의료 결석으로 직장 복귀를 돕는 5 가지 기술 적용

근로자가 상처를 입었거나 아프거나 상당한 시간을 그리워하면 비즈니스 소유자로서 무엇을해야 할지를 아는 것이 어려울 수 있습니다. 직원이 의료 결석으로 퇴근 할 때가되면 상황이 더욱 어려워 질 수 있습니다.

사람들의 수익과 그 부재를 처리 할 계획이 없다면 이것은 큰 혼란이 될 수 있습니다.

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비즈니스 소유자로서의 책임 분산

어떤 종류의 종업원 병이나 부상도 그것이 업무에 지장이 있는지 여부에 관계없이 민감합니다. 분명히 규칙, 법률 및 회사 별 프로토콜은 문제의 개인적인 측면뿐만 아니라 존중되어야합니다.

한편으로는 필요로하는 시간에 직원을 동정하고 돌보는 인간으로서의 의무가 있습니다. 다른 한편으로, 당신은 효율적으로 운영을 유지하고 가능한 빨리 사람들이 직장에 복귀 할 수 있도록해야합니다.

걸을 수있는 좋은 길입니다. 양쪽으로 너무 멀리 돌아 다니는 경우에는 민감하지 않거나 부주의하게 보일 수 있습니다. 직원이 질병이나 부상을 겪을 때마다 따라야 할 정답이나 단계별 절차는 훌륭하지만 모든 상황은 전적으로 고유합니다.

한 인스턴스에서 작동하는 것은 다른 인스턴스에서 부적절하거나 비효율적 일 수 있습니다. 그러나 목표는 항상 직원이 회복 후 최대한 빨리 업무에 복귀하도록 권장하는 것입니다.

거기에서 그 목적은 회사와의 노동자 동창회를 보장하고 업무가 원활하고 성공적으로 이루어 지도록하는 것입니다.

직원들이 원활한 복귀를 즐길 수 있도록하는 방법

상해 나 질병 후에 근로자를 다시 일하게하는 것은 어렵습니다. 다른 문제없이 일자리로 돌아 오게하는 것이 훨씬 더 어려울 수 있습니다. 그래도 끝낼 수 있습니다. 다음 팁을 통해 도움이됩니다.

1. 직장 복귀 프로그램 구현

연구에 따르면 직업 관련 상해의 결과로 12 주 이상 직장을 잃은 직원은 50 % 미만의 반품 가능성이 있습니다. 또한 대부분의 경우 근로자 보상 비용의 가장 중요한 부분은 손실 된 임금 (손해 배상금)에 대한 보상이기 때문에 직원을 일찍 다시 일하게하는 것은 사고와 관련된 전반적인 청구 비용을 줄이는 것으로 나타났습니다.

수 개월간의 복구가 필요한 중상과 같이 분명히 통제 할 수없는 사항이 있지만 직원 복직 프로세스에 대한 체계적인 접근을 요구하는 공식적인 ROI (return-to-work) 프로그램을 설계하는 것은 현명한 전략입니다.

또한 직장 복귀 프로그램은 직원들의 사기를 높이고 근로자가 최소한의 마찰로 업무를 다시 시작할 수 있도록 도와줍니다. 직업 책임 보험 제공자 인 AVMA PLIT에 따르면, 직장 복귀 프로그램을 개발하는 데 7 가지 주요 이점이 있습니다. 그러한 프로그램은:

사기성 주장의 가능성을 줄이고,
사업체가 임금 지급에 대한 대가로 생산을받을 수 있도록 허용하고,
교육 및 직원 교체 비용 절감,
개인의 치유 과정을 가속화하고,
조직 전반에 좋은 사기를 조장하고,
직원이 정신적, 육체적으로 업무 일정에 순응하도록 돕는다.
부상 또는 질병으로 인한 재정적 인 부정적인 영향을 줄이십시오.

