근로자가 상처를 입었거나 아프거나 상당한 시간을 그리워하면 비즈니스 소유자로서 무엇을해야 할지를 아는 것이 어려울 수 있습니다. 직원이 의료 결석으로 퇴근 할 때가되면 상황이 더욱 어려워 질 수 있습니다.
사람들의 수익과 그 부재를 처리 할 계획이 없다면 이것은 큰 혼란이 될 수 있습니다.
$config[code] not found비즈니스 소유자로서의 책임 분산
어떤 종류의 종업원 병이나 부상도 그것이 업무에 지장이 있는지 여부에 관계없이 민감합니다. 분명히 규칙, 법률 및 회사 별 프로토콜은 문제의 개인적인 측면뿐만 아니라 존중되어야합니다.
한편으로는 필요로하는 시간에 직원을 동정하고 돌보는 인간으로서의 의무가 있습니다. 다른 한편으로, 당신은 효율적으로 운영을 유지하고 가능한 빨리 사람들이 직장에 복귀 할 수 있도록해야합니다.
걸을 수있는 좋은 길입니다. 양쪽으로 너무 멀리 돌아 다니는 경우에는 민감하지 않거나 부주의하게 보일 수 있습니다. 직원이 질병이나 부상을 겪을 때마다 따라야 할 정답이나 단계별 절차는 훌륭하지만 모든 상황은 전적으로 고유합니다.
한 인스턴스에서 작동하는 것은 다른 인스턴스에서 부적절하거나 비효율적 일 수 있습니다. 그러나 목표는 항상 직원이 회복 후 최대한 빨리 업무에 복귀하도록 권장하는 것입니다.
거기에서 그 목적은 회사와의 노동자 동창회를 보장하고 업무가 원활하고 성공적으로 이루어 지도록하는 것입니다.
직원들이 원활한 복귀를 즐길 수 있도록하는 방법
상해 나 질병 후에 근로자를 다시 일하게하는 것은 어렵습니다. 다른 문제없이 일자리로 돌아 오게하는 것이 훨씬 더 어려울 수 있습니다. 그래도 끝낼 수 있습니다. 다음 팁을 통해 도움이됩니다.
1. 직장 복귀 프로그램 구현
연구에 따르면 직업 관련 상해의 결과로 12 주 이상 직장을 잃은 직원은 50 % 미만의 반품 가능성이 있습니다. 또한 대부분의 경우 근로자 보상 비용의 가장 중요한 부분은 손실 된 임금 (손해 배상금)에 대한 보상이기 때문에 직원을 일찍 다시 일하게하는 것은 사고와 관련된 전반적인 청구 비용을 줄이는 것으로 나타났습니다.
수 개월간의 복구가 필요한 중상과 같이 분명히 통제 할 수없는 사항이 있지만 직원 복직 프로세스에 대한 체계적인 접근을 요구하는 공식적인 ROI (return-to-work) 프로그램을 설계하는 것은 현명한 전략입니다.
또한 직장 복귀 프로그램은 직원들의 사기를 높이고 근로자가 최소한의 마찰로 업무를 다시 시작할 수 있도록 도와줍니다. 직업 책임 보험 제공자 인 AVMA PLIT에 따르면, 직장 복귀 프로그램을 개발하는 데 7 가지 주요 이점이 있습니다. 그러한 프로그램은:
- 사기성 주장의 가능성을 줄이고,
- 사업체가 임금 지급에 대한 대가로 생산을받을 수 있도록 허용하고,
- 교육 및 직원 교체 비용 절감,
- 개인의 치유 과정을 가속화하고,
- 조직 전반에 좋은 사기를 조장하고,
- 직원이 정신적, 육체적으로 업무 일정에 순응하도록 돕는다.
- 부상 또는 질병으로 인한 재정적 인 부정적인 영향을 줄이십시오.
일부 비즈니스는 비용이 많이 드는 다른 프로그램을 시작한다는 개념에 의해 자동으로 꺼지 긴하지만, 실제로 직장 복귀 프로그램은 실제로 많은 비용을 들이지 않습니다. 한 소식통에 따르면 고용주의 절반 이상은 비용을 내지 않는다고 답했으며 38 %는 일회성 비용 인 500 달러 이하의 비용만을 경험한다고합니다.
