많은 비즈니스, 특히 서비스 및 제조 산업에서 급여 및 인건비는 단일 예산 항목입니다. 유감스럽게도 거의 모든 유급 직원이있는 조직에서는 인건비를 줄여야합니다. 하지만 조직의 인건비 절감은 때로는 단절된 프로세스가 아니며 여러 가지 위험 요소와 고려 사항이 존재합니다. 사실, 연봉 삭감을 올바르게 시행하지 못하면 직원 소송 가능성이 높아질 수 있습니다.
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대부분의 직원은 시간별 또는 급여 기준으로 급여를 받지만 실제로는 여러 가지 직원 보상 방법이 있습니다. 정당한 이유 때문에 직원들은 자신의 임금을 삭감이나 축소가 아닌 단지 증가시켜야하는 것으로 간주하는 경향이 있습니다. 또한 직원들은 경고없이 절충되지 않고 정당한 사유가 있기 때문에 급여가 삭감되지 않을 것이라고 당연히 예상합니다. 직원 급여 나 임금 역시 계약 관계를 수반 할 수 있으므로 그렇게하기 전에 계약직을 줄이거 나 축소하는 방법을 신중하게 고려하십시오.
고용 계약 준수
조직의 경우 어려운 시장 여건 또는 가난한 경제 환경으로 인해 직원 급여 삭감의 필요성이 생길 수 있습니다. 많은 조직에서 직원 급여의 전반적인 감소 또는 직원 근무 시간의 단축은 대개 합법적입니다. 하지만 많은 직원은 급여를 관리하는 계약에 의해 보호되며 계약은 급여 감액을 시작하기 전에 고려되어야합니다. 계약에 의거하여 근무하는 직원의 급료를 삭감하기 전에 합당한 통지가 이루어지고 필요한 경우 직원의 동의가 필요한지 확인하십시오.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.연봉 급여 삭감
노동법에서 이질적인 영향은 다른 직원이나 그룹보다 한 직원이나 다른 직원의 그룹에 불공정 한 영향을주는 조건입니다. 직원의 연봉을 잘 문서화 된 이유로 삭감하고 그들이 인종, 성별, 성적 취향, 장애 또는 종교에 대한 편애 또는 더 나쁜 차별과 관련이 없는지 확인하십시오. 당신은 항상 불만을 가진 직원들의 소송으로 이어지지 않는 균형 잡힌 방식으로 급료 삭감을해야합니다. 일반적으로 월급 삭감은 다른 영향 관련 법적인 문제를 피할 수 있습니다.
항상 인간적으로 대우하십시오
봉급 삭감은 직원이 받아들이 기 쉽지 않으며 처음에는 자신의 필요를 완전하고 공개적으로 정직하게 설명하지 않고는 결코 실시해서는 안됩니다. 노동 컨설턴트 인 Ken Romanoff는 종업원 급여를 최종 수익률보다 낮게 유지할 것을 권장합니다. 납세 방식을 사용하여 급여를 삭감하는 것은 저임금 근로자에게 불균형 적으로 영향을 미치는 경향이 있습니다. 예를 들어 매주 100 달러 씩 직원 급여를 삭감하면 모든 직원의 봉급을 10 % 감축하는 것보다 저임금 직원을 훨씬 더 많이 아프게합니다.
직원들의 동기 부여 유지
연봉 삭감은 직원을 고소하고 동기 부여를 떨어 뜨립니다. 직원 급여 삭감을 강요당하는 경우 급여를 되찾고 직원의 동기 부여를 향상시킬 수있는 인센티브 제도를 도입하는 것이 좋습니다. 직원을위한 인센티브 지불 시스템을 구현할 때 조직의 성공에 기여하고 인센티브를 획득하기 위해해야 할 일을 정확히 알고 있는지 확인하십시오. 일반적으로 직원 인센티브 지불 시스템은 조직, 팀 및 심지어 개인 성과에 연계되어 있으며 현실적이고 달성 가능한 목표를 가지고 있습니다.
