직원 권리를 보호하기 위해 시행되는 법률에도 불구하고 차별은 현재 직장에 여전히 존재합니다. 평등 고용 기회위원회 (Equal Employment Opportunity Commission)에 따르면, 1964 년의 민권법 Title VII에서는 고용주가 인종, 연령, 성별, 장애 및 임금을 차별 할 수 없다고 밝혔지만 여전히 2012 년에는 99,412 건의 차별 소송이 제기되었습니다. 직장에서 차별이 여전히 살아있는 이유는 경제, 재정적 압박 및 다양성 교육 부족과 관련이 있습니다.
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지속적으로 공격적인 사진과 성적으로 비난받는 발언을받는 여성이 인적 자원 또는 평등 고용 기회위원회 (Equal Employment Opportunity Commission)에 정식으로 불만을 제기하는 것을 거부하면, 따라야 할 서류상 흔적이 없으며 가해자에게 어떠한 결과도 초래하지 않습니다. 성적 착취 자들은 취업 차별 변호사이자 고용인 차별 변호사이자 "법원의 작가 가이드: 모든 변호사를 처형합시다"라고 말하면서 절망적 인 경제 상황에서 직장에서 해고 당할 여성의 두려움을 악용합니다. Ball은 또한 행동이 중단되지 않으면 가속화 될 것이라고 덧붙입니다. 다른 사람들은 참여하거나 직원을 상대로 차별을하기 시작합니다. 예를 들어 승진을 확보하기 위해 상사를 자극했다고 생각합니다.
좋은 행동 모델링의 부재
Brad Karsh는 비즈니스 기술을 향상시키기 위해 고용주와 협력하는 시카고에 소재한 JB Training Solutions의 사장입니다. 그는 건강한 직장은 모든 정책, 사업 이니셔티브 및 부서에서 다양성을 가져야한다고 말한다. "관리자가 책임감있게 리더 역할을 수행하고 직원에게 필요한 기술 교육과 환경을 제공하여 좋은 직장을 구할 때 우리는 직장에서 차별을별로 느끼지 않습니다."Karsh는 다음과 같이 말합니다. 또한 종업원이 모든 종족, 성별 및 연령대의 종업원을 승진시켜 직원들이 받아 들여지고 가치있게 느껴질 수 있도록 고등학생을보아야합니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.세대 차이
Karsh에 따르면 전통 베이비 붐 세대 면접관은 젊은 세대 노동자들을 차별하는 것으로 알려져 있습니다. "이 세대가 감당할 수없는 행동, 즉 노동 인구가 준비가되지 않았거나 미성숙 해 보이는 것은 구세대의 누군가가 불공정하게 추측 할 수있는 모든 것"이라고 Karsh는 말합니다. 이런 일이 발생하면, 직장은 역동적이고 창조적 인 사업 아이디어를 창출하기 위해 다양한 경험을 쌓을 수있는 다양한 연령 그룹을 갖는 것의 이점을 놓치게됩니다. 또한 전통적인 레이블링이 방정식에 포함됩니다. 특정 인종이 게으르거나 여성이 남성만큼 능력이없는 등, 자라는 편견에 오래 걸릴 수도 있습니다.
다양성 교육 부족
인종, 민족, 종교, 성 및 연령과 관련된 차별을 제거하는 데 중요한 측면은 직원들에게 다양한 직장의 혜택을 교육하는 것입니다. 민감도 교육 세미나 및 과정은 직원이 포함되고 가치있게 생각할 때 차별이 어떻게 줄어들는지 설명합니다. 또한 생산성이 상승하고 스트레스 관련 결근 현상은 더 이상 우려되지 않습니다. 이 때문에 직원들은 마감 시간을 완료하는 데 더 많은 시간을 할애하여 뛰어난 결과를 산출하는 등 추가 마일을 할 것입니다. 또한 문화적 배경이 다른 종업원은 동급의 고객을 유치하여 회사 수익을 높이고 소싱, 서비스 및 자원 배분에 대한보다 신속한 솔루션을 찾을 수 있습니다.