2. 재정 문제 인정
돈에 관해서는 고용주가 의료 부재로 인한 총 비용을 인식하고 직원과의 공개 토론을 장려하는 것이 좋습니다. 회사는 사건의 재정적 파급 효과를 처리 할뿐만 아니라 직원도 마찬가지입니다.
의료 결석이 직장과 관련이없는 경우 특히 그렇습니다. 직원이 괜찮 으면, 그 사람이 직면 한 재정적 압박에 대해 토론하고 토론하십시오. 병원 입원 1 회당 수만 달러의 비용이 소요될 수 있으며, 30 일 또는 60 일 만료 된 지폐는 때때로 소장품으로 보내집니다.
의료 부채를 다루는 직원을 지원하고 교육하는 것은 직원 사기를 개선하고 모든 사람이 업무에 집중할 수 있도록 힘을 실어 줄 수 있습니다.
3. 통신을 최우선으로 만드십시오.
이와 관련하여 통일의 모든 단계에서 의사 소통은 필수적입니다. 고용주는 의료 결석이 시작되는 순간부터 직원이 정상 업무로 돌아온 직후까지 근로자와 계속 대화해야합니다.
인사 담당자 또는 회사 카운슬러와의 정기적 인 면담을 통해 직원이 자신의 필요 사항이 적절한 방식으로 해결되고 있는지 확인하십시오.
4. 합리적인 조정을하십시오.
장기간 결석 한 후에 누군가를 일직선으로 돌리는 것은 반드시 현명하거나 건강한 것은 아닙니다. 직원이 육체적, 정신적, 감정적으로 보살핌을받을 수 있도록 원활한 전환을 촉진하고 적절한 조정을 원할 것입니다.
Fit for Work에 따르면, 작업장 조정은 영구적이거나 일시적 일 수 있으며 다음을 포함 할 수 있습니다.
- 추가 교육 또는 재교육 (상황에 따라 다름)
- 파트 타임 원격 작업과 같은 작업 시간 및 작업 패턴의 수정,
- 일할 단계적 수익,
- 의사 방문 및 재활 또는 치료를위한 면제 결석,
- 작업 장비 수정.
기본 목표는 직원이 안전하고 효과적으로 업무를 수행 할 수 있는지 확인하는 것입니다. 대부분의 경우, 이러한 수정은 최소한의 재정적 투자로 이루어질 수 있습니다.
5. 개인 정보를 계정으로 가져 오기
HIPAA 법은 항상 직원이 부상을 당하거나 아프게 될 때 언제나 효력을 발휘합니다. 이 문제는 일반적으로 문제가 아니지만, 의료 사고의 여운이 남아있는 상태에서 직원이 직장에 복귀 할 때 문제가 발생하는 경우가 있습니다.
예를 들어 직원이 중장비를 운영하는 창고에서 일하기 위해 돌아 오는 경우 작업자가 매우 고통스러운 부상에서 회복 중이며 그가 여전히 아편 제 또는 다른 강력한 진통제에 걸려있을 가능성이 있음을 알고 있습니다.
이 마약의 영향을받는 동안 자신이 일을하는 것이 안전하지 않을 수 있지만 정보를 제공하지 않는 한 자신이 어떤 약을 사용하고 있는지 구체적으로 말할 수는 없습니다. 이와 같은 경우에는 보험자, 의료 서비스 제공자, 직원 및 회사간에 조정할 수있는 중개자를 고용하는 것이 좋습니다.
많은 기업들이 지금이 작업을 수행하고 있으며, 관련된 모든 사람들에게 추가적인 보호 계층을 제공합니다.
당신은 당신의 일을하고 있습니까?
직원의 질병이나 부상을 다루는 일은 쉽지 않습니다. 불행한 일이며 모든 관계자가 불편할 수 있습니다.
고용주로서, 귀하는 개인을 지원할 의무가 있으며, 비즈니스에 가장 적은 고난을 초래하는 신속한 수익을 보장합니다. 당신은 당신의 이중 의무를 이행하고 있습니까?
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