일부 비즈니스는 비용이 많이 드는 다른 프로그램을 시작한다는 개념에 의해 자동으로 꺼지 긴하지만, 실제로 직장 복귀 프로그램은 실제로 많은 비용을 들이지 않습니다. 한 소식통에 따르면 고용주의 절반 이상은 비용을 내지 않는다고 답했으며 38 %는 일회성 비용 인 500 달러 이하의 비용만을 경험한다고합니다.

2. 재정 문제 인정

돈에 관해서는 고용주가 의료 부재로 인한 총 비용을 인식하고 직원과의 공개 토론을 장려하는 것이 좋습니다. 회사는 사건의 재정적 파급 효과를 처리 할뿐만 아니라 직원도 마찬가지입니다.

의료 결석이 직장과 관련이없는 경우 특히 그렇습니다. 직원이 괜찮 으면, 그 사람이 직면 한 재정적 압박에 대해 토론하고 토론하십시오. 병원 입원 1 회당 수만 달러의 비용이 소요될 수 있으며, 30 일 또는 60 일 만료 된 지폐는 때때로 소장품으로 보내집니다.

의료 부채를 다루는 직원을 지원하고 교육하는 것은 직원 사기를 개선하고 모든 사람이 업무에 집중할 수 있도록 힘을 실어 줄 수 있습니다.

3. 통신을 최우선으로 만드십시오.

이와 관련하여 통일의 모든 단계에서 의사 소통은 필수적입니다. 고용주는 의료 결석이 시작되는 순간부터 직원이 정상 업무로 돌아온 직후까지 근로자와 계속 대화해야합니다.

인사 담당자 또는 회사 카운슬러와의 정기적 인 면담을 통해 직원이 자신의 필요 사항이 적절한 방식으로 해결되고 있는지 확인하십시오.

4. 합리적인 조정을하십시오.

장기간 결석 한 후에 누군가를 일직선으로 돌리는 것은 반드시 현명하거나 건강한 것은 아닙니다. 직원이 육체적, 정신적, 감정적으로 보살핌을받을 수 있도록 원활한 전환을 촉진하고 적절한 조정을 원할 것입니다.

Fit for Work에 따르면, 작업장 조정은 영구적이거나 일시적 일 수 있으며 다음을 포함 할 수 있습니다.

추가 교육 또는 재교육 (상황에 따라 다름)
파트 타임 원격 작업과 같은 작업 시간 및 작업 패턴의 수정,
일할 단계적 수익,
의사 방문 및 재활 또는 치료를위한 면제 결석,
작업 장비 수정.

기본 목표는 직원이 안전하고 효과적으로 업무를 수행 할 수 있는지 확인하는 것입니다. 대부분의 경우, 이러한 수정은 최소한의 재정적 투자로 이루어질 수 있습니다.

5. 개인 정보를 계정으로 가져 오기

HIPAA 법은 항상 직원이 부상을 당하거나 아프게 될 때 언제나 효력을 발휘합니다. 이 문제는 일반적으로 문제가 아니지만, 의료 사고의 여운이 남아있는 상태에서 직원이 직장에 복귀 할 때 문제가 발생하는 경우가 있습니다.

예를 들어 직원이 중장비를 운영하는 창고에서 일하기 위해 돌아 오는 경우 작업자가 매우 고통스러운 부상에서 회복 중이며 그가 여전히 아편 제 또는 다른 강력한 진통제에 걸려있을 가능성이 있음을 알고 있습니다.

이 마약의 영향을받는 동안 자신이 일을하는 것이 안전하지 않을 수 있지만 정보를 제공하지 않는 한 자신이 어떤 약을 사용하고 있는지 구체적으로 말할 수는 없습니다. 이와 같은 경우에는 보험자, 의료 서비스 제공자, 직원 및 회사간에 조정할 수있는 중개자를 고용하는 것이 좋습니다.

많은 기업들이 지금이 작업을 수행하고 있으며, 관련된 모든 사람들에게 추가적인 보호 계층을 제공합니다.