메일이 아닙니다. 문제는 메시지의 내용과 불신과 단절의 잔물결입니다. 조만간 팀을 가장 잘 묘사 한 단어가 나옵니다. Disconnected는 고객 관계를 가장 잘 나타내는 단어입니다. 대신 올바른 방향으로 가리 키십시오. 그것들을 빛으로 향하게하십시오. 그들과 동료들에게 성취감을 보여 주도록하십시오. 그러면 그들의 메시지가 영감을 줄 것입니다.
  2. 그들에게 보답하십시오. 맞습니다. 올바른 행동에 보답하십시오. 성공과 성취, 그들의 것 또는 다른 것의 뉴스를 당신과 공유하기 위해 그들에게 보상을하십시오.
  3. 뉴스를 축하해. 당신이 항상 가지고있는 두려움을 기억하십시오. "그것은 내 관심을 끌었습니다 …."그리고 그것은 회사 정책을 위반하는 것을 잊지 말아야한다는 것을 상기시켜줍니다. 회의의 해당 섹션의 내용을 변경하십시오. 동일한 소개를 사용하십시오. 자신과 비공개로 공유 된 팀원들의 업적 만 포함 시키십시오. 모든 사람들과 그 소식을 축하합니다.
  4. 투명하게 오픈 소스로 만듭니다. 지도자로서 모든 사람의 성공에 대한 어조를 나누고 공유하십시오. 그런 다음 같은 일을하는 다른 사람들에게 회의장을여십시오. 격려가 필요합니다.
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그러나 일단 시작되면 그것은 해일로 변합니다.

나는 내 모자에서 이야기하지 않고있다. 나는 이러한 모든 조치를 취했고 그 결과는 동료, 지도자, 추종자, 공동 리더에 의한 긍정적이고지지와 인정의 매달 먹는 광란이었다.

그 급식 열풍은 우리 회사 회의를 어떻게 끝내 었는가.

의제는 각 회의가 시작되기 전에 준비됩니다. 의제 항목 중 하나는 … 회사의 작은 고비가 될 것입니다. 회의에서 지정된 시간에, 나는 그러한 몇 가지 작은 사건이나 험담을 나누기 시작할 것입니다. 나는 이들을 내 관찰이나 회사의 다른 사람들로부터 한달에 걸쳐 준비 할 것입니다.

필연적으로 모든 사람이 누구를 누가 몰아 냈는지 알 것입니다. 그리고 그것은 멋진 부분이었습니다.

우리는 작은 회사입니다. 모두가 알고있었습니다. snitchee는 snitcher를 알고있었습니다. 그 반대. 회의에서 공유 한 웃음과 웃음으로 사람들은 모두 알고있었습니다.

필연적으로, 자발적으로 더 많은 스 니치가 유출 될 것입니다. 사람은 다른 사람에게 영감을 줄 것입니다. 곧 우리는 2 ~ 3 번 방을 돌아 다녀야했습니다. 회의의이 섹션은 항상 제한 시간을 초과했습니다. 그리고 그 행복감과 열정과 열정이 그날과 그 주간의 만남을 능가했습니다.

자, 이것은 즉시 발생하지 않았습니다. 그것은 습관, 사고, 행동, 회의 의제 등의 변화입니다. 신뢰가 필요합니다. 그리고, 정품 확인을위한 테스트가 필요합니다.

그러나 일단 시작되면, 그것은 내리막 길을 걷는 눈덩이처럼 … 항상 자신의 기세를 모으고 점점 더 커집니다.

우리는 어떻게 그리고 누구와 함께 우리가 하루를 보낼지 선택할 수 있습니다. 험담과 바보짓은 사회적 존재로서 우리 본성의 정상적인 활동 일뿐입니다. 우리의 선택은 그들의 내용입니다.

그리고 리더로서의 당신의 선택은 팀의 장점을 격려하고, 지원하고, 보상하고, 축하하는 것입니까? 팀에 영감을 불어 넣었습니까? 회사 수군은 당신이 그 메시지를 강화하고 팀에 영감을 불어 넣는 것을 도울 수 있습니다.

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저자에 관하여: Zane Safrit의 열정은 중소 기업이며 열정을 가진 사람들에게 입소문, 고객 추천 및 열정을 자아내는 제품을 제공하는 데 필요한 운영의 우수성이 그 것입니다. 그는 이전에 무제한 전화 회의 (Conference Calls Unlimited)의 CEO로 근무했습니다. Zane의 블로그는 Zane Safrit에서 찾을 수 있습니다. 그의 라디오 쇼는 BlogTalk Radio에 있습니다.

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